Максимально полная информация о работе фин. директора в компании от внедрения управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Готовые шаблоны: фин. модели, учетной политики, бюджетов...
Как часто в Вашей компании происходят разногласия и конфликты из-за распределения ресурсов, полномочий, и разного понимания достижения результатов? Хотите увидеть реальную картину «как есть» в Вашем бизнесе и получить рекомендации «что делать»?
Все очень практично! Чистый интерактив! Результат обучения в этом формате уже выточен и неоднократно проверен. Количество часов практикума увеличено! Вы можете принять полноценное участие из любой точки мира!
Все очень практично! Чистый интерактив! Результат обучения в этом формате уже выточен и неоднократно проверен. Количество часов практикума увеличено! Вы можете принять полноценное участие из любой точки мира!
Тренинг о том, как добиваться в переговорах самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических упражнениях.
Анализ взаимосвязи «Затраты — Объем производства продукции (закупок товара) и ее продажи — Прибыль» (CVP анализ) помогает быстро принимать краткосрочные решения об объеме производства и продаж, цене реализации, затратах и прибыли более обоснованно.
В результате Вы: овладеете двумя методиками оценки моральной мотивации своей команды. Ознакомитесь со способами и инструментами мотивации сотрудников. Сформируете навык коммуникации «+»/«-» стимулами, и выработаете решения для адаптации персонала.
Обучение посвящено теме оцифровки каждого подразделения не только по показателям результатов, но и по опережающим показателям. Как измерять производительность, эффективность, качество работы как в целом подразделения, так и каждого отд. сотрудника.
Обучение посвящено теме оцифровки каждого подразделения не только по показателям результатов, но и по опережающим показателям. Как измерять производительность, эффективность, качество работы как в целом подразделения, так и каждого отд. сотрудника.
Коротко о программе:
алгоритм, шаги внедрения инноваций, оценка «зон риска», как их правильно обойти;
оценка симптомов, демонстрирующих потребность срочного обновления продукта, команды или процессов;
методики работы с «агентами влияния».