тренинг
Dream team. Командообразование
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
Различные команды и группы людей Цель мероприятия
Укрепление командной самоидентичности, осознание преимущества командной работы, улучшение внутрикомандной коммуникации, межличностного общения, повышение командного интеллекта и мотивации в команде, развитие у команды чувства уверенности в собственных силах и ответственности за общий результат. Программа
1. Модель команды. Что такое команды, как их формировать и какие они бывают. - Определение команды, характеристики успешной команды.
- Преимущества и недостатки командной работы. Эффект синергии – как его достичь.
- Командное «Колесо». Разработка критериев собственной эффективной команды.
- Этапы формирования команды и особенности каждого этапа. Особенности управления на разных этапах развития команды.
- Общие цели – как сделать, чтобы цели компании стали целями команды и каждого ее члена.
- Причины, по которым команды терпят неудачу – «предупрежден, значит, вооружен!».
2. Команда – это индивидуальности. Роли и лица в команде. - Типы людей. Особенности поведения и коммуникации разных типов. Как взаимодействовать с людьми противоположных типов. Определение собственного типа по трем классификациям.
- Командные и функциональные роли, чем они отличаются и как свести к минимуму их несоответствие.
- Ролевая структура «идеальной» команды. Выявление «кто есть кто» в команде.
- Поиск скрытых внутренних ресурсов и возможностей для мотивации к работе. «Колесо» жизни.
3. Командное лидерство - Что дает лидерство человеку и команде.
- Типы лидерства. Определение собственного типа лидерства.
- Формальное и неформальное лидерство. Деловое и эмоциональное лидерство.
- Команда лидеров, ее сильные стороны. Умение и готовность принимать ответственность на себя. Умение эффективно действовать в недирективной среде.
4. Коммуникация в команде. - Правила эффективной коммуникации.
- Определение принципов эффективного взаимодействия в команде. Умение договариваться.
- Технология «Рамка результата» как способ эффективного взаимодействия.
- Использование психологического портрета («метапрограмм») в коммуникации.
- Барьеры общения и причины искажения информации, способы их преодоления.
- Способ находить, принимать и анализировать различные точки зрения на проблемные ситуации.
- Выработка навыков эффективного общения на формальных и неформальных уровнях
- Трансформация конфликтов из проблемы в фактор, способствующий развитию команды. Технология управления конфликтами. Кодекс поведения в конфликтной ситуации.
- Определение поведения в конфликтных ситуациях, превалирующего в команде.
5. Формирование командного духа - Культура доверия.
- Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».
- Различные понимания ответственности. Ответственность каждого за личный и общий результат.Зачем нужны командные ценности. Переход от личностных ценностей к командным.
6. Развитие командного интеллекта и креативности - В каких случаях требуется включение «коллективного разума». Правила проведения эффективных совещаний и мозговых штурмов.
- Шесть шляп мышления и другие способы получения новых идей в команде.
- Мотивация – от личности к команде.
|
|
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 30 новостей, 8 статей
| |
|