Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Основы организации "Как надо" эффективной (наиболее прибыльной) логистики предприятия

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой комптетентности
Стоимость: 5847 грн
Это низкая цена, которая актуальна за 49 дней и более до даты начала модуля. О скидках за количество консультируемых, средней (7797 грн. за 48...28 дней) и высокой цене (9747 грн. за 27 дней) читайте на www.consulting-chii.com.ua
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
10.01.19 - 11.01.19, начало в 09:30
07.02.19 - 08.02.19, начало в 09:30
05.03.19 - 06.03.19, начало в 09:30
04.04.19 - 05.04.19, начало в 09:30
Киев, улица Урловская, д.3

Целевая аудитория

Управляющие владельцы предприятий, высшие функциональные руководители, директор по логистике, менеджеры всех логистических функций (управление запасами, закупками, транспортировкой, складированием, прогнозирование спроса, логистического сервиса).

Цель мероприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет эффективно (наиболее прибыльно) организованной логистической деятельности предприятия.

Программа

Первый день: 09.30...18.30

1. Общее представление о современной логистике. Роль логистики для предприятия.
1.1 Определение логистики предприятия. Логистика в аспекте миссии и функций логистики. Функции логистического управления и логистические бизнес-функции.

1.2 Взаимосвязь логистики и маркетинга, в т.ч. продаж продукции.
1.3 Логистика в аспекте доли логистических затрат в общих затратах предприятия и доли в выручке от реализации продукции. Четыре признака необходимости организации результативной, экономичной и эффективной (наиболее прибыльной) логистики предприятия.

1.4 Логистика в аспекте логистических целей и их связи с высшими экономическими целями предприятия.

1.5 Логистика в аспекте потенциальных логистических конкурентных преимуществ предприятия.
1.6 Логистика в аспекте логистических концепций и логистических стратегий.
1.7 Логистика как область знаний.
1.8 Логистика в аспекте логистических технологий и корпоративных логистических информационных систем.

1.9 Логистика в аспекте содержания стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного предприятия.

1.10 Логистика в аспекте концепции оптимального уменьшения совокупных логистических затрат предприятия.

1.11 Логистика в аспекте ее оптимального организационно-функционального  построения "Как надо".

2. Основы логистики и логистического управления "Как надо".
2.1 Основные понятия логистики и их содержание.
2.1.1 Содержание термина «логистика» и "логистика предприятия". Методологии улучшения логистического бизнес-процесса предприятия. Результативность, экономичность и эффективность логистики предприятия.

2.1.2 Виды логистической деятельности предприятия. Табличная модель структуры и содержания логистического бизнес-процесса для общего случая. Когда необходимо моделировать и улучшать логистический бизнес-процесс предприятия. 
2.1.3 Связь проектирования, построения и улучшения логистического бизнес-процесса с общим процессом проектирования, построения и улучшения эффективного (наиболее прибыльного) предприятия.
2.1.4 Графическая модель контекстной диаграммы  логистического бизнес-процесса предприятия. Объекты управления в логистике предприятия. Выходной результат логистики предприятия. Показатели результативности, экономичности и эффективности логистического бизнес-процесса предприятия.

2.1.5 Демонстрация № 1 "Примеры расчета показателей логистического бизнес-процесса предприятия".
2.1.6 Материальные, сервисные, информационные и финансовые потоки в логистике и их основные характеристики.
2.1.7 Логистическая операция (процедура) и логистическая функция (подпроцесс). Классификация логистических функций на основные и вспомогательные и ее применение в улучшении логистического бизнес-процесса предприятия.

Второй день: 09.30...18.30.

2.1.8 Функциональные области логистики предприятия. Содержание подходов к улучшению  логистического бизнес-процесса предприятия.
2.1.9 Логистическая система предприятия. Структура логистической системы предприятия: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы.
2.1.10 Логистическая цепь, логистический канал (трубопровод), цепочка поставок.
2.1.11 Логистический бизнес-процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы.
2.2 Основы логистического управления "Как надо".
2.2.1 Содержание понятия «логистическое управление».
2.2.2 Последовательность "Как надо" построения  логистической системы предприятия.
2.2.3 Понятие логистической миссии предприятия. Примеры логистических миссий успешных предприятий.
2.2.4 Основные современные и производные от них концепции логистики.
2.2.5 Понятие логистической стратегии. Виды логистической стратегии.
2.2.6 Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями предприятия по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения межфункциональных логистических конфликтов.
2.2.7 Содержание проблемы улучшения логистической системы предприятия.
2.2.8 Показатели деятельности логистики предприятия.
2.2.9 Демонстрация №2 «Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования».
2.2.10 Демонстрация № 3 «Расчет оборачиваемости запасов на складе».
2.2.11 Демонстрация № 3 «Расчет финансовых затрат на хранение запасов».

