Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Проектный менеджмент

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Пронишин Александр Пронишин Александр

Целевая аудитория

  • Собственники, директора
  • Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление
  • Внутренние тренера компаний, планирующие обучать сотрудников по данной теме
  • Все, кто желает приобрести профессию «проектный менеджер»

Цель мероприятия

  • освоение технологии проектного менеджмента 9в международной практике - Project Management)
  • практическая отработка технологии по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%)
  • адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника
  • получить собственный проект, созданный с нуля и готовый к внедрению.

Программа

Проектный менеджмент:
1. Проектный менеджмент (PM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика, польза и своевременность применения
2. PM: критерии оценки качества проекта
3. Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2…
4. Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в PM
5. Портфолио проекта
6. Мультипроектное управление (MultiProject Management)
Результат: понимание сути PM, специфики работы в проектах, знание профессиональной международной терминологии PM


Структура проекта в структуре организации:
1. Организация проекта: внешняя и внутренняя
2. Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации
3. Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации
4. Вид организации проекта в структуре организации:

  • Линейная организация проекта
  • Штабная организация проекта
  • Матричная организация проекта
  • Автономная организация проекта
  • Multiprojectmanagement организация проекта

5. Проектный менеджмент и особенности проекта в каждом виде организация проекта по критериям:

  • Ответственность за содержание
  • Полномочия за содержание
  • Персональные полномочия
  • Ответственность за бюджет  

Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет реализовываться для  формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента


Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
1. Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения
2. Ошибки взаимодействия. Решения
3. Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения
Результат: знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для того, чтобы предубедить их

Ход проекта:
1. Запуск проекта
2. Цели проекта
3. Анализ сопутствующих обстоятельств
4. Структурирование проекта
5. Организация проекта
6. Планирование процессов и сроков
7. Планирование ресурсов
8. Финансовое планирование
9. Управление проектом: реализация и контроль
10. Завершение проекта. Оценка и документирование
Результат: понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе


Инструменты, сопровождающие ход проекта:
1. Менеджмент изменений
2. Управление рисками
3. Управление качеством
4. Отчётность и документация
5. Коммуникации в проекте
Результат: знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо изучаться на курсе


Запуск проекта:
1. Выбор проекта. Критерии оценки
2. Критерии для портфолио
3. ИССП – интегрированная система стратегического планирования
4. Паспорт проекта
Результат: навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация стратегических направлений проекта (по системе ИССП)


Цели. Работа с целевыми системами проекта:
1. Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса)
2. Результативные цели. Написание результативных целей проекта
3. Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта
4. Требования к целевым системам ПМ
Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника согласно требованиям к целевым системам РМ


Окружающая среда. Анализ сопутствубщих обязательств:
1. Окружающая среда: деловое поле и социальное поле
2. Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы
3. Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме.
4. Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды
5. Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы
Результат: создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном и деловом поле для:

  • Определения приоритетов в работе с ними
  • Обеспечения мер для достижения необходимого результата
  • Разработки предубеждающих действий по рискам


Участники проекта:
1. Участники проекта - проектные менеджеры  и исполнители проекта.  Роли в команде. Обязанности и полномочия. 
2. Участники проекта делового поля.
3. Участники проекта социального поля.
Результат: формализован список участников проекта, их область ответственности и воздействия


Структурирование проекта:
1. PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование
2. PAP (ProjectablaufPlan)  - план задач
3. AP – рабочие пакеты
4. Фазы проекта. Вехи
Результат: создан структурный план проекта, который является «исходником» для формализации процессов в проектном управлении


Ооганизация проекта:
1. Отличие организации проекта от управления проектом
2. Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата
3. Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль»)
Результат: понимание организационной части проектного управления


Управление проектом. Шаги:
1. Планирование
2. Реализация
3. Контроль
4. Завершение проекта
Результат: понимание шагов управления проектом и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе


Управление проектом-планирование:
1. Основы планирования в проектном менеджменте.
2. Планирование процессов и сроков. Календарное планирование
2. Автоматизированное проектирование и управление
3. Планирование ресурсов
4. Финансовое планирование
5. Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация
Результат: понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе


Планирование процессов и сроков.
1. PAP – план и PSP-код
2. Текущее планирование
3. Календарное планирование проекта. Методы
4. Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса
5. Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ
6. Построение диаграммы Ганта.
Результат: создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков


Автоматизированное проектирование:
1. Программное обеспечение в проектном менеджменте
2. Проектирование процессов в MS Project
3. Разработка процессуальных диаграмм
Результат: навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в программе


Планирование ресурсов:
1. Планирование ресурсов материально-технической базы
2. Планирование человеческих ресурсов
3. Диаграмма нагрузок
4. Оптимизация. Графическая карта
Результат: произведён расчёт ресурсов для реализации проекта


Финансовове планирование:
1. Планирование расходов. Диаграммы расчета
2. Основные виды и объекты затрат. Риски
3. Калькуляция проектных работ
4. Бюджет проекта
Результат: сформирован бюджет проекта

 

Управление проектом-реализация и контроль
1. Задачи реализации проекта:

  • сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта 
  • реализация изменений 

2. Исследование отклонения. Принятие решений.
3. Регулирование процесса.  Корректировка статистических данных
4. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех
5. План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3
Результат: навык регулирования проекта и работы с отклонениями


Управление проектом-контроль:
1. Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
2. Роль и обязанности контроллёров проекта
3. Области контроля:

  • Технический контроль
  • Экономический контроль
  • Контроль процесса 

Результат: знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений


Завершение проекта:
1. Предметный уровень
2. Сфера взаимодействия
3. Метод завершения проекта
4. Анализ и оценка результата
5. Анализ и оценка качества
6. Анализ выводов на послепроектной фазе
Результат: навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта


Менеджмент изменений 
1. Организационные изменения
2. Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)
3. Архитектурные задачи для нововведений
4. Интеграция изменений через проектную структуру
Результат: технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной работы


Управление рисками
1. Анализ рисков. Критерии оценки
2. Виды рисков в проектном менеджменте
3. Методология оптимизации рисков
Результат: знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте участника для осуществления предубеждающих действий


Управление качеством
1. Менеджмент качества в проектной работе
2. Четыре составляющие менеджмента качества
3. Нормативы, стандарты
4. Что такое  ISO 9001:2000
5. Что такое  DIN 69901
Результат: знание ключевых составляющих систем управления качеством


Отчетность и документация
1. Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта
2. Шаблоны базовых документов
Результат: шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента

 

Коммуникация в проекте
1. Каналы коммуникации
2. Документообеспечение процессов в обмене информацией
Результат: построены каналы коммуникации


Коуч-управление (Coach2 by Mike R.Jay). Люди в проектном менеджменте, в управлении процессами
1. Коуч-управление во внедрении изменений и проектном управлении.
2. Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University
3. Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90% времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении персоналом в проекте участника)
Результат: навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить команду, развить вариативность мышления, находить новые решения, создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к результату

Дополнительная информация

Длительность обучения - от 8 до 90 часов.

Тренинг может проходить как в формате ознакомительного мастер-класса (8 часов), базового тренинга с отработкой навыков на практике (16 часов), так и в формате реальной разработки проекта  на основании актуального проекта участника курса (90 часов, или 15 тренинг-дней),что обеспечивает:

  • практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%)
  • адаптацию Project Management-технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника
  • готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению



Применение проектного менеджмента:

  1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании.
  2. Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04; (067) 504-37-67; (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Побудуй команду за 4D Systems NASA. Для керівників,
Роджерсан коуч центр, 12000 грн
тренинг
Успешная карьера финансиста,
Business Education Solutions, 3600 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».