Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление изменениями

Организатор:
Институт Адизеса
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кучерчук Виктория Кучерчук Виктория

Цель мероприятия

Освоить инструментарий управлениями изменениями, от оценки необходимости до внедрения, повысить вовлеченность всех участников изменений в компании, которые уже проводятся.

Программа знакомит с основными терминами и концепциями методологии Иститута Адизеса и дает руководителю действенные практические инструменты.

Программа

Менеджмент и Карта изменений.

  • Знакомство. Согласование целей на тренинг.
  • Менеджмент: функциональное определение по Адизесу.
  • Что такое эффективность организации и что такое результативность. Борьба краткосрочного и долгосрочного.
  • Четыре уровня изменений.
  • Проблемы и возможности. (Oporthreat).
  • Цикл изменений. Управление – изменение – проблемы/возможности – управление.
  • Управление изменениями как принятие и внедрение решений. Противоречия между этими процессами. Демократура (Democraship).

 

Роли и стили менеджмента. Принятие решений.

  • Краткосрочная и долгосрочная результативность и эффективность.
  • Роли менеджмента (PAEI). 4 витамина роста организации.
  • 4 императива принятия решения.
  • Конфликт ролей при принятии решений.
  • Стили неправильного менеджмента.
  • Конфликт стилей. Различия в восприятии, скорости, коммуникации и пр.
  • «Идеальный менеджер» и почему он не существует.
  • Характеристики хорошего менеджера.

 

Сопротивление, Capi и внедрение решений

  • «Лидерство»: видео-лекция Адизеса.
  • Почему изменения «проваливаются»? Что необходимо для внедрения решений.
  • Ответственность, полномочия, власть и влияние.
  • Capi. Соответствие Capi поставленной задаче. Индивидуальное и общее capi.
  • Проблема и предпроблема по Адизесу.

 

Конфликты при управлении изменениями

  • Конфликт как побочный продукт изменений.
  • Конфликты в комплементарной команде. Конфликты ролей и стилей.
  • Конфликт интересов (менеджмент, работники, эксперты) в компании при внедрении изменений.
  • Конфликты, вызванные разницей в ценностях и восприятии.
  • Концепция взаимное доверие и уважение MT&R. Поведенческие проявления.

 

Работа в синергетических командах на этапе изменений

  • Формула успеха организации.
  • Люди, процесс, структура, видение/миссия/ценности.
  • 8 шагов принятия решений и поведенческая кривая.
  • Роли и правила синертимов.
  • Жесткие правила Адизеса для командной работы.
  • 11-шаговый процесс методологии Адизеса как целостный подход к оргизменениям. Сопоставление с 8-шаговой моделью изменений Джона Коттера.

 

Подведение итогов.

Вручение сертификатов.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Гегельская Людмила
Телефон:
(067) 401-35-44 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, Менеджмент, управление компанией
Партнеры сайта
136 тренингов, 26 тренеров, 452 новости, 15 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».