Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Система сбалансированных показателей как система управления

Организатор:
TMS, официальное представительство концерна TÜV SÜD
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Левицкий Михаил Анатольевич Левицкий Михаил Анатольевич

Целевая аудитория

для высших руководителей (CEO, CIO, CFO, COO, Президенты, Старшие VP; VP по Стратегическому менеджменту), команд по исполнительному лидерству, бизнес-лидеров и генеральных менеджеров.

Цель мероприятия

получение знаний о построении и внедрении системы сбалансированных показателей: как сформировать стратегию бизнеса, видение, миссию и ключевые ценности, как определить Ключевые факторы успеха (КФУ) для вашего бизнеса, реализация которых приведет к постоянному росту продаж и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе.

Программа

Модуль SMS 1 Для чего необходима сбалансированная система показателей Эффективности. Золотые страницы – достижения предприятий, внедривших ССП

Модуль  необходим для ознакомления с особенностями данного инструмента и его отличиями от традиционных методов оценки и планирования деятельности. На данном этапе акцентируется внимание слушателей на трудностях, с которыми приходится сталкиваться на предприятиях.

 Введение

1.1.   Сбалансированная система показателей

1.2.   Взаимосвязь показателей ССП с единой стратегией

1.3.   Четыре составляющие: достаточно ли этого?

  1. Оценивая стратегию бизнеса

2.1.   Финансовая составляющая

2.2.   Клиентская составляющая

2.3.   Составляющая внутренних бизнес-процессов

2.4.   Обучение и развитие

  1. Награда за блестящую реализацию стратегии

3.1.   Разработка стратегии

3.2.   Планирование стратегии

3.3. Стратегические инициативы

 

Модуль SMS 2 Разработка и внедрение Системы  сбалансированных показателей

Модуль «Разработка и внедрение» необходим для тех, кто планирует внедрять и поддерживать систему сбалансированных показателей. Особое внимание уделяется этапности внедрения, а также рассматривается возможность применения данного инструмента для индивидуального использования.

 Текущее состояние сбалансированной системы показателей

  1. Начинаем с главного

2.1.   зачем нужна ССП

2.2.   стратегические карты

2.3.   показатели, нормы и инициативы

  1. Каскадирование ССП для обеспечения единой направленности

3.1.   разработка принципов внедрения в целях успешного каскадирования

3.2.   оценка каскадированных ССП

  1. Руководство предприятием при помощи показателей

4.1.   показатели перспективы бизнеса

4.2.   показатели перспективы клиентов

4.3.   показатели перспективы бизнес-процессов

4.4.   показатели кадровой перспективы

  1. Выгоды от внедрения
  2. Тестирование
  3. Заполнение анкеты – отзыва о семинаре

Дополнительная информация

Курс предусматривает получение знаний о построении и внедрении системы сбалансированных показателей: как сформировать стратегию бизнеса, видение, миссию и ключевые ценности, как определить Ключевые факторы успеха (КФУ) для вашего бизнеса, реализация которых приведет к постоянному росту продаж и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе; как сформировать причинно-следственные связи, которые покажут степень влияния того или иного показателя; как определить финансовые и нефинансовых показатели деятельности, которые станут рычагами увеличения продаж и прибыли компании и др.

Лектором выступает Левицкий Михаил Анатольевич аудитор ISO 9001, DIN EN 16001 / ISO 50001, зеленый пояс по 6 Сигма, эксперт по BSC, который имеет практический опыт проведения аудитов по различным стандартам в Чехии, Болгарии, Польше, России, Турции. На счету лектора более 60 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Украине, России и Казахстане.

По окончании курса предусмотрено обязательное тестирование участников. При успешном прохождении тестирования каждому участнику выдаются сертификаты на русском и английском языках: «Специалист по системе сбалансированных показателей»

В стоимость включено: участие в семинаре, комплект раздаточных материалов.  Стоимость курса определяется по согласованию сторон.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Петелько
Телефон:
(044) 495-76-83, (050) 070-49-28 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
1 тренер, 7 новостей, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».