Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Технология бюджетного управления "как надо" эффективностью компании

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 14377 грн
с учётом кофе-брейков, сертификатов и авторского учебного пособия; действует система скидок
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
30.01.19 - 01.02.19, начало в 09:30
27.02.19 - 01.03.19, начало в 09:30
Киев, пр-т Бажана 3
25.04.19 - 27.04.19, начало в 09:30
Киев, проспект Бажана, 3

Целевая аудитория

Управляющие владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора- руководители сложных центров финансовой ответственности, руководители простых центров финансовой ответственности, специалисты по бюджетному управлению.

Цель мероприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании за счет бюджетного управления эффективностью "Как надо".

Программа

Первый день (10 астрономических часов) 

  • Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.
  • Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.
  • Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Документы организации бюджетного управления.
  • Участники процесса бюджетного управления.
  • Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании «Разработка оптимальной организационно-функциональной  структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
  • Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия».
  • Типы центров финансовой ответственности.
  • Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев оптимальной организационной структуры предприятия.
  • Структурирование центров финансовой ответственности и формирование оптимальной финансовой структуры.  Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.


Второй день: 09.30...18.30

Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».

Классификация бюджетов по критерию объекта управления и их содержание.

Операционные бюджеты. Примеры структуры операционных бюджетов ЦФО производственно-торгового предприятия.

Функциональные бюджеты. Примеры функциональных бюджетов производственно-торгового предприятия.

Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия". Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".

Классификация бюджетов и статей результатов хозяйственных операций по единице измерения. Использование классификации статей операционных и функциональных бюджетов по единице измерения в создании модели консолидации операционных бюджетов ЦФО и функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия.

Итоговые бюджеты. Пример варианта объединения функциональных бюджетов в итоговые бюджеты для производственно-торгового предприятия.

Бюджет доходов и расходов предприятия. Пример варианта бюджета доходов и расходов производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.

Бюджет движения денежных средств предприятия. Пример варианта бюджета движения денежных средств производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации. Взаимосвязь бюджета доходов и расходов с бюджетом движения денежных средств.

Бюджет баланса предприятия. Пример варианта бюджета баланса производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.

Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».

Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».

Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия.

Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия. 

Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления эффективностью предприятия на базе управленческого плана счетов.

Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.


Третий день: 09.30...18.30

Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Прогнозирование и планирование хозяйственной  деятельности предприятия и составление бюджетов».

Общие подходы к прогнозированию и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход "от достигнутого", подход "от производства", сценарное планирование, бюджетирование "с нуля". 

Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торгового предприятия с использованием рыночного подхода к бюджетному планированию".

Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.

Расчет бюджета производства.

Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.

Расчет бюджета прямой заработной платы.

Расчет бюджета накладных производственных расходов.

Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.

Расчет бюджета расходов на сбыт.

Расчет бюджета административных расходов.

Расчет итогового бюджета доходов и расходов.

Расчет итогового бюджета движения денежных средств.

Расчет итогового бюджета баланса.

Основные методы прогнозирования и планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Методы прогнозирования доходов.

Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием «Excel».

Методы планирования расходов.

Цель и направления классификации расходов.

Модели поведения расходов.

Основные методы планирования расходов. Рекомендации по выбору метода планирования расходов в зависимости от вида расходов. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".

Содержание седьмого  этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».

Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета предприятия.

Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджетов".

Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджетов".


Автор и ведущий программы  –  Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий  и модульных обучающих программ. 30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча.


Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: 

по телефону компании

, info@rost.biz.ua


Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке



Все открытые семинары-практикумы по финансам Агентства "Технологии роста" можно увидеть, перейдя по ссылке

Дополнительная информация

Этот модуль является четвертым в авторской модульной обучающей программе «Управление финансами», который разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях.


Ценность этого обучающего модуля в том, что лектор-тренер сообщает слушателям системные знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы и детализированы передаваемые знания.
Объектом изучения этого модуля является финансовая функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление эффективностью занимает в системе управления компанией ключевое место: именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии и достижение высшей экономической цели увеличения рыночной стоимости компании, результативность, экономичность и эффективность текущей хозяйственно-финансовой деятельности, т.е. за достижение целей по чистой прибыли и положительному чистому денежному потоку.


Бюджетное управление эффективностью «работает» там, где организация бюджетного управления эффективностью компании была комплексной и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления эффективностью компании описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально разбирается на компоненты с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения компонентов этапа и их результатов. Технология планирования функциональных и итоговых бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджетов и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере производственно-торгового предприятия.


Этот обучающий модуль основывается на знаниях первых трех модулей обучающей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния компании и пути его улучшения", "Управление затратами", "Технология эффективного управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги".  Знания по управленческой финансовой отчетности, финансовой диагностике компании, управлению затратами, эффективностью управления дебиторской задолженностью лежат в основе этого обучающего модуля.
Корпоративный обучающий  семинар-тренинг проводится по заявке.


Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

по телефонам компании, info@rost.biz.ua


Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые семинары-практикумы по финансам Агентства "Технологии роста" можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
вебинар
конференция
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
Партнеры сайта
17 тренингов, 36 тренеров, 383 новости, 41 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».