Разработка и внедрение системы KPI в организации

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, топ-менеджеры, линейные руководители компании, бизнес-аналитики, HR-специалисты

Цель мероприятия

• Систематизировать знания о модели KPI
• Научить участников декомпозиции KPI верхнего уровня на составляющие
• Дать представление об особенностях управления персоналом на основании модели KPI, научить определять центры ответственности в организации
• Познакомить участников с возможностями программного обеспечения при построении модели KPI
• Заинтересовать  участников в построении модели KPI в своей организации

Программа

• Модель KPI как инструмент достижения стратегических целей компании
• Качественные и количественные показатели в модели KPI
• Интеграция инструментов бюджетного управления и модели управления по KPI
• Практика 1. Декомпозиция KPI верхнего уровня на подзадачи среднего и нижнего уровня
• Практика 2. Выделение центров ответственности
• Практика 3. Закрепление KPI за центрами ответственности
• Делегирование ответственности и полномочий
• Мотивация персонала с помощью KPI
• Что необходимо, чтобы система KPI стала полноценным инструментом управления?
• Программное обеспечение для управления системой KPI

Дополнительная информация

https://www.pmb.com.ua