Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами

Организатор:
BST Consulting, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 6000 грн
Цена за 1 человека: 6000. Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц.
Тренеры:
Сокуренко Игорь Анатольевич Сокуренко Игорь Анатольевич
Дата и место проведения:
25.01.19 - 26.01.19, начало в 10:00
Одесса, Большая Аранутская 2а, 2 этаж, офис 206

Целевая аудитория

Руководители, менеджеры всех уровней.

Цель мероприятия

Рост компетенций менеджера — это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.

Цель семинара — повысить уровень управленческих компетенций.

Программа

Задачи семинара:

  • Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочихбизнес-процессов
  • Повысить эффективность в выполнении основних функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
  • Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования
  • Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности

Программа тренинга «Технологии оперативного управления командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами»

1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.

  • Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  • Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  • Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  • Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

  • Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  • Техника и этапы принятия управленческих решений.
  • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  • Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  • Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master
  • Как работать с сопротивлением команды

3. Администрирование рабочих бизнес-процессов

  • Технология «ограничения хаоса»
  • Контроль как инструмент управления
  • Повышение управляемости через организационный порядок.
  • Рабочие стандарты и процедуры.

4. Управление и лидерство

  • Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  • Управленческое «эго» — возможности и риски.

5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

  • Критерии оценки результативности менеджера.
  • Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  • Хронос и кайрос в планировании.
  • Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

  • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  • Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

  • Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  • Инструменты и методы нематериального стимулирования.
  • Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  • Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  • Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать.

Дополнительная информация

Отзывы

Саламаха Сергей, торговая компания ООО «Артекс», г. Одесса
Тренинг понравился:

  • широтой изложенного материала
  • подстройкой под те вопросы, которые нам, как участникам, были интересны
  • качеством предложенного материала
  • общее впечатление — вдохновляет!

Боровский Андрей, торговая компания ООО «Артекс», г. Одесса
Пройдя семинар, получил много пищи к размышлению на тему лидерства, какие у лидера отличия. Очень понравилась тема с «пиджаками». По управлению укрепил свои убеждения и знания. Рекомендую для обучения закрепления посещать каждый шесть месяцев.

Юзьків Тарас Петрович, компания «АЮЗ», г. Тернополь

  • Хорошая атмосфера
  • получил много полезной информации для себя
  • Хороший тренер
  • Эффективное проведение тренинга

Дребот Назарій Михайлович, компания «АЮЗ», г. Тернополь
Тренінг був дуже цікавим і я для себе почерпнув і отримав багато інформації та навиків у сфері управління командою підлеглих, постановкою задач підлеглим та контролем їх виконання, отримані інформацію про лідерські якості і визначив для себе, що потрібно в собі змінити і як діяти надалі. Дуже дякую за хороший і інформативний тренинг.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 481-80-10, (063) 356-33-36 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
3 тренера, 23 новости, 11 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».