Финансовые директора, экономисты, аналитики, главные бухгалтера.
Цель мероприятия
Развить компетенции в управлении финансовой эффективностью деятельности торгово-производственных компаний.
Задачи:
Рассмотреть требования к представлению финансовой информации в компании.
Освоить различные инструменты управления эффективностью бизнеса.
Научиться эффективнее использовать ресурсы компании и оценивать принимаемые решения с точки зрения итогового результата для бизнеса.
Программа
Постановка целейв управлении эффективностью. Зависимость между целями и показателями эффективности.
Требования к учетной информации для построения эффективной системы управления финансовой эффективностью бизнеса, роль международных стандартов финансовой отчетности в подготовке отчетности для принятия управленческих решений.
Инструменты управления рабочим капиталом: запасы; взаимоотношения с покупателями (мотивация, категорирование покупателей); взаимоотношения с поставщиками (выбор и оценка, матрица поставщиков, методы снижения закупочных цен); управление товарным и производственным процессами; планирование и координирование процесса закупок и сбыта.
Практическое задание на базе кейсов: производственной, торговой, управляющей компаниях.
Дополнительная информация
Развиваемые навыки: Управленческие и аналитические навыки, понимание причинно-следственных связей между показателями компании.
Методология: Кейсы, деловые игры, упражнения, мини-лекции, коучинг, мозговой штурм.
