Собственники бизнесов и холдинговых структур, стремящиеся наладить системный бизнес или выйти из операционного управления;
СЕО, которые налаживают систему отчетности перед владельцами;
Директора по развитию, формирующие системы корп. упр. и отчетности.
Цель мероприятия
Проект дает возможность:
На основе полученных знаний и методик самостоятельно выстраивать эффективные системы владельческого дистанционного контроля и управления результатами как для собственников, не находящихся в операционном управлении, так и для генеральных директоров, которые хотят грамотно выстроить систему отчетности перед собственниками и четко очертить свои полномочия и ответственность.
Меморандум, как способ разделения ответственности и полномочий между СЕО и собственниками.
Что важно контролировать владельцу? Первоочередные и вторичные точки контроля.
Необходимые условия для создания системы контроля.
Какой должна быть система владельческого контроля? Методы контроля.
Адаптация финансовой отчетности под владельца.
Роль системы сбалансированных показателей BSC и показателей KPI в системе отчетности. Основные показатели эффективности верхнего уровня, которые должен контролировать собственник.
Алгоритм построения системы владельческого контроля и управления результатами.
Основные формы отчетности для собственников.
Правление, Совет директоров, Наблюдательный совет, Собрание акционеров. Иерархия и предназначение управленческих органов.
