Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

KPI - школа мотивации и управления

Организатор:
Целевое управление / GOAL Ltd
Продолжительность: 40 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 12500 грн
при оплате до 31 мая
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Литягин Александр Александрович Литягин Александр Александрович
Дата и место проведения:
24.06.19 - 28.06.19, начало в 10:00
Киев, проспект Свободный 14

Целевая аудитория

Приглашаем Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров) и руководителей служб, а также команды по разработке и внедрению новых систем оплаты.

Цель мероприятия

  • Понять, как создать правильную и эффективную систему оплаты труда и мотивации (оклады и премии).
  • Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
  • Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Программа

Программа занятий

1 день

KPI-карта: Управление стратегией организации.

  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА.
  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
  5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

2 день

KPI-математика: управление производственными показателями.

  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

3 день

Красные KPI: Управление поручениями, задачами и проектами

  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

4 день

Зеленые KPI: Управление стандартами исполнения и качества

  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (Зеленые KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (Зеленые KPI).

Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

5 день

Карта оплаты: Управление вознаграждениями

  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (Карта оплаты).
  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (Карта оплаты).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (Карта оплаты).

Упражнение “Создание Карты оплаты для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Результаты участия в школе

1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.

2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей компании.

3. Произведен расчет эффективности ® соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.

4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).

5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.

6. Созданы KPI-Карты (Карты показателей) для Вашей организации (от 10 должностей).

7. Созданы SMART/TASK-карты (Карты задач)  для Вашего подразделения.

8. Созданы Карты стандартов для Вашего подразделения.

9. Изучена система измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.

10. Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).

11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.

12. Разработано управленческое решение для внедрения на пилотной группе.

Дополнительная информация

Отзывы выпускников школы:

“На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой. Ставлю плюс за организацию и два плюса отдельно преподавателю.”

“Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью. Я эффективно провела время!”

“Очень понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”

“Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала.”

“Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников.”


Вы мoжете заказать прoведение школы специально для своей компании (Ваши даты и местo). Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Евгения Жирнякова
Телефон:
(066) 834-15-86 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Тренинги для тренеров, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».