Управление проектами все больше становится стандартным способом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты. В ходе тренинга слушатели получат современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами
Программа
1. Проекты и системный менеджмент предприятия
Связь проектов со стратегическим планом предприятия
Выбор проектов и организационная политика
Включение проектного менеджмента в систему управления предприятия
2. Планирование проекта
Разработка технического задания
Уровни планирования и виды планов
Расстановка приоритетов
Построение структуры разбиения работ
Процедура построения календарного плана
Распределение ответственности
Разработка сетевых моделей
Календарное планирование по методу критического пути
Ресурсное планирование проекта
Стоимостный анализ
Документирование плана проекта
3. Разработка сетевого плана
Разработка сетевого графика проекта
Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
Процесс расчета параметров сетевого графика
Уровень детализации операций
Методы приближения графиков к реальности
4. Управление рисками проекта
Выявление источников риска
Анализ и оценка рисков
Способы реакций на рисковые ситуации
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
5. Управление временем выполнения проекта
Возможности сокращения времени
Расчет стоимости времени проекта
Расчет стоимости времени срочных операций
6. Календарное планирование ресурсов
Типы ограничений проекта
Ресурсы участников проектов, материалов, оборудования, текущих активов
Методы распределения ресурсов
Проблемы календарного планирования
7. Организация управления проектом
Организационные уровни планирования и управления
Выбор организационной формы управления
Организационная культура для управления проектами
8. Навыки эффективного управления проектами
Управление отношениями в проекте
Источники власти в проекте
Управление проектными командами
Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды
Проведение проектных совещаний
Управление процессом принятия решений
Поддержание отношений сотрудничества в проектах
Трудности проектных команд
9. Контроль и регулирование проекта
Отслеживание фактического выполнения работ
Измерение прогресса и анализ результатов
Корректирующие действия
Показатели выполнения работ, процента завершенности проекта
Оценка работы руководителя проект, членов команды и команды в целом
Измерение уровня технической оснащенности
Прогнозирование окончательной стоимости проекта
Резерв на случай непредвиденных расходов
Завершение проекта, сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта
Процесс закрытия проекта
10. Управление проектами с помощью Microsoft Project
Организация интерфейса пользователя MS Project
Создание нового проекта и определение его параметров
Составление сетевого графика
Диаграмма Гантта
Сетевой график.
Сведения о задаче.
Планирование ресурсов и затрат
Анализ и оптимизация проекта
Введение данных и анализ отклонений
Контроль трудорасходов и управление сроками
Диаграмма Гантта с отслеживанием.
Использование ресурсов
Использование задач.
Затраты проекта.
Использование разных представлений и отчетов для оценки и анализа данных.
