Work.ua 13 лет! С днем рождения! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление компанией в меняющихся условиях

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 32 часа
Тренеры:
Горницкий Сергей Горницкий Сергей
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей

Целевая аудитория

руководители среднего и старшего звеньев компаний, проходящих изменения структуры, штата, организации работ

Цель мероприятия

научить видеть и реализовывать новые возможности в ситуациях изменений, управлять вовлеченностью подчиненных в стабильной ситуации (без ощущения рутины и принуждения), а также управлять позитивностью восприятия решений об изменениях, личной и групповой эффективностью для достижения запланированного результата в новых, не знакомых, условиях

Программа

Роль руководителя

«Хороший» руководитель – какой он? Что делает нас именно такими, в чьих глазах.

Факторы конкурентоспособности и области успешности бизнеса. Прессинг внешних и внутренних сил. «Буфер» между интересами владельцев и наемных сотрудников или «мост», объединяющий эти интересы.

Понятие «пропасти» управления и ее преодоление с развитием концепций менеджмента и формата лидерства.

Понятия бизнес процесса, управления по целям, эффективности, управления по ценностям, вовлеченности.

Взаимосвязь понятий эффективности, производительности (результативности), лояльности и вовлеченности, удовлетворенности и работоспособности - единство и отличия.

Спиральная динамика Грейвза и форматы лидерства, готовность к изменениям

«Шар» менеджмента и функции руководителя. «Внешний слой» менеджмента: постановка цели, планирование, организация, координация, контроль и анализ, коррекция.

Баланс «менеджмент-лидерство» – в каких установках, устремлениях, действиях он проявляется.

Может ли менеджер мотивировать свой персонал. Понятия «мотив», «стимул», «мотивация», «активация». Поведение и результаты наемного сотрудника – как «знаю, могу, хочу» превращаются в «делаю» или «не делаю». Матрица активации.

Демотивирующие установки наемных сотрудников родом из прошлого.

Уровень и структура авторитета руководителя как фактор активации подчиненного. Уместное нематериальное вознаграждение как фактор активации подчиненного.

Управление индивидуальным результатом – стадии профессионального развития подчиненных и ситуативное лидерство.

Управление изменениями

Природа изменений. Изменения суть неизбежны и … повторяемы. Цикличность развития любой системы.

Изменения - кризис или созидание?! Опасный и перспективный тип управления изменениями.

Из чего следуют типичные организационные изменения. Экономическая цикличность. Кризис как источник изменений – макро- и микроуровень возникновения кризиса. Управление длиной и амплитудой «волны» на микроуровне = проактивные изменения.

Проактивность в управлении изменениями – использование обратной связи и рекламаций.

Изменения, решения, проекты, задачи, проблемы – как взаимосвязаны между собой, как минимизировать возникновение проблем и масштабы их последствий

Чтобы не сбиться с пути, недурно знать, куда же идти! Целевое и идеологическое начало организации как основа проактивных изменений

Предупрежден – значит вооружен! Методы ситуационного анализа

Управление своей готовностью к изменениям

Видение. Цели. План.

Расход времени как один из показателей эффективности. Проблемы дефицита времени руководителя – объективные и субъективные. Основные ошибки руководителей в управлении своим временем.

Похитители времени. Схема распределения дел – работать в режиме подготовки! Контролировать свои реакции на внешние отвлечения.

Причины стресса на работе. Преодолеть стресс - означает понять самого себя

Позитивное мышление и трансформация эмоций

Управление вовлеченностью команды в изменения 

Влияние изменений на состояние группы – обратное движение по стадиям развития, действия.

Природа сопротивления изменениям. Причины и последствия саботажа решений. Типичные стадии реагирования на изменение и требования к лидеру проекта изменений

Необходимые групповые роли для успеха изменения/проекта

Деструктивные групповые роли в ситуации изменений – как выявить и вернуть в конструктивное русло

Управление конфликтами. Карта конфликта. Посредничество

Правила организации и воодушевления подчиненных/ членов проектной команды. Трансформация задач

Методы группового принятия решения

Дополнительная информация

Развиваем понимание:

  • Сути управленческого труда – объединения интересов работодателя и обладателей рабочей силы
  • Современных методов и функций управления – «сферы» менеджмента
  • Первопричины (источников, начал) изменений 
  • Оптимальной точки начала изменений в сопоставлении с цикличностью развития любой системы
  • Взаимосвязи между изменениями, проблемой, решением и задачами
  • Специфики сопротивления изменениям и учета ее при воплощении решений для успеха изменений
  • Необходимости завершения изменения обратной связью о полученных результатах и резонансе от них
  • Особенностей управленческого мировоззрения и поведения, позволяющих получать желаемое поведение и результаты подчиненных

Передаем технологии: 

  • Делегирования с поддержкой и применением модели GROW
  • Описания и анализа проблемы, перевода ее в разряд задач
  • Поиска корневых причин – выбора точки приложения усилий
  • Инициации изменений
  • Анализа ситуации изменений – характера действующих сил, последствия их взаимодействия между собой, выбора стратегии реагирования на тот или другой «баланс» сил; 5m; 7S
  • Стимулирования амбивалентности своего мышления, способности искать оба полюса – риски и возможности, плюсы и минусы во время реализации каждого изменения.
  • Выбора способа популяризации изменения 
  • Выбора метода принятия решения группой
  • Управления своим ресурсным состоянием для достижения запланированного результата
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП
Горячие тренинги
вебинар
Чорний лебідь – як керувати у сучасному світі,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
тренинг
семинар
Управление рестораном,
Мусатов Александр Владимирович, ЧП, 6750 грн
семінар
воркшоп
Як зробити бізнес успішним: синергія інноваційності та Business Intelligence,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 450 грн
Партнеры сайта
1 тренер, 8 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».