Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой компетентности по указанной теме
Стоимость: 8627 грн
Эта низкая цена актуальна за 49 дней и более до даты начала модуля. О скидках за кол-во консультируемых, средней (11507 грн. за 48...28 дней) и обычной цене (14377 грн. за 27...8 дней) на www.consulting-chii.com.ua "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова"
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
29.10.19 - 31.10.19, начало в 09:30
20.11.19 - 22.11.19, начало в 09:30
18.12.19 - 20.12.19, начало в 09:30
Киев, улица Урловская, д.3

Целевая аудитория

Управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, финансовые директора, функциональные директора - руководители сложных и простых центров финансовой ответственности, специалисты по бюджетному управлению.

Цель мероприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет бюджетного управления "Как надо" его эффективностью (прибыльностью).

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30.

1. Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) предприятия.
2. Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.
3. Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия.
3.1 Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) предприятия.
3.2 Документы организации бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) предприятия.
3.3 Участники процесса бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) предприятия.
3.4 Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Разработка оптимальной организационно-функциональной структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
3.5 Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия». Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
3.5.1 Типы центров финансовой ответственности.
3.5.2 Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев предприятия.
3.5.3 Структурирование центров финансовой ответственности и образование оптимальной финансовой структуры предприятия.

Второй день: 09.30 - 18.30.

3.6 Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».
3.6.1 Классификация и содержание бюджетов.
3.6.1.1 Операционные бюджеты.
3.6.1.2 Функциональные бюджеты.
3.6.1.2.1 Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия".
3.6.1.2.2 Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".
3.6.1.3 Классификация бюджетов по единице измерения.
3.6.1.4 Итоговые бюджеты.
3.6.1.4.1 Бюджет доходов и расходов.
3.6.1.4.2 Бюджет движения денежных средств.
3.6.1.4.3 Бюджет баланса.
3.7 Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».
3.8 Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».
3.8.1 Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления.
3.8.2 Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления.
3.8.3 Организация управленческого учета для целей бюджетного управления предприятием на базе управленческого плана счетов.
3.8.4 Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

Третий день: 09.30 - 18.30.

3.9 Содержание 6 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Планирование и прогнозирование деятельности предприятия и составление бюджетов-планов».

3.9.2 Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования эффективности (прибыльности) предприятия. Принципиальные подходы к бюджетному планированию.
3.9.3 Демонстрация № 3 "Разработка функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия: логика, последовательность и источники данных для составления бюджетов".
3.9.3.1 Расчет бюджета продаж продукции с графиком получения денег от потребителей.
3.9.3.2 Расчет бюджета производства продукции.
3.9.3.3 Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат денег поставщику.
3.9.3.4 Расчет бюджета прямой заработной платы.
3.9.3.5 Расчет бюджета накладных производственных затрат.
3.9.3.6 Расчет бюджета себестоимости произведенной готовой продукции.
3.9.3.7 Расчет бюджета расходов на сбыт.
3.9.3.8 Расчет бюджета административных расходов.
3.9.3.9 Расчет бюджета доходов и расходов.
3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств.
3.9.3.11 Расчет бюджета баланса.
3.9.4 Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
3.9.4.1 Методы прогнозирования доходов.
3.9.4.2 Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж продукции с учетом тренда".
3.9.4.3 Методы планирования затрат.
3.9.4.3.1 Цель и направления классификации затрат.
3.9.4.3.2 Модели поведения затрат.
3.9.4.3.3 Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости продукции на базе ставок прямых затрат".
3.10 Содержание 7 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью (прибыльностью) предприятия «Анализ качества исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
3.10.1 Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджетов предприятия.
3.10.2 Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении итоговых бюджетов".
3.10.3 Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении итоговых бюджетов".

Дополнительная информация

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия за счет бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) в стиле "Как надо".

Этот консультирующий модуль  входит в состав модульной консультирующей программы «Управление финансами», который разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия за счет бюджетного управления его эффективностью (прибыльностью).
Ценность этого консультирующего модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям системные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности консультирования. Каждый из слушателей получает высококачественные печатные материалы консультирования по теме модуля, в котором максимально визуализированы и детализированы передаваемые знания.
Объектом консультирования на этом модуле является финансовая функция «Управление бюджетированием», проблемы практического бюджетного управления предприятием и рекомендации по их преодолению.

То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие владельцы предприятий и руководители. Бюджетное управление эффективностью (прибыльностью деятельности) занимает в системе управления предприятием ключевое место: именно бюджетное управление эффективностью (прибыльностью деятельности) отвечает за реализацию стратегии и лучшее, чем раньше, достижение высших экономических целей предприятия: оптимальное увеличение чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия.
Бюджетное управление эффективностью (прибыльностью) «работает» там, где организация бюджетного управления эффективностью предприятия была системной и включала все необходимые этапы и действия в них. Организация бюджетного управления эффективностью (прибыльностью) предприятия описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально рассматривается с приведением практических примеров, практической демонстрацией исполнения этапов и их результатов. Технология планирования функциональных и итоговых бюджетов, соответствующих утвержденному сценарию будущего, анализ отклонений исполнения бюджетов и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере производственно-торгового предприятия.
Этот консультирующий модуль взаимосвязан с  тремя другими модулями консультирующей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения "Как надо", "Управление "Как надо" затратами предприятия", "Технология эффективного (наиболее прибыльного) управления "Как надо" дебиторской задолженностью за продукцию, товары, работы, услуги".  Знания по управленческой финансовой отчетности, финансовой диагностике предприятия, управлению затратами, эффективностью управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги лежат в основе этого консультирующего  модуля. Кроме того, решения этого модуля для департамента (отдела) продаж (центра маргинальной прибыли) детализируются в консультирующем модуле "Эффективное управление Как надо отделом продаж (торговым филиалом) - центром маргинальной прибыли", а также "Прогнозирование "Как надо" спроса, продаж и производственного потребления".
Корпоративный консультирующий модуль и корпоративный семинар-тренинг по этой теме  проводится по заявке, которую нужно обязательно направить в "Бизнес-консалтинг Игоря Чугунова". До встречи на модуле и семинаре-тренинге.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(067) 327-34-60, (044) 572-02-13 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
мастер-класс
тренинг-практикум
Ценности. Культура. Эволюция,
sPIN. Culture. Self. Business, 4800 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».