Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление людьми по-Адизесу. Роли и стили менеджмента

Организатор:
Институт Адизеса
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Кучерчук Виктория Кучерчук Виктория

Целевая аудитория

Этот тренинг предназначен для менеджеров (middle & upper level).

Цель мероприятия

Основной целью тренинга является цель мотивационно-отношенческая:

  •     Сформировать у менеджеров такое отношение,
  •     которое будет побуждать их к честной оценке и развитию себя,
  •     развитию членов своей команды, использованию коучинга,
  •     укрепляя результативность и эффективность команд в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Программа

Ключевыми акцентами тренинга являются следующие темы:

  1. Менеджмент как обеспечение результативности и эффективности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде;
  2. Роли и стили менеджмента / PAEI /  -  кто НЕ развивает и НЕ делегирует;
  3. PAEI: чему можно обучать и что реально развивать;
  4. Менеджмент как принятие и реализация решений / Хорошо сформулированные PAEI-решения / Демократура;
  5. Делегирование: баланс между гибкостью и управляемостью.


Программа тренинга: 

 

Менеджмент в организации. Карта менеджмента.

 

Введение.

Знакомство.      Упражнение-знакомство: «Я – руководитель…»

Согласование целей на тренинг.

Видеофрагмент «Лидер».

Менеджмент: функциональное определение по Адизесу.

Что такое эффективность организации и что такое результативность. Борьба краткосрочного и долгосрочного.

Карта менеджмента. Управление – изменение – проблемы/возможности (Oporthreat) – управление.

Управление изменениями как принятие и внедрение решений. Противоречия между этими процессами. Демократура (Democraship).

  

Цикл менеджмента. Роли (функции) и стили.

 

Классический цикл управления. Планирование – организация – координация – контроль.

Предпочитаемый личностно этап цикла управления и пробелы с точки зрения краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности.

Роли менеджмента (PAEI) как 4 витамина для организации.

Конфликт ролей менеджмента.

Взаимодополняющие команды.

Упражнение: «Характер задач».

 

Стили неправильного менеджмента. «Герой-одиночка», «Бюрократ», «Поджигатель», «Суперпоследователь», «Трухлявый пень».

Кто НЕ делегирует и НЕ развивает?

Конфликт стилей. Различия в восприятии, скорости, коммуникации и пр. Сложности в коммуникации с «другими» людьми.

«Идеальный менеджер» и почему он не существует. Характеристики хорошего менеджера.

PAEI: чему можно обучать и что реально развивать.

Упражнение: «Стили в моей команде и средства развития»


 

ДЕНЬ 2.

 

Делегирование и постановка новых задач

 

Проверка домашнего задания.

Постановка целей SMART. Упражнение.

Видео-лекция Адизеса.

4 императива принятия решения по PAEI: что? как? когда? кто?

Хорошо определенные решения как основа для делегирования.

Первые упражнения практикума: «Делегирование на основе императивов PAEI».

 

Внедрение хороших решений

 

Что необходимо для внедрения решений. Демократура.

Ответственность, полномочия, власть и влияние. Сочетания: полномочная власть, косвенная власть, признаваемые полномочия.

Люди и CAPI (coaleased authorithy, power & influence): как заинтересовать в решении задачи тех, кто имеет власть над имеющими полномочия? :)

Capi. Соответствие Capi поставленной задаче. Индивидуальное и общее capi.

Продолжение практикума: «Делегирование на основе императивов PAEI».

 

Индивидуальные и групповые формы развивающей работы с людьми

 

Формула успеха организации. Внутренний и внешний маркетинг.

Люди, процесс, структура, видение/миссия/ценности.

9 характеристик «хорошего» менеджера.

Тренинги, коучинг, делегирование, «синертимы».

Развивающие совещания. Принятие командных решений по Адизесу.

8 шагов. Различия в акцентах PAEI-стилей в этом процессе.

Что читать: список рекомендованной литературы.

 

Видео-лекция Адизеса «Секрет успеха каждой организации».

 

Обзор. Подведение итогов.

Принятие обязательств и выдача сертификатов.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Гегельская Людмила
Телефон:
(067) 401-35-44 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».