Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Сергеев Андрей

Сергеев Андрей
Телефон:
(050) 471-09-02 Показать
Эл. почта: Сайт: Компания:
О тренере:

Подробная информация

Управляющий партнер компании BPI Group. 

Профессиональные навыки: 

Управление проектами: 

  • Реализация проектов в области управления изменениями от этапа разработка проектной документации до результата
  • Технологии PMI
  • Проекты six sigma- DMAIC

Специальные навыки

  • Операционный анализ производственных процессов
  • Разработка системы управления целями на предприятии
  • Аудит системы управления качеством на предприятии
  • Разработка и внедрение стандартов предприятия
  • Прикладной статистический анализ показателей качества операционной деятельности предприятия (six sigma)

Обучение

  • Разработка индивидуальных и корпоративных программ обучения: six sigma (Yellow, Green belts levels), Операционный анализ, Инструменты бережливого производства.

Образование:

  • 1997-2004 University of Sunderland, Великобритания. School of Computing, Engineering and Technology, Ph.D. программа. 

Тема диссертации: «A systemic inquiry into economic and social transformations».

Экзаменатор M. Schwaninger (St. Galen University, Switzerland).

  • 1991-1996 ДонНУ. Экономический факультет. Кафедра «Экономика и Управление Производством». (Диплом с отличием).

Этапы профессиональной деятельности:

2008 -

Компания: Консалтинговая Компания BPI Group.
Должность: Партнер компании.
Обязанности: Продажа консалтинговых услуг. Руководство проектами.

2005 - 2007

Компания: Консалтинговая компания NAc Group (г. Сандерленд, Великобритания).
Должность: Консультант.
Обязанности: Участие в проектах компании. Формирование учебно-методических материалов.

Реализованные проекты в области управленческого консалтинга:

ООО «МДС-Дизайн»
2017
Проект: «Разработка и построение производственной системы предприятия: стандартизация процессов и пространств, визуальный контроль, управление материальными потоками, поток единичных изделий, планирование производства» (при участии ЕБРР).

АО «КЗГО» Corum Group
2016
Проект: «Обучение сотрудников Corum Group принципам бережливого производства. Инициация программы. Подготовка регламентов»

Фармацевтическая Фирма «Дарница»
2016
Проект: «Внедрение принципов Быстрой Переналадки в технологические процессы»
Функции:

  • Обучение персонала;
  • Внедрение 5 пилотных проектов;
  • Разработка стандартов и регламентов процедуры «Быстрая Переналадка»;

ПАО ДонбассЭнерго (ТЭС)
2015
Проект: «Развитие Производственной Системы Славянской ТЭС, построенной на принципах Бережливого производства»
Функции:

  • Руководитель программы;
  • Подготовка менеджеров проектов;
  • Координация проектов в рамках выполняемой программы:

ООО Мираторг (Животноводческие комплексы. Крупнейший в России производитель)
2014
Проект: «Внедрение Бережливого производства в пилотных зонах»
Функции:

  • Внешний эксперт в проекте PwC;
  • Подготовка менеджеров проектов;

Результаты проекта:

  • Создание центров операционного совершенства в двух пилотных зонах: Животноводческий комплекс и Комбикормовый завод; 
  • Сопровождение 16 мини-проектов в области операционного совершенствования;

ДОУ АО Ощадбанк
2013 - 2014
Проект: «Развертывание проектного офиса в Донецком Областном Управлении Ощадбанка для управления проектами операционного совершенствования»
Функции:

  • Обучение проектных менеджеров и руководителей проектного офиса
  • Разработка регламентов и стандартов работы проектного офиса
  • Развертывание инфраструктуры на базe MS Project Online.


Mefro Wheels (АвтоВаз, г. Тольятти, Россия)
2013
Проект: «Разработка и внедрение процедур 5С»
Функции: Консультант.
Результаты проекта:

  • Обучение персонала (кайдзен-блиц, реогрганизация 4 типовых рабочих мест)
  • Разработка процедур и стандарта предприятия для использования в рамках стандарта TC 16949

Завод по производству шин Pirelli (г. Александрия, Египет)
2011

Проект: «Картирование потока создания ценности»
Функции: Обучение руководящего состава компании практике создания карты потока создания ценностиРезультаты проекта:

  • Построена карта текущего потока создания ценности
  • Посроена карта будущего потока создания ценности
  • Разработан план мероприятий направленный на:
  1. сокращение уровня запасов с 7 до 3 дней.
  2. сокращение технологических отходов корда на 70%


Интертехника-Юг (г. Матвеев-Курган, Россия)
2010
Проект: «Оценка операционной эффективности производства»
Функции: Руководитель проектного офиса.
Результаты проекта:

  • Аудит эффективности использования ресурсов
  • Определение потенциала сокращения затрат
  • Перебалансирована сборочная линия, увеличена производительность на 25%


Донецкий завод газовой и электро-бытовой аппаратуры (г.Донецк группа Норд)
2010 (ноябрь) – 2011 (апрель)

Проект: «Разработка и внедрение FMEA (failure mode and effect analysis) в состав разработки конструкторской и технологичкской документации (по требованию компании Electrolux в рамках проекта OEM)»
Функции:

  • Разработка стандарта предприятия;
  • Обучение ИТР;
  • Контроль внедрения и проведение аудитов компетенций и дисциплины документирования рисков;

Результаты проекта: Сокращение ошибок на стадии проектирования и внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию на 10-30%

ПАО Норд (отрасль среднее машиностроение, производство бытовой техники)
2008 - 2012
Проект: «Формирование производственной системы «Метод Производства «Норд».
Функции:

  • Руководитель программы;
  • Организация проектного офиса;
  • Формулирование целей и задач проектов;
  • Подготовка менеджеров проектов;
  • Координация проектов в рамках выполняемой программы:

Результаты программы:

  • Сокращение уровня дефектности на 50%;
  • Увеличение производительности на 25%;
  • Подготовлено и обучено около 100 человек (уровень супервайзер – начальник цеха);

2010 -
Проект «Организация корпоративной академии «профессионалов бережливого производства»
Функции:

  • Разработка состава курсов
  • Подготовка учебно-практических курсов
  • Разработка системы рейтингов

Результаты проекта (подготовлены курсы):

  • Применение инструментов бережливого производства
  • Управление личной эффективностью
  • Управление проектами в области совершениствования производственных процеесов
  • Оценка финансовых показателей результативности проектов

2012 – 

Проект: «Система управления целями в области качества»
Функции:

  • Разработка метотодологии постановки целей;
  • Обучение руководителей подразделений принципам формулирования целей и стратегий их достижения;

Результаты проекта:

  • Разработана процедура постановки целей в области качества (Сформирован стандарт предприятия);
  • Разработан инструментарий визуального контроля достижения целей и отчетности (Hoshin Kanri);
  • Систематизировано около 500 целей в области качества от уровня «завод» до уровня «супервайзер»;

Тренинги

Открытые
курс
01.10.18 - 06.10.18
Киев
12000* грн
-5%
Корпоративные
5000* грн

Новости

06.11.2015 Для тех кто ищет возможности повышения конкурентоспособности в кризис

Статьи

Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Партнеры сайта
1 тренер, 3 новости, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».