Стратегическое планирование с использованием сбалансированной системы показателей

Программа

Введение в тренинг

• Знакомство. Ожидания участников от совместной работы в тренинге
• Правила работы в тренинге
• Цели тренинга

Формулирование стратегического видения

• Система стратегического управления
• Миссия организации
• Метод эффективной постановки целей
• Долгосрочные цели на рынке
• Дерево целей и задач предприятия

Стратегии фирмы

• Адаптация к изменениям
• Типы стратегий
• Выработка стратегии
• Факторы, формирующие стратегию
• Цикл жизни фирмы

Анализ рынков компании.

• Проведение SWOT-анализа положения компании по отношению к конкурентам,
• Построение карты рынка,
• Движущие силы рынка,
• Эволюция рынков,
• Прогноз изменений

Анализ хозяйственного портфеля

• Оценка стратегий и их осуществимости: матрица McKinsey, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг
• Матрица целенаправленной политики (МЦП) для оценки привлекательности бизнеса. СБЕ (стратегические бизнес-единицы) – направления бизнеса компании.
• Расчет привлекательности рынка. Анализ и стратегические выводы из МЦП

Целевой рынок

• Сегментирование рынка (матричный подход),
• Выбор целевых сегментов рынка
• Позиционирование товара/компании (создание карты восприятия),
• Потребительские предпочтения,
• Цепочка ценностей,
• Поле стратегий

Требования к разработке стратегии, соответствующей сбалансированной системе показателей

• Управление предприятием на основе критериев    
• Построение стратегических карт как наглядного изображения стратегии Представление причинно-следственных связей
• Финансовая составляющая стратегии
• Рыночная, клиентская составляющая стратегии (система маркетинга, поставок, ценообразование)
• Внутренняя составляющая бизнес-процессов стратегии (организационное строительство, взаимодействие подразделений, операционный менеджмент, техническая политика)
• Обучение и развитие, стратегическое соответствие нематериальных активов
• Представление взаимосвязей между отдельными целями с помощью матрицы «причина-следствие»
• Построение рейтинга целей    

Разработка плана реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей на год

• План реализации стратегии на 2014 год.
• Критерии эффективной реализации этапов