Руководитель продаж должен уметь генерировать плановые объёмы маргинальной прибыли. Для этого он должен обладать знаниями об эффективном управлении отделом продаж (торговым филиалом) – центром маргинальной прибыли.
Финансовое здоровье необходимо контролировать постоянно. В условиях ожесточенной конкуренции и экономического кризиса финансовое здоровье портится быстро, если не предпринимать своевременных мер по его проактивному укреплению.
Подготовьтесь к вашему будущему. Без методов прогнозирования спроса невозможно качественное решение задач по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и стоимости компании. Для маркетинга, продаж, логистики и производства.
Руководитель продаж должен уметь генерировать плановые объёмы маргинальной прибыли. Для этого он должен обладать знаниями об эффективном управлении отделом продаж (торговым филиалом) – центром маргинальной прибыли.
Подготовьтесь к вашему будущему. Без методов прогнозирования спроса невозможно качественное решение задач по увеличению чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и стоимости компании. Для маркетинга, продаж, логистики и производства.
Руководитель продаж должен уметь генерировать плановые объёмы маргинальной прибыли. Для этого он должен обладать знаниями об эффективном управлении отделом продаж (торговым филиалом) – центром маргинальной прибыли.
Открытый обучающий модуль "Эффективное управление отделом продаж (торговым филиалом) - центром маргинальной прибыли" будет проведен в Киеве 20...21 марта 2014 года компанией "Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова"
Для менеджеров и специалистов подразделений входной логистики (отдел управления запасами МР, отдел закупок МР) предприятий FMCG-рынка с целью бесперебойного снабжения производства материальными ресурсами и оптимального увеличения чистой прибыли.
Руководитель продаж должен уметь генерировать плановые объёмы маргинальной прибыли. Для этого он должен обладать знаниями об эффективном управлении отделом продаж (торговым филиалом) – центром маргинальной прибыли.