Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Бизнес в стиле «motivation». Разработка KPI-мотивации

Организатор:
Логолекс, консалтинговая компания
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании:  Диплом о повышении квалификации по данной тематике
Стоимость: 38700 грн
3 дня, до 15 участников
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Аьбертовна Старожукова Инна Аьбертовна

Целевая аудитория

Собственники

Топ-менеджмент компаний

Менеджмент среднего звена

Цель мероприятия

  • Сформировать у участников целостную и детальную систему материальной и нематериальной мотивации персонала
  • Предоставить практические методы и технологии, позволяющие самостоятельно разработать для своей компании эффективную систему стимулирования
  • Разработать систему KPI-мотивацию для выбранных должностей
  • Рассчитать экономический эффект от системы KPI-мотивации

Программа

ТРЕНИНГ - 1 день

+ ЭКСПРЕСС-КОНСАЛТИНГ по разработке системы оценки, КPI-мотивации для 15 выбранных должностей - 2 дня


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль №1. БИЗНЕС В СТИЛЕ «MOTIVATION»

Высокие финансовые результаты возможны лишь в том случае, если работники привержены своей компании, разделяют ее цели и готовы сделать все возможное для ее успеха. Инициативность, творчество, высокий уровень ответственности, заинтересованных в успехе компании сотрудников, позволяют им находить все новые и новые пути для достижения высоких результатов в работе.

  • Прибыль и мотивация – что общего? Насколько можно повысить прибыль, повысив мотивацию сотрудников
  • Вы уверенны, что выдают Ваши сотрудники – это все на что способны? Как получить больше отдачи от каждого сотрудника
  • Сегодня в бизнесе могут обеспечить прорыв только мотиваторы. Победный круг мотивации
  • Индивидуальные мотиваторы и точная подстройка
  • Мотивационный дизайн
  • Формула мотивации

Модуль №2. ДРАЙВЕРЫ РОСТА МОТИВАЦИИ

Как превратить ленивых бездельников в амбициозных трудоголиков. Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах. 

  • Трансформационная мотивация. «Дайте мне точку опоры на мотивацию, и я переверну весь мир». Как изменить поведение сотрудников.
  • «Правильные люди в команде». Поиск людей с высокой внутренней мотивацией
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением цели компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Когда в работе ищут опору своему собственному «Я»
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Тестируем на себе. Что Вас мотивирует кроме зарплаты
  • У Вас не лучшие времена? Знаете, как нужно мотивировать?
  • Боязнь поражения и другие причины отсутствия мотивации
  • Таблетка от демотивации. Почему увольняются сотрудники?
  • Преступление и наказание. Как ругать провинившихся. Осторожно – эффект домино.
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование

Модуль №3. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ.

За что, сколько и как платить работникам, чтобы они работали эффективно? Как разработать систему оплаты по результату  - в данном модуле этот вопрос будет рассмотрен детально.  Начиная от вопроса как построить систему так, чтобы оплата премий и бонусов формировалась за счет дополнительно полученной прибыли до пошаговой технологии разработки эффективной системы материальной мотивации вплоть до должности.

  • За какие результаты платить бонусы топ-менеджерам, линейным менеджерам, рядовым сотрудникам.
  • Что Вы покупаете – время или результат?
  • KPI высокого полета. Финансовая модель прибыли «Логолекс». 7 уровней прибыли
  • Из чего платить? Источник премиального фонда
  • Как рассчитать необходимый штат?
  • Как не завысить или как не занизить плановые показатели?
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда? Упражнение: расчет дополнительной прибыли
  • «Лебедь рак и щука» или как сфокусировать сотрудников на общие цели?
  • Рост фонда оплаты труда – это хорошо или плохо?
  • Существующий фонд оплаты труда – это много или мало?
  • Как связать прибыль и фонд оплаты труда?
  • Низкий фонд оплаты труда – думаете это хорошо?
  • Все поработали хорошо и всем нужно выплатить премии, а у компании убытки? Спусковой крючок.
  • Платить или не платить, если нет прибыли
  • Где «порог» и «потолок» фонда оплаты труда?
  • Процентомания: плюсы и минусы 
  • Когда платить?
  • Как поделиться рисками с сотрудниками?

Модуль №5. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI
Как система оценки сотрудников по KPI позволит не ждать, когда загорится «красный сигнал», оповещающий, что планы  (по продажам, прибыли и т.д.) не выполнены. Как сфокусировать  сотрудников на поиске возможностей для достижения плановых показателей, а не на поиске алиби? Как выявлять лучших и вымывать худших?

  • Как выявить лучших и худших? Оценка результативности. Кто из сотрудников боится оценки
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Должны ли премии зависеть исключительно от финансовых показателей
  • Как оценить творчество? Оценка исполнения Стандартов работы, SMART-задач
  • Сотрудники хотят больше получать? Расширяем зоны ответственности
  • Цена вопроса. Количество показателей и приоритеты.
  • Как KPI влияют на размер оплаты труда сотрудников
  • Как сделать цели компании целями сотрудников? Симптомы отсутствия коллективной ответственности
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?

Модуль №7 Как внедрить систему мотивации

  • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
  • Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
  • Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании

Дополнительная информация

Каждому участнику предоставляется:

  1. Раздаточный материал для каждого участника; 
  2. Методологический материал в Excel - файлах:
  • MBO - формат для выбранных 10 должностей с KPI для должности с формулами расчетов бонусов и связью KPI с бонусами
  • Финансовая модель «Логолекс» как дерево целей  компании
  • Расчет штата, расчет фонда оплаты труда, в том числе премиального фонла для выбранных должностей

 3. Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


Данный тренинг для Вас, если Ваши сотрудники:

  • всячески уходят от самостоятельности,  им каждую задачу нужно расписать до запятой
  • пассивность, выраженная  лозунгом «инициатива наказуема» - главные атрибуты их жизни
  • низкую ответственность оправдывают отсутствием полномочий
  • работа сверхурочно без дополнительной оплаты – на ваших сотрудников действует как "красная тряпка"
  • выполняют только те функции, которые описаны в их функциональных обязанностях, если вообще выполняют
  • любое нововведение вызывает у них сопротивление
  • плохо работают без вашего контроля
  • конфликтуют между собой
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Старожукова Алина
Телефон:
(044) 227-99-33; (096) 564-77-99; ( Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
15 тренингов, 22 тренера, 9 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».