Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Развитие сотрудников: как стать тренером для своих подчиненных

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия

Целевая аудитория

руководители всех уровней

Цель мероприятия

  • повысить компетентность руководителей в области обучения и развития подчиненных
  • предоставить инструменты эффективного управления в стиле коучинг
  • отработать практические навыки на каждом этапе сопровождения
  • создать базовые алгоритмы поведения в сложных ситуациях
  • наладить взаимодействие и взаимопонимание между руководителями и подчиненными

Программа

Блок 1 «Технологии развития подчиненных»


Развитие подчиненных – базовая компетенция менеджера
Технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
Планы развития подчиненных:

  • оценка, постановка задачи, составление
  • выбор развивающих назначений
  • мониторинг и контроль выполнения плана
  • оценка динамики продвижения
  • коррекция развивающих назначений и действий подчиненных


Коучинг-матрица “Квалификация-желание»
Консультационные беседы с подчиненными

Блок 2 «Инструменты коуч-менеджмента»

  • Основные принципы коучингового взаимодействия
  • Компетенции коуча: эмпатия, активное слушание, ориентация на результат
  • Структура коуч-сессии. Рамка GROW
  • Этап постановки целей. Модель SMART
  • Целенаправленные беседы как инструмент регулирования
  • Обратная связь: правила предоставления, основные этапы
  • Критическая обратная связь. Рамка ПРОСТОР
  • Экспресс-коучинг. Рамка AID
  • Дополнительные приемы: парафраз, отзеркаливание, инструктирование, провокации, сопровождение
  • Планирование и внедрение коучинговой поддержки подчиненным


Блок 3 «Работа с доверием и мотивацией подчиненных»

  • Как устанавливать доверительные отношения
  • 5 компонентов мотивирующего управления
  • Управленческие подходы, снижающие мотивацию
  • Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
  • Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
  • Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла


Блок 4 «Возможные проблемы для руководителя-коуча»

  • Снятие ответственности и сопротивление в процессе коучинга: стратегии действия
  • Модели спасения и ответственности подчиненного
  • Ситуации демотивации и пути их преодоления
  • Поддержка подчиненных в случае неудачи. Рамки и алгоритмы бесед.
  • Решение проблем: 3-х шаговая стратегия


Методы тренинга: мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерации, групповые дискуссии

Дополнительная информация

60% времени тренинга – практическая работа участников

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(067) 442-04-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».