Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Start up руководителя

Организатор:
Студия тренингов Сергея Стеценко
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Стеценко Сергей Владимирович Стеценко Сергей Владимирович

Целевая аудитория

  • Руководители, начинающие свой карьерный рост.
  • Руководители, которые хотят усилить свои управленческие компетенции.
  • Кадровый резерв компании – сотрудники, которые планируются на руководящие должности.

Цель мероприятия

  • Укрепить свои управленческие и лидерские позиции.
  • Получить новые ресурсы для скорейшего достижения своих целей.
  • Повысить КПД своей команды.

Программа

Модуль 1. Системный подход к менеджменту

  1. Типичные ошибки руководителя или Что мешает добиваться желаемого результата.
  2. Сущность управления. Функции управления.
  3. Основные задачи руководителя.

 

Модуль 2. Феномен лидерства в арсенале руководителя

  1. Что такое влияние. Виды влияния. Какие возможности влияния есть у руководителя.
  2. Лидерство. Инструменты влияния Лидера. Отличие «Лидера» от «менеджера». Основные качества Лидера.
  3. Две стороны лидерства.
  4. Матрица стилей лидерства. Ситуационное лидерство.
  5. Уровни зрелости людей. Уровни развития сотрудников.
  6. Динамика изменения мировоззрения людей от 20 к 21 столетию. Люди X, Y, Z.
  7. Что изменилось в поведении и ожиданиях людей в 21 веке. Новая парадигма лидерства.
  8. Миссии, стратегии и задачи Лидера. Основные инструменты успеха Лидера.
  9. Убеждения и ценности Лидера.

 

Модуль 3. Команда. Трансформация команды

  1. Что такое команда. Характеристика команды.
  2. Этапы развития команды. Выбор стилей лидерства в зависимости от этапа развития команды.
  3. Что должен держать лидер в фокусе своего внимания. Диаграмма Венна.
  4. Роли в команде. Стили лидерства по ролям.
  5. Эволюция ценностей команды от 20 к 21 веку.
  6. Трансформация команды – от «звездной команды» к «команде звезд».

 

Модуль 4. Управление командной результативностью

1. Целеполагание и постановка задач. Основные приемы и технологии.

  • Правила постановки целей. Технология SMART.
  • Каскадирование целей и задач. Техника ЦЗД.
  • Как добиться того, чтобы цели компании стали целями команды. Технология «Три П».

2. Делегирование полномочий – неограниченная возможность для развития руководителя и профессионального роста подчиненных.

  • Для чего нужно делегировать. Преимущества делегирования.
  • Причины, которые мешают делегировать.
  • Способы делегирования.
  • Алгоритм делегирования.

3. Контроль как критическая точка достижения результата

  • Для чего нужен контроль руководителю.
  • Виды и инструменты контроля.
  • Принципы контроля, которые позволяют осуществлять его максимально эффективно.
  • Результат контроля.

4. Обратная связь как лучший инструмент в работе с командой.

  • Что такое обратная связь и какова ее роль в работе руководителя.
  • Правила получения обратной связи.
  • Обратная связь с использованием инструментов коучинга.
  • Рекомендации по предоставлению качественной обратной связи.

5. Мотивация персонала на каждый день.

  • Сигналы руководителю, что мотивация персонала дает сбой.
  • Почему так важна мотивация и мы так много говорим о ней.
  • Типология мотивации. Что может (и должен!) использовать руководитель в ежедневной работе.
  • Основные инструменты нематериальной мотивации.
  • Треугольник корпоративной мотивации.

Дополнительная информация

Отзывы с тренингов:

Понравилось то, что теория тут же подкреплялась практическими примерами, кейсами, во время которых мы сами пытались найти правильное решение задачи, а тренер нас направлял и подсказывал.

С тренинга вышел с «горящими» глазами – хочется скорее начать применять на работе все то, что узнал за эти два дня.

Вроде бы всего два дня, а я столько узнала нового для себя, что теперь просто не знаю, как без всего этого обходилась раньше.

Очень понравилось то, что в тренинге не чистая теория, а много реальных ситуаций, с которыми я сталкиваюсь каждый день. И теперь я знаю, как мне поступать во многих случаях.

На тренинг шел с опасением, что выйдет тренер и будет читать с экрана слайды с материалами. В результате услышал массу полезных практических рекомендаций и задумался над многими вопросами, на которые раньше не обращал внимания.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Костромина Наталья
Телефон:
(044) 384-17-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
семинар
конференция
IT HR Forum: HR Tech & Digital,
IT HR Forum, 2000 грн
Партнеры сайта
9 тренингов, 4 тренера, 12 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».