Оценка и аттестация персонала

Цель мероприятия

Оценка персонала на предприятиях существует всегда: руководитель, принимая работу своих подчиненных, выражает свое отношение к увиденному или услышанному. Но является ли эта оценка планомерной и систематической, формализованной, позволяющей проследить динамику изменений в результатах работы сотрудника и позволяющей объективно и корректно направить усилия компании и работника в его развитии?

Программа

1. Место оценки и аттестации в системе управления персоналом

• Необходимость оценки для компании и сотрудников.
• Инструменты оценки персонала.
• Направления оценки – рабочей нагрузки, результатов работы, личностных качеств.
• Сила проведения оценки деятельности на основе определенных критериев.

2. Методы оценки персонала

• Аттестация.
• Управление по целям.
• Управление результативностью.
• Обратная связь «на 360 градусов».
• Центры Оценки.
• Преимущества и недостатки различных методов.
• Применение методов оценки на различных этапах жизненного цикла предприятия.

3. Роль и место аттестации в работе с персоналом

• Методы проведения аттестации.
• Законодательная база для проведения аттестации.
• Организационные мероприятия проведения аттестации.
• Роль и место кадровых служб в их осуществлении.
• Организация работы аттестационных комиссий

4.Оценка на основе управления по целям

• Процедуры управления по целям.
• Технологии эффективной постановки целей.
• Сообщение результатов оценки на основе управления по целям.

5. Оценка на основе управления результативностью

• Схема оценки видов работ.
• Ранжирование видов работ.
• Сопоставление с внутренним эталоном.
• Обзоры показателей труда.
• Оценка показателей труда.
• Документация.
• Показатели эффективности работы для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
• Оценка, основанная на компетенциях.
• Ролевой профиль.

6. Модели компетенций

• Типичная схема структуры компетенций.
• Ключевые шаги в создании модели компетенции.
• Использование компетенций для оценки эффективности исполнения работ.
• Обобщенные модели компетенций для различных должностных позиций.
• Корпоративные компетенции.
• Менеджерские компетенции.
• Профессионально-технические компетенции.

7.Оценка методом 360 градусов

• Процедуры оценки методом 360 грудусов
• Разработка оценочных форм.
• Оценочная шкала.

8. Оценочные центры

• Этапы проведения оценочного центра.
• Подготовка наблюдателей.
• Технологии проведения оценочных центров в зависимости от задач оценки.
• Валидность Центра Оценки.
• Обратная связь по результатам оценки.

9. Использование результатов оценки

• Планы личного профессионального роста.
• Планирование карьерного роста.
• Формирование лояльности.
• Связь оценки с системой профессионального и карьерного роста.
•  Влияние результатов оценки на оплату труда и на грейдинг.

10. Управление знаниями в компании

•         Активы предприятия, основанные на знаниях.
•         Осознанные и неосознанные знания.
•         Создание «памяти организации».