Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Технология бюджетного управления «как надо» эффективностью компании

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат.
Стоимость: 14377 грн
с учётом кофе-брейков, сертификатов и авторского учебного пособия; действует система скидок
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
01.12.21 - 03.12.21, начало в 09:30
20.01.22 - 21.01.22, начало в 09:30
Киев, онлайн или центр города, место сообщаем дополнительно

Целевая аудитория

Управляющие владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора- руководители сложных центров финансовой ответственности, руководители простых центров финансовой ответственности, специалисты по бюджетному управлению.

Цель мероприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании за счет бюджетного управления эффективностью "Как надо".

Программа

Первый день (10 астрономических часов) 

  • Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.
  • Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.
  • Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Документы организации бюджетного управления.
  • Участники процесса бюджетного управления.
  • Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании «Разработка оптимальной организационно-функциональной  структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
  • Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия».
  • Типы центров финансовой ответственности.
  • Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев оптимальной организационной структуры предприятия.
  • Структурирование центров финансовой ответственности и формирование оптимальной финансовой структуры.  Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.

Второй день: 09.30...18.30

  • Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Классификация бюджетов по критерию объекта управления и их содержание.
  • Операционные бюджеты. Примеры структуры операционных бюджетов ЦФО производственно-торгового предприятия.
  • Функциональные бюджеты. Примеры функциональных бюджетов производственно-торгового предприятия.
  • Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия". Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".
  • Классификация бюджетов и статей результатов хозяйственных операций по единице измерения. Использование классификации статей операционных и функциональных бюджетов по единице измерения в создании модели консолидации операционных бюджетов ЦФО и функциональных бюджетов в итоговые бюджеты предприятия.
  • Итоговые бюджеты. Пример варианта объединения функциональных бюджетов в итоговые бюджеты для производственно-торгового предприятия.
  • Бюджет доходов и расходов предприятия. Пример варианта бюджета доходов и расходов производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Бюджет движения денежных средств предприятия. Пример варианта бюджета движения денежных средств производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации. Взаимосвязь бюджета доходов и расходов с бюджетом движения денежных средств.
  • Бюджет баланса предприятия. Пример варианта бюджета баланса производственно-торгового предприятия и схемы его консолидации.
  • Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».
  • Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».
  • Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия.
  • Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия. 
  • Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления эффективностью предприятия на базе управленческого плана счетов.
  • Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

Третий день: 09.30...18.30

  • Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо"  эффективностью предприятия «Прогнозирование и планирование хозяйственной  деятельности предприятия и составление бюджетов».
  • Общие подходы к прогнозированию и планированию хозяйственной деятельности предприятия.
  • Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципиальные подходы к бюджетному планированию: рыночный подход, подход "от достигнутого", подход "от производства", сценарное планирование, бюджетирование "с нуля". 
  • Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торгового предприятия с использованием рыночного подхода к бюджетному планированию".
  • Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
  • Расчет бюджета производства.
  • Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
  • Расчет бюджета прямой заработной платы.
  • Расчет бюджета накладных производственных расходов.
  • Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.
  • Расчет бюджета расходов на сбыт.
  • Расчет бюджета административных расходов.
  • Расчет итогового бюджета доходов и расходов.
  • Расчет итогового бюджета движения денежных средств.
  • Расчет итогового бюджета баланса.
  • Основные методы прогнозирования и планирования показателей хозяйственной деятельности предприятия.
  • Методы прогнозирования доходов.
  • Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда с использованием «Excel».
  • Методы планирования расходов.
  • Цель и направления классификации расходов.
  • Модели поведения расходов.
  • Основные методы планирования расходов. Рекомендации по выбору метода планирования расходов в зависимости от вида расходов. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".
  • Содержание седьмого  этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
  • Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета предприятия.
  • Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджетов".
  • Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджетов".

Автор и ведущий программы  –  Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий  и модульных обучающих программ. 30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: по телефонам компании или электронной почте info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Все открытые семинары-практикумы по финансам Агентства "Технологии роста" можно увидеть, перейдя по ссылке.

Дополнительная информация

Этот модуль является четвертым в авторской модульной обучающей программе «Управление финансами», который разработан с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях.

Ценность этого обучающего модуля в том, что лектор-тренер сообщает слушателям системные знания уровня МВА и выше с обеспечением высокой результативности обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы и детализированы передаваемые знания.
Объектом изучения этого модуля является финансовая функция «Управление бюджетированием». То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие руководители. Бюджетное управление эффективностью занимает в системе управления компанией ключевое место: именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии и достижение высшей экономической цели увеличения рыночной стоимости компании, результативность, экономичность и эффективность текущей хозяйственно-финансовой деятельности, т.е. за достижение целей по чистой прибыли и положительному чистому денежному потоку.

Бюджетное управление эффективностью «работает» там, где организация бюджетного управления эффективностью компании была комплексной и включала все положенные этапы. Организация бюджетного управления эффективностью компании описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально разбирается на компоненты с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения компонентов этапа и их результатов. Технология планирования функциональных и итоговых бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджетов и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере производственно-торгового предприятия.

Этот обучающий модуль основывается на знаниях первых трех модулей обучающей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния компании и пути его улучшения", "Управление затратами", "Технология эффективного управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги".  Знания по управленческой финансовой отчетности, финансовой диагностике компании, управлению затратами, эффективностью управления дебиторской задолженностью лежат в основе этого обучающего модуля.

Корпоративный обучающий  семинар-тренинг проводится по заявке.

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: по телефонам компании или электронной почте info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Все открытые семинары-практикумы по финансам Агентства "Технологии роста" можно увидеть, перейдя по ссылке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семінар
семинар
Изменения в МСФО,
Business Education Solutions, 3900 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».