Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Управление компанией: регламентация взаимодействия отделов

Организатор:
УкрМедСерт, ООО
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Владельцы малого и среднего бизнеса. Для генеральных / исполнительных / операционных  директоров,  для директоров по стратегическому / организационному развитию. Для управленцев, которые видят деятельность компании в целом, как единый организм.

Цель мероприятия

Освоить основы бизнес-процессного подхода и принципы четкой регламентации взаимодействия подразделений.

Результатом практикума будет отчетливая модель бизнес-деятельности всей компании, карта показателей результативности отделов и её руководителей, организационная структура предприятия и методы регламентации информационно-делового обмена между подразделениями.

Программа

  • Основные принципы описания деятельности компании;
  • Моделирование бизнес-процессов компании;
  • Последовательность действий в описании бизнес-процессов;
  • Показатели эффективности функционирования  бизнес-процесса;
  • Регламентация критически важных действий предприятия по всей цепочке создания добавочной стоимости.
  • Распределение зон ответственности за детализированные участки работ всей компании между отделами;
  • Ревизия организационно-функциональной структуры предприятия;
  • Основные и поддерживающие подразделения;
  • Предназначение и основные задачи функциональных отделов;
  • Показатели результативности отделов;
  • Распределение ответственности между руководителями и исполнителями;
  • Механизм принятия управленческих решений по устранению процессных сбоев;
  • Суть взаимодействия отделов;
  • Потребности подразделений в информации;
  • Формы предоставления и сроки поступления информации адресатам;
  • Классификатор форм учета и отчетности;
  • График информационно-делового обмена компании.

Дополнительная информация

Эта информация предназначена для определенного круга владельцев малого и среднего бизнеса, занимающихся непосредственно управлением своей компанией.

В этот круг владельцев НЕ ВХОДЯТ собственники, у которых:  

  • выстроенная четкая процедура обслуживания клиента;
  • распределены зоны ответственности руководителей;
  • каждый отдел знает свои ключевые задачи;
  • определены точки контроля и показатели деятельности всей компании;
  • сотрудники подразделений знают, какая информация им нужна, от когого именно отдела и с какой периодичностью;
  • руководители не тратят время на согласование передачи установленных данных;
  • взаимодействие отделов протекает в стабильном режиме;
  • прозрачный, понятный и достаточный информационно-деловой обмен;
  • типичных сбоев в отлаженной системе взаимоотношений отделов не наблюдается;
  • срыв срока выполнения заказов – это вопиющий прецедент в компании.

Если Вы почувствовали, что минимум три пункта не совпадают с вашей реальностью и вас тревожит этот факт, добро пожаловать на открытый практикум.

Здесь Вы увидите принцип процессного подхода к стандартизации взаимодействий отделов компании. Совместно с коллегами освоите метод моделирования бизнес-процессов предприятия. Увидите простоту подхода, его практическую применимость и возможности для изменений. Вы обнаружите целый комплекс ответов на вопрос «Кто виноват?».  Вы распределите зоны ответственности между ключевыми руководителями. Самостоятельно определите  регламент взаимоотношений отделов в Вашей компании.

Описание деятельности подчиненных – самый простой путь к делегированию!

ОСОБЕННОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ: 

  • участники в группе осваивают технологии процессного управления;
  • участники самостоятельно моделируют взаимодействия отделов СВОИХ компаний;
  • участники получают экспертные оценки разработанных моделей от своих коллег;
  • участники понимают, что «ЧУДО» не будет. 

Проект совместно с Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ»ТМ!

ВЕДУЩИЙ ПРАКТИКУМА:

ЕВГЕНИЙ МЕДВЕДЕВ - бизнес-консультант Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ»тм, www.practicum.kiev.ua.

Образование:

  • высшее экономическое образование - аналитик международных экономических отношений.
  • школа консультантов по управлению, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
  • 11 лет работы в международной организации и национальных компаниях ("Реемстма Украина", "Маркет-Групп-Запорожье", "Busines System").

            В тренинг-консалтинге с 2004 года. Специалист в области реализации моделей системного управления у Заказчика. Практический опыт работы в проведение обучающих программ в области менеджмента и продаж, в построении моделей управления, внедрении инноваций в новых экономических условиях, формировании команд изменений, стратегическом и операционном планировании, реинжиниринге бизнес-процессов, разработке корпоративных и личных показателей деятельности.

