Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Формирование команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 9140 грн
Стоимость указана за обучение "один на один" с коучем. Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования! При оплате за 45-30 дн.-скидка 12%; При оплате за 29-15 дн.-скидка 8%; При оплате за 14-6 дн.-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн.–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
26.06.18 - 27.06.18
08.07.18 - 09.07.18
14.07.18 - 15.07.18
21.07.18 - 22.07.18
25.07.18 - 26.07.18
02.08.18 - 03.08.18
06.08.18 - 07.08.18
15.08.18 - 16.08.18
20.08.18 - 21.08.18
30.08.18 - 31.08.18
08.09.18 - 09.09.18
12.09.18 - 13.09.18
17.09.18 - 18.09.18
24.09.18 - 25.09.18
Киев, ул. Межигорская, 79 А, офис 615

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители компаний.
  • Руководители отделов и подразделений.
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом.

Цель мероприятия

  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • Возможность повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, уверенность в себе

Программа

День 1

  • Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
  • Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
  • Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
  • Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
  • Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • Планирование целей и задач Команды по SMART.
  • Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
  • Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
  • Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

День 2

  • Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
  • Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
  • Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
  • Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
  • Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
  • Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
  • Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
  • Как поддерживать командный дух?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 925 грн
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».