Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Инновации. Внедрение изменений

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 2200 грн
(без НДС)
Тренеры:
Чакова Лилия Чакова Лилия
Дата и место проведения:
05.11.18, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

руководители компаний и направлений.

Цель мероприятия

  • Сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям.
  • Получить инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании.
  • Получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.

Программа

Инновация мирового масштаба или локальная, в рамках одной компании, всегда сталкивается с двумя банальными вещами:

  • непонимание, и как следствие сопротивление окружения (персонал, партнёры, общество);
  • незнание как это грамотно «воплотить в жизнь» и, как следствие, - потеря времени и денег.

Фрэнк Вулворт придумал ценники, выкладку товара со свободным доступом к нему покупателей, скидки на небольшие группы товаров. Это было в1875 г. Ни начальство, ни окружение его идеи не приняли. В 1879 он открыл свой первый магазин, действующий по данным принципам. Он стал миллиардером. Для Великобритании династия американских миллиардеров Вулвортов — то же, что Рокфеллеры для Америки. А магазины, где используются его идеи, стали называться супермаркетами и по сей день.

Профессиональные бурильщики на предложение Эдварда Дрейка прорубить нефтяную скважину в 1859 году сказали: «Бурить нефтяную скважину? Вы имеете ввиду бурить землю, для того, чтобы постараться найти нефть? Вы с ума сошли!».

Стив Джобс и Стив Возняк пытались заинтересовать крупные электронные компании своими разработками персонального компьютера: «Мы пришли в Atari, потом Hewlеtt Packard. И нам сказали, такие как вы, нам не нужны. Вы ещё не закончили колледж. Они махнули рукой и пошли создавать собственную компанию – «Apple Computers».

Кен Олсон, основатель Дайджитал Эквипмент Корпорейшн, в 1977 году сказал: «Не существует причины, по которой хоть кто-нибудь захотел бы держать компьютер у себя дома». И этот каких-то 30 лет назад!

Сегодня же исследуя нано технологии и колоссальные возможности, которые они дают современности, всё равно есть те, кто утверждают «Всё равно плохо, так как из-за технологических ограничений их нельзя использовать в промышленности». Игнорируя то, что их можно использовать в других жизненно важных сферах жизни человека.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие. Вне зависимости Вы создали что-то грандиозное, новинку мирового масштаба, или создаёте отдел в рамках своей компании или новую форму отчёта в отделе, всегда будет сопротивление, и риски потери времени и денег. Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.

Тренинг Школы для руководителей "Управленческий коктейль"

Модуль 1. Этапы, шаги внедрения. Методология

  • Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты;
б)  управление процессом изменений. Технологии;
в)   аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений.

  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги рассогласований.
  • Где теряется время во внедрении изменений.
  • Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений.
  • Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления.
  • Работа с неформальными лидерами.
  • Работа с "агентами влияния".
  • Адаптация персонала.

Модуль 2. Модели диагностики идей для внедрения инноваций

  • Консервативный реализм.
  • Консервативный идеализм.
  • Творческий реализм.
  • Творческий идеализм.

Модуль 3. Внутренние каналы коммуникации. Работа с информацией во время внедрения изменений

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата.
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации.
  • Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений.
  • Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений.
  • Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации.

Модуль 4. Жизненные циклы проекта. Очаги проявленного и непроявленного сопротивления персонала

  • Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение).
  • Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта.
  • Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость».
  • «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Дніпрі,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
бізнес-сніданок
Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
курс
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Харкові,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
5 тренеров, 4 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».