Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Применение принципов бережливого производства (Кайдзен, Lean, TPS) в менеджменте строительных проектов

Организатор:
BPI Group
Продолжительность: 7 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Сергеев Андрей Сергеев Андрей

Целевая аудитория

Компании, задействованные в строительной отрасли.  Управляющие проектами в строительстве, любые другие стороны проектов, участвующие в качестве исполнителей, или в качестве заказчиков. 

Цель мероприятия

Систематизировать знания в следующих областях:

  • Основы метода бережливого строительства 
  • Эффективное планирование и управление на основе «Системы последнего планировщика»

Дать ответы на следующие вопросы:

  • Как добиться предсказуемости проекта по срокам 
  • Какие причины неудачных проектов 
  • Основные причины сопротивления изменениям. 
  • Провалы и задержки проектов: анализ поверхностных и действительных причин 

Программа

Утро 

1. Знакомство, обзор программы и цели 

2. Введение в бережливый менеджмент, суть метода 

3. Ключевые проблемы строительного бизнеса: 

  • Рынок и отношения с заказчиками 
  • Управление проектами, процессами и людьми 
  • Цепочки поставок и другие участники проекта 

Перерыв 

4. Понимание того, почему решение проблем обычно не доходит до первопричины 

5. Введение в метод систематического решения проблем –«Бережливый подход©» 

6. Эффективное планирование и управление на основе «Системы последнего планировщика®» 

7. Ознакомление с другими инструментами бережливого строительства 

Обед 

8. Системный подход к трансформации организации 

9. Развертывание политики бережливого менеджмента 

10. Заключительная дискуссия 

11. Закрытие семинара 

Дополнительная информация

Инструменты бережливого строительства 

Бережливый менеджмент в строительстве и производстве – это действенные методы управления, основанные на непре-рывном совершенствовании. Уже в краткосрочном периоде они способны повысить производительность бизнеса, повы-шают прибыльность и развивают устойчивость компании к внешним воздействиям. 

На семинаре вы узнаете о самых современных разработках Института Бережливого Строительства в США и Великобри-тании и об инновационных практиках ведущих строительных компаний мира. 

Система последнего планировщика (LPS) – это эффективная методология бережливого строительства, которая помога-ет достигнуть беспрепятственного течения работ на проекте и оптимизировать использование ресурсов. 

Интегрированное ведение проектов (IPD) – новый международный стандарт ведения капитальных проектов, объеди-няющий заказчиков, проектировщиков, подрядчиков и суб-подрядчиков во временную организацию с общими целями и структурой менеджмента. iLeanBusinessDevelopers разработа-ла процесс, позволяющий эффективно перестроиться с тради-ционной модели на модель IPD. 

Проектирование под заданную себестоимость и ценность - эквивалент проектированию по целям в промышленном производстве) - эффективная методология управления издержка-ми и ценностями, применяемая на проектах IPD. 


Развертывание политики бережливого менеджмента 

Большинство компаний в состоянии определить чего именно они хотят, однако, очень редко им удается найти способ достижения этой цели, еще реже реализовать этот способ. 

Развертывание политики бережливого менеджмента предполагает: 

cистемный подход к управлению изменениями в компании. Это позволяет оценить возможные последствия и повысить эффективность внедряемых изменений, сохранив при этом целостность и функциональность организации. 

освоение специальной организационной технологии групповой разработки целей на всех уровнях компании (Hoshin Kanri) и формирование системы последующего управления по целям целям (management by objectives) 

Хошин Канри –процесс стратегического планирования, который позволяет организациям выработать четкое направление развития и сохранить постоянство цели. Это одно из наиболее эффективных средств формирования и декомпозиции бизнес целей в функциональном и структурном аспектах. 

Принятая стратегическая цель декомпозируется на все уровни иерархии предприятия в виде стратегий и локальных целей с тем, чтобы направить деятельность всех подразделений на достижение выбранных целей. 

В ходе семинара будет продемонстрировано: 

  • как устанавливается общая логика целей и формируется стратегия их достижения. 
  • как повысить эффективность принятой стратегии и кон-тролировать с помощью ключевых показателей эффективности. 

Обучение руководства предприятия методологии Хошин Канри позволит в значительной мере усовершенствовать Ваш стратегический бизнес-план. 

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Сергеев Андрей Владимирович
Телефон:
(050) 471-09-02 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».