Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Программа

Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  •  Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  •  Система процессного управления

Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • Методы распределения косвенных затрат.
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.

Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).

  • Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
  • Распределение ответственности за затраты между подразделениями
  • Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
  • Идентификация бизнес-процессов предприятия
  • Производственный, технологический и  трудовой процесс. Структура производственной операции.
  • Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

Анализ трудоемкости работ

  • Затраты рабочего времени и их классификация.
  • Методы нормирования труда и их классификация.
  • Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
  • Структура нормы времени и расчет ее элементов.
  • Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания

Расчет потребности в персонале

  • Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.

Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • Сокращение затрат на производстве.
  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
вебинар
тренинг
семинар
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
Партнеры сайта
471 тренинг, 21 тренер, 2015 новостей, 34 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».