Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 8240 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
13.07.20 - 14.07.20, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

Менеджерам, ответственным за эффективность своего отдела, специалистам по операционной эффективности, внутренним аудиторам и контролерам, руководителям финансово-экономических служб, финансовым аналитикам,  владельцам малого и среднего бизнеса.

Цель мероприятия

Усовершенствовать знания в области управленческого учета затрат, приобрести навыки применения метода Activity Based Costing и грамотного сокращения расходов в различных подразделениях предприятия.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • использовать информационные потоки в системах контроллинга для принятия оптимальных управленческих решений по сокращению затрат
  • построить комплексную систему управленческих затрат на вашем предприятии
  • идентифицировать бизнес-процессы предприятия и оперировать методом расчета затрат по процессам
  • проводить анализ трудоемкости работ
  • выполнять нормирование труда сотрудников
  • рассчитывать численность сотрудников, планировать высвобождение и дополнительную потребность в персонале
  • грамотно снижать расходы без ухудшения результатов деятельности компании

Программа

1. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системах контроллинга и управления затратами
  • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга
  • Система процессного управления

2. Управленческий учет расходов как основа контроля за расходованием ресурсов

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Absorption Costing) и переменных затрат (Direct Costing)
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
  • Методы распределения косвенных затрат
  • Метод расчета сумм покрытия (Marginal Costing) как инструмент эффективного управления затратами

3. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

  • Распределение ответственности за затраты между:направлениями бизнес-единиц
  • подразделениями
  • бизнес-процессами и функциями
  • Идентификация бизнес-процессов предприятия
  • Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции
  • Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

4. Анализ трудоемкости работ

  • Затраты рабочего времени и их классификация
  • Методы нормирования труда и их классификация
  • Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда
  • Структура нормы времени и расчет ее элементов
  • Обслуживание трудоёмкости работ с учетом нескольких зон обслуживания

5. Расчет потребности в персонале

  • Планирование численности сотрудников предприятия по категориям
  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен
  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале

6. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия
  • Сокращение затрат на производстве
  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте
  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и качества выполняемых работ


Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по теме тренинга
  • Положение о системе управленческого учета
  • нормы времени выполнения различных функций
  • рабочий Excel-файл «Анализ затрат», предназначен для анализа затрат методом регрессионного анализа
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (093) 935-42-12, (095) 068-89-95, (098) 471-58-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Промышленность, производство
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 10 новостей, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».