Нормирование

Целевая аудитория

Линейные руководители, специалисты отделов планирования, специалисты HR-подразделений.

Цель мероприятия

Усовершенствовать навыки планирования на основании нормирования и использования HR-метрик.

Программа

Блок 1: 

История развития науки организации и нормирования труда.
Опыт применения.
О нормировании сегодня.
Основные цели и задачи нормирования:

• определение норм труда
• оптимизация численности персонала.

Блок 2:
Основные определения:

• Нормы времени
• Нормы выработки
• нормы обслуживания
• Нормы численности

Основные инструменты:

• Фотография рабочего дня
• Хронометраж
• Самофотография рабочего дня
• Метод мультимедийных наблюдений
• Метод аналогов и сравнений
• Метод параметрических зависимостей
• Метод элементарных нормативов

Принципы и порядок организации. Пошаговый алгоритм для проведения нормирования:

• Сбор информации о численности сотрудников в должности.
• Определение типовых и нетиповых подразделений.
• Определение категорий должности по выполняемым функциям.
• Определение цикличности функций.
• Разработка проекта нормирования (календарный план мероприятий).
• Сбор исходных данных: анкетные данные и данные эффективности работы должности.
• Проведение фотографии рабочего дня или хронометражных наблюдений.
• Анализ исходных данных: обработка наблюдений.
• Разработка предложений по организации рабочего процесса.
• Предложение по определению численности персонала.
• Согласование и утверждение результатов нормирования.
• Внедрение утвержденных норм.
• Анализ эффективности принятых норм.
• Работа над ошибками.

Блок 3:

• Практическое применение нормирования труда.
• Продолжительность: 1 день.
• Время занятий: с 09:00 до 18:00 с перерывом на кофе-паузы и обед.
• Участникам выдаются рабочие материалы практикума, дублированные на электронном носителе.
• По окончании практикума – индивидуальное сопровождение.

Дополнительная информация

Для более эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить сложные должности своих компаний.