Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Способы обоснованного сокращения затрат

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Программа

1.Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования финансовых ресурсов.
  • Эффективность использования материальных ресурсов.
  • Эффективность использования капитальных ресурсов.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Эффективность использования времени.

2.Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа.
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  • Методы проведения контрольных мероприятий.
  • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

3.Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
  • Метод расчета всех затрат, связанных с полным циклом обслуживания клиента, расчет прибыльности клиентов.
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
  • Расчет целевых затрат (Target Costing).
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
  • Бенчмаркинг затрат

4.Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • Сокращение затрат на производстве.
  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

5.Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

  • Внедрение системы «Действуй как владелец».
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности.
  • Мотивация затратных центров.
  • Мотивация центров финансовой ответственности.
  • Увязка интересов владельцев и служащего.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (067) 329-71-48 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
конференция
курс
HR-менеджмент Basic Level,
HR-Master, первый специализированный тренинг-центр, 2250 грн
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
Эффективный подбор персонала,
Professional trainings, 3500 грн
семинар
тренинг
Финансы для нефинансовых менеджеров,
Элькон, образовательный центр, 5250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».