Дмитрий Вергун имеет более чем 11-летний опыт в управлении и консультировании предприятий на рынке товаров повседневного спроса (FMCG), консалтинга, логистики, финансового и агропромышленного секторов, запуске стартапов и привлечении инвестиций. Успешно реализовал свыше 70 комплексных проектов в сфере консалтинга.
На данный момент является управляющим партнёром консалтингового центра «Be Global», профессиональным бизнес-консультантом, сертифицированным бизнес-тренером и специалистом по оптимизации бизнеса.
Дмитрий Вергун занимается оптимизацией бизнеса для клиентов стран СНГ и Европы, на его счету уже не мало открытых консалтинговых центров, направленных на обучение и поддержку предпринимательства на территории Европы и Азии. Имеет более чем 11-летний опыт в управлении и консультировании предприятий различного рода деятельности на рынке товаров повседневного спроса (FMCG), консалтинга, логистики, финансового и агропромышленного секторов, запуске стартапов и привлечении инвестиций. Дмитрием успешно реализовано свыше 70 комплексных проектов в сфере консалтинга.
Окончил курс обучения в MBA Strategy при содействии Американской торгово-промышленной палаты.
Участвовал в менеджмент-туре по наиболее успешным логистическим операторам США: FedEx, Sysco Foods, UPS. Обладатель сертификата тренера JCI.
Комплексное управление бизнеса и операционный менеджмент;
Основание и формирование бизнеса «под ключ»;
Регламентация и оптимизация процессов;
Коучинг, обучение персонала;
Разработка и проведение тренингов, мастер-классов и семинаров;
Разработка KPI, систем мотивации, как каждого сотрудника, так и отделов в целом;
Сопровождение стратегического управления на различных предприятиях;
Организация и вопросы управления регионального развития компаний;
Содействие оптимизации бизнес-процессов;
Участие в процедуре реструктуризации;
Подготовка и воплощение плана по оптимизации бизнеса компаний-клиентов;
Составление ключевых показателей для деятельности компаний, подразделений, сотрудников.
Клиентами Дмитрия Вергуна являются: Атлант М, Новая Почта, УкрПочта, Метинвест, ДТЭК, Горные машины, НЕСТ, Винфорт Украина, Аска – страхование, Фокстрот, EasyPay, Новый Проект, ПГ Креатив, Печи и Камины, FreeTourUkraine, Евротек, Агроспецсервис, EducoPark, Axiline
1. Работа с персоналом
Методы мотивации персонала
Личная и командная эффективность. Возможность управления
Ориентация на клиента: внутренняя и внешняя
Процесс подготовки кадрового резерва
2. Ведение продаж
Активные продажи в компании. Вопросы внедрения
Способы управления дебиторской задолженностью
Ведение эффективных продаж на рынках B2B, B2C
Секреты результативных переговоров
3. Бизнес-процессы
Специфика управления процессами в компании
Эффективная логистика
Бережливость на производстве
4. Использование стандартов
Внедрение стандартов и регламентов в продажах
Тайм-менеджмент
Способы эффективного управления проектами (PMI)
5. Стратегии
Стратегии и игры с ними
Суть стратегического управления (внедрения стратегий)
