Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Развитие сотрудников: как стать тренером для своих подчиненных

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 3200 грн
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия
Дата и место проведения:
22.01.18 - 23.01.18
Киев

Целевая аудитория

руководители всех уровней

Цель мероприятия

  • повысить компетентность руководителей в области обучения и развития подчиненных
  • предоставить инструменты эффективного управления в стиле коучинг
  • отработать практические навыки на каждом этапе сопровождения
  • создать базовые алгоритмы поведения в сложных ситуациях
  • наладить взаимодействие и взаимопонимание между руководителями и подчиненными

Программа

Блок 1 «Технологии развития подчиненных»


Развитие подчиненных – базовая компетенция менеджера
Технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
Планы развития подчиненных:

  • оценка, постановка задачи, составление
  • выбор развивающих назначений
  • мониторинг и контроль выполнения плана
  • оценка динамики продвижения
  • коррекция развивающих назначений и действий подчиненных


Коучинг-матрица “Квалификация-желание»
Консультационные беседы с подчиненными

Блок 2 «Инструменты коуч-менеджмента»

  • Основные принципы коучингового взаимодействия
  • Компетенции коуча: эмпатия, активное слушание, ориентация на результат
  • Структура коуч-сессии. Рамка GROW
  • Этап постановки целей. Модель SMART
  • Целенаправленные беседы как инструмент регулирования
  • Обратная связь: правила предоставления, основные этапы
  • Критическая обратная связь. Рамка ПРОСТОР
  • Экспресс-коучинг. Рамка AID
  • Дополнительные приемы: парафраз, отзеркаливание, инструктирование, провокации, сопровождение
  • Планирование и внедрение коучинговой поддержки подчиненным


Блок 3 «Работа с доверием и мотивацией подчиненных»

  • Как устанавливать доверительные отношения
  • 5 компонентов мотивирующего управления
  • Управленческие подходы, снижающие мотивацию
  • Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
  • Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
  • Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла


Блок 4 «Возможные проблемы для руководителя-коуча»

  • Снятие ответственности и сопротивление в процессе коучинга: стратегии действия
  • Модели спасения и ответственности подчиненного
  • Ситуации демотивации и пути их преодоления
  • Поддержка подчиненных в случае неудачи. Рамки и алгоритмы бесед.
  • Решение проблем: 3-х шаговая стратегия


Методы тренинга: мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерации, групповые дискуссии

Дополнительная информация

60% времени тренинга – практическая работа участников

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(067) 442-04-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
курс
Партнеры сайта
12 тренингов, 2 тренера, 3 новости, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».