Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI – мотивация

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3200 грн
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
30.11.17, начало в 09:00
Киев, проспект Голосіївський, 70 Готель "МИР"

Целевая аудитория

руководители и топ-менеджеры компаний, руководители подразделений и HR-специалисты, ответственным за разработку и внедрение систем материальной мотивации персонала.

Цель мероприятия

Сформировать у участников целостную и детальную систему материальной мотивации персонала - от формирования источника мотивации – дополнительной прибыли компании до системы постановки целей и KPI и расчетов премий и бонусов за выполнение планов каждым сотрудником

Программа

1. Введение

  • Цели и план семинара. Ожидаемый результат
  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций

2. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
3. Определение понятий «эффективность персонала» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI). Зачем внедрять систему оценки эффективности?
4. Использование BSC и системы KRI, KPI, PI для оценки бизнеса;
1. Критические факторы успеха – то, что должно найти отражение в показателях верхнего уровня.
2. Показатели результатов – KRI
3. Показатели определяющие результаты – KPI
4. Операционные показатели – PI
5. Финансовая проекция: Показатели для стадии роста;
6. Финансовая проекция: Показатели для стадии зрелости;
7. Финансовая проекция: Показатели для стадии «сбора урожая»;
8. Клиентская перспектива: стратегические показатели результатов;
9. Клиентская проекция: уникальное ценностное предложение;
10. Внутренняя проекция: Стандартная модель цепочки создания ценности;
11. Проекция Персонал: Удовлетворенность персонала
12. Проекция персонал: Показатель стратегического соответствия

5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
Показатели для каждого уровня организации
Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.

6. Система мотивации (материальная составляющая)
1. Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.
2. Система премирования и вознаграждения
3. Планирование и выставление целей
4. Обеспечение эффективности персонала

7. Построение системы базовых окладов;
Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;

8. Оценка эффективности персонала
Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;

9. Материальная мотивация
1. Принципы построения системы премирования.
2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
4. Порядок формирования фиксированной части
5. Порядок формирования переменной части
6. Связь с системой KPI
7. Определение значений коэффициентов KPI
8. Варианты схемы расчета переменной части
9. Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
10. Подведение итогов

Дополнительная информация

  • Задачи тренинга:

Изучить и отработать на практике (с помощью выполнения "сквозных" заданий в ходе обучения по выбранным должностям) следующие темы:

1. Формулировка целей компании исходя из различных вариантов жизненного цикла и стратегий развития

2. Разложение целей компании верхнего уровня на нижние уровни организации вплоть до сотрудника

3. Определение структуры оплаты труда для компании и различных должностей

4. Определение KPI для сотрудника

5. Формирование структуры оплаты труда для конкретной должности

6. Определение видов переменных выплат

7. Определение системы измерения KPI

8. Определение формулы расчета заработной платы

9. Внедрение новой системы мотивации

10. Нематериальная мотивация и демотивация работников

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
курс
Партнеры сайта
1 тренинг, 5 тренеров, 51 новость, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».