Новости

2 занятия в Zoom с 10:00 до 14:00. О том, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать; какие отчеты требовать от финансовых служб; как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели/

3 модуля, 16 занятий (18:45-21:15). Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблон для анализа деятельности компании, мотивационных листов и других практических инструментов, отработанных за 20 лет на практике.

Рабочие инструменты, отработанные годами на практике: от планов внедрений, чек-листов, моделей расчетов, учетной политики, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

Курс-аналог МВА в краткосрочном формате, межтренинговая практика ориентирована на актуальные задачи компании-клиента. 10 однодневных тренингов. Курс проводится с 2009 года и снова доступен для прохождения.

«От жизни мы получаем не то, чего заслуживаем, а то, о чем удалось договориться!». Этот тренинг о том, как убеждать без насилия и манипуляций, и получать в переговорах лучшие результаты из возможных.

Рабочие инструменты, отработанные годами на практике: от планов внедрений, чек-листов, моделей расчетов, учетной политики, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.

3 модуля, 16 занятий (18:45-21:15). Вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблон для анализа деятельности компании, мотивационных листов и других практических инструментов, отработанных за 20 лет на практике.

Тренинг о том, как добиваться в переговорах самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических упражнениях.

Для компаний, которые хотят разработать и внедрить стратегию бизнеса самостоятельно, мы дадим инструменты, чтобы Вы могли провести перезагрузку бизнеса, команды, системы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

Как управлять логистическим процессом? Какие показатели деятельности логистики использовать в качестве критериев принятия операционных решений? Какие конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, производством и финансами?