Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Как грамотно построить структуру компании

Организатор:
Технологии роста
Стоимость: 8247 грн
с учётом кофе-брейков, сертификатов и авторского учебного пособия; действует система скидок
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
07.12.17 - 08.12.17, начало в 09:30
18.01.18 - 19.01.18, начало в 09:30
Киев, проспект Бажана, 3
15.02.18 - 16.02.18, начало в 09:30
15.03.18 - 16.03.18, начало в 09:30
Киев, пр-т Бажана 3

Целевая аудитория

Управляющие учредители компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора, директора по персоналу, специалисты по управлению организационно-функциональной структурой предприятия, организационные дизайнеры.

Цель мероприятия

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании за счет эффективной оптимизации организационно-функционального построения компании.

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30

1. Введение в проблематику дизайна организационно-функционального построения организации.

2. Проектирование оптимальной организационно-функциональной модели организации.
2.1. Организационные аспекты создания эффективной организации. Определение организации и ее организационной структуры.
2.2. Полная бизнес-модель организации, определяющая последовательность "Как надо" проектирования и создания ее семи частных моделей.
2.3 Эффективность организации и ее измерение. Концепция управления организацией "результативность + экономичность  = эффективность". Высшие цели эффективности предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность.
2.4 Характеристики организации: контекстные и структурные.
2.5 Основы дизайна организационной структуры: основные и специальные механизмы координации, примеры их применения, конфигурация организации.

2. Проектирование "Как надо" организационно-функциональной модели эффективной организации.
2.1 Принцип и основные задачи проектирования оптимальной  организационно-функциональной модели организации.
2.2 Проектирование оптимальной функциональной модели организации. Примеры "Как надо" оптимальных  классификаторов функций управления маркетингом, управления логистикой, управления финансами, управления персоналом.
2.3 Проектирование индивидуальных должностных позиций. Примеры "Как надо" результатов проектирования индивидуальных должностных позиций в отделе маркетинга, отделе логистики, отделе финансов, отделе персонала.
2.4 Проектирование организационной структуры: принципы группирования индивидуальных должностных позиций в структурные звенья, принципы группирования  структурных звеньев в организационную структуру, формирование основных и вспомогательных функциональных направлений деятельности и уровней управления в них. Критерии эффективности организационной структуры современного предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность. Примеры "Как надо" организационных структур реальных предприятий.

Второй день: 09.30 - 18.30.

3. Обеспечение соответствия организационного дизайна ситуации организации.
3.1 Эффективность организационного дизайна. Правила формирования эффективной организационной структуры.
3.2 Учет  стратегии организации  в ее организационном дизайне. Организационная структура - это исполнительный механизм стратегии организации. Примеры учета стратегии в организационных структурах реальных предприятий.
3.3 Учет влияния возраста и размера организации в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния возраста и размера организации в ее организационном дизайне.
3.4 Учет влияния технологии, применяемой в производстве продукции организации, в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния технологии производства продукции в организационном дизайне.
3.5 Учет влияния технологий подразделений организации, не относящихся к производству продукции, в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния технологий подразделений в организационном дизайне.
3.6 Учет влияния внешней среды организации в ее организационном дизайне. Приспособление организации в различным видам неопределенной во внешней среде. Примеры учета влияния внешней среды в организационном дизайне реальных организаций.
3.7 Базовые модели типов организационных структур: функциональная модель, дивизиональная, проектная, матричная. Сильные и слабые стороны моделей организационных структур.
3.8 Решение о выборе эффективной организационной структуры. Типичные условия применения функциональной, дивизиональной, проектной и матричной организационных структур. Связь основных и специальных координационных механизмов с моделями организационных структур. Примеры применения на практике.

Дополнительная информация

Автор и ведущий программы  –  Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий  и модульных обучающих программ. 30 лет управленческой практики в качестве менеджера операционного, среднего, высшего звена, бизнес-консультанта, бизнес-тренера, коуча.

Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо в бизнесе для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании за счет эффективной оптимизации организационно-функционального построения компании.

Этот модуль является первым в авторской модульной обучающей программе «Управление персоналом», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев компаний, генеральных директоров, высших функциональных директоров, в том числе директоров по персоналу, специалистов отделов персонала, организационных дизайнеров в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по построению эффективного предприятия за счет оптимизации его организационно-функционального построения по критерию эффективности. Организационно-функциональная модель предприятия - это решение о его организационной структуре, структуре и содержании выполняемых функций (работы), распределении полномочий и ответственности за выполнение функций.
Ценность этого модуля в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня "МВА плюс"  с обеспечением высокой результативности обучения. Вы приобретете лучшие знания, на основе которых вы сможете устранить организационные и функциональные дефекты (дефициты, перегрузку, недогрузку, дублирование) в исполнительном механизме бизнеса, что обеспечит организационно-функциональную основу значительного увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании. Без этого невозможно достигнуть высшего уровня эффективности или даже его среднеотраслевого уровня. Каждый из слушателей получает ценное авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик обучения корпоративной группы получает электронную версию учебного пособия для создания базы знаний своей компании.
Добро пожаловать в реальный мир организационно-функциональной теории и практики! Учредители и менеджеры организаций каждый день используют в своей работе организационно-функциональную модель компании, но очень часто по-настоящему не понимают ее. Руководителей компаний часто мучает отсутствие ясного представления о том, как характеристики организации связаны с ее стратегией, окружающей средой (потребители, поставщики, конкуренты), жизненным циклом и размером компании, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной, т.е. прибыльной и с деньгами. Структурные характеристики организации – это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытия и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении своих высших экономических целей, т.е. определяющие ее эффективность, оцениваемую чистой прибылью, чистым денежным потоком и рыночной стоимостью компании. Чтобы это «здание» долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать. Необходимые знания даст обучение на этом модуле. Таким образом, освоение знаний по управлению организационно-функциональной структурой позволит понять какими должны быть характеристики организации (формализованность, специализация, иерархия власти, централизация, профессионализм, соотношения персонала) для обеспечения потенциально максимальной эффективности организации в ее конкретных условиях (цели и стратегия, возраст и размер, технология операционного ядра, технологии подразделений, внешняя среда, организационная культура).
Обучающий модуль «Основы дизайна организационно-функционального построения эффективной компании» разработан с учетом результатов  многих крупных экспертных консультационных проектов по оптимизации организационно-функциональных моделей организаций и предприятий, выполненных автором, являющихся производителями и дистрибьюторами в пищевой промышленности, на рынке быстрого питания, на рынке компьютерной техники, государственных организаций некоммерческой сферы, что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Возможно проведение корпоративного семинара-тренинга по заказу.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
курс
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».