C сентября 2008 г. – ведущий консультант по системному управлению в бюро развития бизнеса «ПрактикУМ»тм, г. Киев.

С января 2009 г. – соучредитель предприятия по производству низковольтных комплектных распределительных устройств, г. Киев.

С апреля 2010 г. – член Наблюдательного Совета финансовой группы компаний, г. Черкассы.

С мая 2011 г. – член Всеукраинской Ассоциации консультантов по управлению (IMC-Ukraine).

Клиенты: корпорация «ФАННИ», ЗАО НПЦ «Борщаговский химико-фармецевтический завод», компания «Эверест», ТД «Запорожсталь», ТПК, Международные Авиалинии Украины, СК «Эталон», Электро-торговая корпорация, Ernst&Young, VIVA-print, INSAGroup, группа компаний «Феникс», Компания СтеклоПЛАСТ и др.

СТАНЧЕНКО АНДРЕЙ - Тренер-консультант, игротехник

Кандидат наук. 10 лет тренерского опыта в Украине и странах СНГ. Собственный опыт продаж и управления. Проект по повышению вовлеченности сотрудников отмечен наградой как лучший проект года.  За доклад на «Конференции по управлению персоналом» признан лучшим спикером. Партнер Академии менеджмента Адизеса с правом сертифицирования.

Специализация: бизнес-тренинги, консультирование, коучинг, Игры (ОДИ).

Реализованные проекты:

  • разработка и реализация системы тренингов по навыкам продаж, постановка систем обучения и формирование корпоративных стандартов продаж
  • тренинги внедрения изменений при смене стратегии в Компании, слиянии, выведении  на рынок абсолютно новых продуктов
  • синтез тренингов с организационно-деятельностями играми
  • разработка и реализация программ обучения управленческим менеджерским навыкам;
  • постановка системы обучения линейных\региональных менеджеров компаний с филиалами в странах СНГ
  • комплексный тренингово-консалтинговый проект в розничной торговой сети
  • разработка и реализация тренинговых программ по маркетингу и трейд-маркетингу
  • разработка и реализация программ обучения директоров ресторанов
  • разработка авторских тренингов «Мастерство обучения персонала своими силами в Компании» и «Витаминный комплекс эфективного менеджера»
  • индивидуальное консультирование/коучинг (сертификат Висбаденской Академии,     
  • WIAP, Германия), командный коучинг, проведение модерационных сессий
  • разработка и реализация проектов по повышению вовлеченности и лояльности сотрудников. Проект по повышению вовлеченности сотрудников отмечен наградой «Панацея» как лучший проект года. 
  • обучение публичному выступлению, интерактивной презентации
  • Комплексный проект с комбинацией тренингов и глубокой оценки сотрудников в FMCG секторе
  • разработка и реализация программ обучения тренеров (открытый курс и корпоративный в странах СНГ)

Среди корпоративных клиентов такие компании как: Samsung, Джонсон и Джонсон, Сбербанк России, БелпромстройБанк, корпорация Спецторг (сеть СТО, продажа автозапчапстей), многомодульное обучение в представительствах в странах СНГ шведской компании SCA (торговые марки Либеро, Либрес, Тена, Зева), фармацевтические компании КRKA (Словения), UCB, Schwarz Pharma AG, Alkaloid (Македония), «Интерхим», «Киевский Витаминный Завод», «Фармак», Bayer, Novo Nordisk, Unique Pharmaceutical, Здоровье Аника РУ, Аника Днепр, Friesland foods (детское питание FRISO), ТМ Левада, дистрибьютерская компания Зенит (FMCG), Компания «ТиДиСи», сеть филиалов «Дальнобой», страховые компании «Alianz-РОСНО», “Ренессанс-Life”, медийный холдинг Автоцентр, компания  B2B сектора   «Р.Б.К. Атлантис Групп», розничная торговая сеть Ганул-Украинский Квас, торговый дом ВАССМА (удобрения, инсектициды), рестораны семьи «Козырная Карта». Kimberly Clark Ukraine, City Hotel Management (сеть отелей City Park Hotel), Mili HealthCare, Novo Nordisk, медицинский центр Медифаст.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(044) 390-63-27 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
семинар
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».