Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
коучинг

Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12860 грн
Концентрированная практика! Максимальная адаптация программы к Вашим конкретным потребностям! Выгоды раннего бронирования и оплаты: при оплате за 45-30 дн-скидка 12%; за 29-15 дн-скидка 8%; за 14-6 дн-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
07.11.18 - 08.11.18
01.12.18 - 02.12.18
21.12.18 - 22.12.18
28.01.19 - 29.01.19
18.02.19 - 19.02.19
Киев, ул. Владимирская 79, офис 31

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цель мероприятия

  • Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования и понимание собственной роли в нем, как участника;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией 

Программа

День 1.

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • Цели и задачи бюджетного управления
  • Требования, предъявляемые к системе бюджетирования
  • Практикум. Создание концепции системы бюджетирования.
  • Практикум. Определение ключевых участников команды по внедрению бюджетирования
  • Механизм бюджетного планирования. Инфраструктура бюджетного процесса
  • Организационная и финансовая структуры компании
  • Практикум. Выделение центров финансовой ответственности
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.
  • Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной  структур

День 2.

  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
  • Практикум Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.
  • Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  • Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 3-х человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)


20% — теории, 80% — практики.

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Какие принципы эффективного бюджетирования?
  • Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
  • Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
  • Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
  • Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Дніпрі,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
бізнес-сніданок
Операційна досконалість: журавель в небі чи синиця в руці,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
вебинар
конференция
IT HR Forum: HR Tech & Digital,
IT HR Forum, 2000 грн
открытая встреча
Презентація програм МВА в МІБ,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
відкрита зустріч
Презентація програм МВА від МІБ в Харкові,
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", бесплатно
Партнеры сайта
11 тренингов, 8 тренеров, 2 новости, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».