Dream team. Командообразование

Целевая аудитория

Различные команды и группы людей

Цель мероприятия

Укрепление командной самоидентичности, осознание преимущества командной работы, улучшение внутрикомандной коммуникации, межличностного общения, повышение командного интеллекта и мотивации в команде, развитие у команды чувства уверенности в собственных силах и ответственности за общий результат.

Программа

1.   Модель  команды. Что такое команды, как их формировать и какие они бывают.

• Определение команды, характеристики успешной команды.
• Преимущества и недостатки командной работы. Эффект синергии – как его достичь.
• Командное «Колесо». Разработка критериев собственной эффективной команды.
• Этапы формирования команды и особенности каждого этапа. Особенности управления на разных этапах развития команды.
• Общие цели – как сделать, чтобы цели компании стали целями команды и каждого ее члена.
• Причины, по которым команды терпят неудачу – «предупрежден, значит, вооружен!».

 2.   Команда – это индивидуальности. Роли и лица в команде.

• Типы людей. Особенности поведения и коммуникации разных типов. Как взаимодействовать с людьми противоположных типов. Определение собственного типа по трем классификациям.
• Командные и функциональные роли, чем они отличаются и как свести к минимуму их несоответствие.
• Ролевая структура «идеальной» команды. Выявление «кто есть кто» в команде.
• Поиск скрытых внутренних ресурсов и возможностей для мотивации к работе. «Колесо» жизни.

 3.   Командное лидерство

• Что дает лидерство человеку и команде.
• Типы лидерства. Определение собственного типа лидерства.
• Формальное и неформальное лидерство. Деловое и эмоциональное лидерство.
• Команда лидеров, ее сильные стороны. Умение и готовность принимать ответственность на себя. Умение эффективно действовать в недирективной среде.

 4.   Коммуникация в команде.

• Правила эффективной коммуникации.
• Определение принципов эффективного взаимодействия в команде. Умение договариваться.
• Технология «Рамка результата» как способ эффективного взаимодействия.
• Использование психологического портрета («метапрограмм») в коммуникации.
• Барьеры общения и причины искажения информации, способы их преодоления.
• Способ  находить, принимать и  анализировать различные точки зрения на проблемные ситуации.
• Выработка навыков эффективного общения на формальных и неформальных уровнях
• Трансформация конфликтов из проблемы в фактор, способствующий развитию команды. Технология управления конфликтами. Кодекс поведения в конфликтной ситуации.
• Определение поведения в конфликтных ситуациях, превалирующего в команде.

 5.   Формирование командного духа

• Культура доверия.
• Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».
• Различные понимания ответственности. Ответственность каждого за личный и общий результат.Зачем нужны командные ценности. Переход от личностных ценностей к командным.

 6.   Развитие командного интеллекта и креативности

• В каких случаях требуется включение «коллективного разума». Правила проведения эффективных совещаний и мозговых штурмов.
• Шесть шляп мышления и другие способы получения новых идей в команде.
• Мотивация – от личности к команде.