Из затрат на логистику извлекаем прибыль

Целевая аудитория

• Генеральные директора;
• директора по логистике;
• финансовые директора;
• руководители и сотрудники логистических служб;
• отдел закупок;
• отдел снабжения;
• отдел складско хозяйства.

Цель мероприятия

• Рассмотреть логистику как образующую добавочную стоимость структуру.
• Осветить направления для оптимизации затрат на логистику.

• Ответить на вопрос: «как сделать логистику более эффективной?».

Результат:

Каждый участник выделяет для себя направления для оптимизации затрат относительно индивидуальных реалий и формирует конкретный план действий для повышения эффективности цепочки поставок и логистики. 

Программа

Из затрат на логистику извлекаем прибыль

1.   Управление  цепями поставок (Supply Chain)

• Что такое управление цепями поставок?
• Роль и  функция Supply Chain
• Цели и задачи логистики
• Составляющие затрат на логистику
• Как логистика влияет на фин. результат компании?
• Стратегия Supply Chain

2.   Где копать? Или практика снижения затрат

Направления оптимизации:

• логистических издержек
• цепочки поставок
• работа над снижением себестоимости

3.   Непаханое поле или другие направления повышения эффективности логистики

• Управление товарными запасами. Как создать эффективную систему?
• Распределительная логистика
• Транспортная логистика
• Складская логистика
• Информационные потоки. Взаимодействие с внутренними и внешними клиентами
• Outsourcing в логистике

4.   Управление персоналом в логистике

• Всех под одну гребенку? Или индивидуальный подход?
• Построение системы мотивации
• КРI персонала в логистике

5.   Показатели «здоровья» логистики

• Оборачиваемость
• Доступность
• Уровень удовлетворенности покупательского спроса
• Оценка качества поставок