Новая услуга от компании Навигатор -"Психологическая диагностика персонала"

В перечне услуг от компании Навигатор появилась новая-"Психологическая диагностика персонала"

Исходя из задач и бюджета клиента предлагаются такие варианты диагностики:

1. Психографологический портрет личности

Развернутый психографологический портрет личности составляется на основе анализа оригинальных образцов почерка человека. Методологической основой анализа является система Клары Гольдзихер Роман, созданной в 40-е - 50-е годы ХХ века, получившей признание и распространение среди практикующих психографологов мира и усовершенствованной школой графоанализа Инессы Гольдберг в нынешнее время. В процессе анализа составляется развернутый портрет личности по следующим характеристикам:

• Когнитивные особенности;
• Эмоционально-волевая сфера;
• Особенности социальной адаптации индивида;
• Уровень социо-культурного развития;
• Индивидуально-личностная проблематика.

2. Развернутый психологический портрет личности

производится на основе батареи проективных тестов.

Цели тестирования:Выявление у кандидатов факторов риска, которые связаны с их личностными особенностями: асоциальных и антисоциальных наклонностей, таких как конфликтность, агрессивность, неискренность, жадность (как предпосылка к злоупотреблениям служебным положением), склонность к злоупотреблениям алкоголем и употребление наркотических веществ, игромания, небрежность при исполнении служебных обязанностей и других. Оценка соответствия между ключевыми компетенциями профессии и личностными свойствами кандидатов (темперамент, характер, особенности мышления, образовательно-культурный уровень, социальная позиция и другие). На основании анализа результатов тестирования более 5 тысяч работников сформированы принципы обобщения результатов тестирования в пять основных показателей:

• уровень социальной благонадежности (этика, мораль, нравственность);
• эмоциональный интеллект (основа для развития социальной компетентности);
• склонность к управленческой работе;
• направленность, иерархия и состояние мотивации;
• «близость» личностных особенностей и способностей к критериям профессии.

Используются следующие адаптированные западные и авторские тесты:

• Л.Сонди (выбор портретов),
• У.Аве-Лаллемант (рисование звезд и волн),
• Э.Вартегга (дорисовка незаконченных рисунков),
• семьи Либиных (рисование человека из геометрических фигур),
• В.Джосса (чтение истории о любви и гибели человека),
• «Журналист» (свободный выбор рубрики для журнала и ограниченный выбор персонажей для интервью),
• «Дерево» (рисование лиственного дерева),
• «Человек» (рисование фигуры человека в полный рост)
• «Несуществующая игрушка» (рисуночный творческий тест),
• тест руки Э.Вагнега (интерпретация движений в статичном изображении серии рук).

и другие в зависимости от задач клиента.

3. Прогноз эффективности руководителя

Прогноз управленческой эффективности кандидатов в звено топ-менеджмента, определяемый по батарее проективных тестов: «Журналист» (свободный выбор рубрики для журнала и ограниченный выбор персонажей для интервью), тест руки Э.Вагнега (интерпретация движений в статичном изображении серии рук), семьи Либиных (рисование человека из геометрических фигур); «Человек» (рисование фигуры человека в полный рост), «Несуществующая игрушка» (рисуночный творческий тест).

4. Графологическая оценка благонадежности

5.  Определение скрываемой информации (компрометирующего характера)

с использованием полиграфа (психофизиологическое интервью)  

6. Оценка соответствия должности

Определение степени пригодности кандидатов на линейные должностив компаниях:

• торгующих в розницу (продавцы-консультанты),
• на должности в заведениях сферы обслуживания (официанты, маркеры, хостес),
• на должности во фронт-офисах банков (кассиры)

на основе батареи проективных тестов, включающей тесты Л.Сонди (выбор портретов), У.Аве-Лаллемант (рисование звезд и волн), Э.Вартегга (дорисовка незаконченных рисунков) и В.Джосса (чтение истории о любви и гибели человека). Также в данную батарею включен психофизиологический тест «Интеллектуальная лабильность», прогнозирующий обучаемость кандидата. Рекомендация о трудоустройстве выдается по четырем степеням:

1. Кандидат "идеально" соответствует данной должности.
2. Кандидат соответствует данной должности, но будет давать средние результаты.
3. Кандидат может быть взят на должность при условии надлежащего контроля за его работой. Брать его стоит только при кадровом "голоде".
4. Кандидата нельзя брать на данную должность, т.к. это связано с различными рисками (халатность, конфликтность, злоупотребление, воровство) или неоправданными затратами на его обучение.

Данная методика также подходит компаниям, практикующим массовый рекрутинг и отбор на первичные специальности среди выпускников ВУЗов.