Новости

«От жизни мы получаем не то, чего заслуживаем, а то, о чем удалось договориться!». Этот тренинг о том, как убеждать без насилия и манипуляций и получать в переговорах лучшие результаты из возможных.

Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!

Системный курс для руководителей с практикой между тренингами! 10 тренингов по понедельникам. Курс проводится уже более 7 лет! Главная цель – освоить технологии менеджмента, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.

Программа макс. приближена к реальному выполнению проекта. Основана на нашем 15-летнем опыте. Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают. Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики! Помощь при переходе на процессное управление.

Тренинг со специально отработанной методикой, которая позволят трансформировать неосознанные установки, ограничивающие Ваши результаты – это 1-я часть тренинга. 2-я часть тренинга научит Вас техникам и приемам – универсальные и работающие скрипты.

Альтернативные стратегии поведения в менеджменте для достижения амбициозных целей в бизнесе. Инструменты и технологии для развития потенциала талантливых сотрудников. Анализ и выявление зон развития своего стиля Лидерства и Управления.

Специально для сотрудников HR-департаментов, которые ищут новые тренды в подходах тренингового обучения. Корпоративная синемалогия - это кинотренинг, досуг и тимбилдинг одновременно!

Тренинг поможет разобраться в тонкостях ведения процесса закупок, понять основные принципы построения работы ответственного за закупки отдела, разобраться во влиянии нефункциональных стереотипов, личных установок на результативность работы.

Самое необходимое для повседневного результативного управления. Для молодых людей без опыта руководящей работы и знаний менеджмента. Программа построена по принципу «бери и управляй». Управляй осознанно, грамотно и результативно!

Определение реальной прибыльности бизнесов и бизнес-единиц. Предотвращение дефицита оборотных средств. Понимание структуры затрат и их целесообразности. Ключевые финансовые показатели. Повышение качества принимаемых управленческих решений.