Особенности работы группы для решения сложных управленческих задач (командная сессия с элементами диагностики)

Целевая аудитория

Данная программа предназначена для управленческих команд.

Важно участие менеджеров, представляющих разные функции в организации.

Количество: желательно ограничить количество участников тренинг-сессии до 12-15 человек.

Цель мероприятия

В новых экономических условиях изменения бизнес-среды стремительны и постоянны.

Данная программа позволяет обеспечить единое информационное поле и мобилизовать менеджеров на решение конкретных проблем, повысить их вовлеченность в принятие решений, определяющих будущее компании.

Программа

Основные блоки командной 1-дневной командной тренинг-сессии с элементами диагностики: 

• Вступление. О целях, правилах и формате. Знакомство фасилитатора и группы.
• Обучающий блок. Основные управленческие концепции подхода Адизеса. Менеджмент. Возможности и угозы. Демократура. capi.
• Энергия для изменений. Индивидуальная и общегрупповая идентификация проблемных зон.
• Группировка проблемных зон в командах.
• Обучающий блок. Жизненный цикл или закономерности развития компании..
• Обучающий блок о трех источниках управленческой энергии capi: полномочия, власть и влияние.
• Как формировать capi-группы для решения сложных управленческих проблем. Первичное назначение сроков и команд.
• Подведение итогов.
• Окончание.

Дополнительная информация

Какого рода компаниям полезна эта форма работы:

• Системным компаниям – международным и локальным.
• Сетевым компаниям – к примеру, банкам, ресторанным, розничным сетям.
• Производственным компаниями.
• Компаниям сферы услуг.
• Коммерческим структурам.
• Творческим организациям.
• Малому и среднему бизнесу.

Как часто проводить:

Раз в год. Привязки к новому году или сезону – не существует. Это может быть любой сезон, месяц, время. Важно – чтобы эта сессия однажды просто состоялась впервые. Увидев реальные результаты от этой деятельности, ее легко и логично встроить в годичный ритм деятельности компании и ее подразделений.

 Каких результатов ожидать:

• Формирование единого терминологического поля.
• Определение основных проблемных вопросов, которые необходимо решить для достижения организацией своих целей – и формирование осведомленности о них.
• Разделение ответственности за необходимые изменения между всеми участниками.
• Лучшее понимание друг друга, укрепление желания и способности управленческой команды работать вместе.