Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 12860 грн
Концентрированная практика! Максимальная адаптация программы к Вашим конкретным потребностям! Выгоды раннего бронирования и оплаты: при оплате за 30-15 дн-скидка 8%; за 14-6 дн-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
28.01.19 - 29.01.19
11.02.19 - 12.02.19
18.02.19 - 19.02.19
Киев, ул. Владимирская 79, офис 31

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководители компаний и управленческий состав;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания.

Цель мероприятия

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и бюджетировании и их возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании.
  • Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля.

Программа

День 1.

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
  • Затраты и их виды
  • Практикум.  Классификация затрат компании
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Аbsorption costing и direct costing
  • Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов                                                                                        
  • Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)
  • Практикум. Проведение CVP-анализа
  • Пошаговая методика постановки управленческого учета
  • Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
  • Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Совершенствование организационной структуры
  • Финансовая структура. Центры финансовой ответственности           
  • Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
  • Автоматизация управленческого учета
  • Основные проблемы при внедрении управленческого учета


День 2.

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  • Цели и задачи бюджетного управления 
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь        
  • Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной структуры        
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
  • Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов 
  • Анализ отклонений (план - фактный и план - факторный), корректировка  бюджетов
  • Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов 
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 5-ти человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)


Коучинг систематизирует и развивает знания об управленческом учете и его возможностях для эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности компании.

У Вас будет возможность:

  • рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании,
  • выработать навыки использования инструментов управленческого контроля, составления операционных отчетов и бюджетов,

которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху.


На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Как и для каких целей разделяются затраты?
  • Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
  • Как построить и внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • Как управлять по центрам ответственности?
  • В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • Как управлять затратами по отклонениям?
  • Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
Ассистент помощник руководителя,
Всеукраинская школа личных ассистентов, 19500 грн
тренинг
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».