Дополнительная информация

Этот консультирующий модуль входит в состав консультирующей программы «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых логистических знаниях.
Ценность этого модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности консультирования. Каждый из слушателей получает печатные консультирующие материалы (учебное пособие) по теме модуля, в котором максимально визуализированы сообщаемые знания с помощью рисунков, схем, диаграмм, таблиц. Корпоративный заказчик получает также их электронную версию  в виде взаимосвязанных файлов "Microsoft Word" и "Microsoft Excel" для создания базы знаний в своего  предприятия.
Период «феодальной раздробленности» в логистике многих предприятий подходит к концу, так как их менеджмент в результате своей практики "Как есть" приходит к пониманию того, что логистика, как одна из основных функций современного предприятия  и важнейший в современных условиях инструмент управления достижением высших экономических целей предприятия по чистой прибыли, положительному чистому денежному потоку и рыночной стоимости предприятия, должна быть объединена для управления ею из одного центра,  которым является логистический директор предприятия, подчиненный генеральному директору предприятия. Это организационное условие эффективности (наибольшей прибыльности) логистики предприятия является необходимым, но не достаточным. Следующим не менее важным вопросом является вопрос о том, из каких функций (работы) должна состоять объединенная логистика конкретного предприятия. При внедрении процессного подхода к управлению на предприятии возникает необходимость описать логистику с помощью модели одного из основных бизнес-процессов сети бизнес-процессов верхнего уровня предприятия, включающего подпроцессы, процедуры, задачи и мероприятия более низкого иерархического уровня (операции, действия), если это необходимо. Существует ли технология описания логистики как бизнес-процесса, которую можно было бы использовать в качестве основы для применения на своем предприятии? На эти и другие вопросы оптимального организационно-функционального и оптимального процессного построения логистики отвечает программа первого дня модуля. Изложение материала программы (консультирование) сопровождается большим количеством примеров из консультационной практики автора, имеющего большой практический опыт в бизнесе в качестве менеджера высшего звена и владельца предприятия, серьезную научно-педагогическую подготовку, МВА образование престижной английской бизнес-школы.

Итак, в течение первого дня логистика будет «разобрана» на составляющие ее элементы (функции, функциональные области, логистические процедуры, логистические подпроцессы, элементы, звенья, цепи логистической системы предприятия и логистические трубопроводы).
Второй день посвящается сборке "Как надо" объединенной логистики предприятия из составляющих ее элементов. В качестве критериев сборки «Как надо» выбирается миссия предприятия, его высшие экономические цели, оптимальная корпоративная стратегия, цели логистики и оптимальная логистическая стратегия их достижения в конкретной маркетингово-производственно-логистической ситуации. Процесс сборки изучается в последовательности, которая гарантирует, что объединенный логистический бизнес-процесс будет работать на достижение высших экономических целей предприятия, реализуя выбранную оптимальную логистическую стратегию и достигая логистические цели предприятия. Итак, логистика предприятия, пока ментально и модельно приобрела требуемый вид. Как управлять логистическим бизнес-процессом? Какие показатели деятельности логистики предприятия (логистические KPI) следует использовать в качестве критериев принятия операционных логистических решений? Какие объективные конфликты ждут логистического менеджера при взаимодействии с маркетингом, в т.ч. продажами продукции, производством продукции и финансами? Может ли претендовать логистика на роль высшего арбитра в таких конфликтах и при каких условиях? На эти и другие вопросы второго дня также будут даны исчерпывающие ответы.
Управление предприятием организуется и осуществляется сверху вниз. Если управление предприятием осуществляется в противоположном направлении, т.е. снизу вверх - то это отсутствие управления предприятием, т.е. анархия. Поэтому и логистику надо рано или позже начинать изучать и изменять к лучшему с головы, т.е. от общего к частному, чтобы увидеть «логистический лес за деревьями» и не запутаться в многочисленных практических инструментах логистического обслуживания потребителей продукции предприятия, прогнозирования спроса потребителей на продукцию предприятия, управления запасами, управления закупками, управления складированием, управления транспортировкой грузов и т.д. После усвоения базовых логистических знаний "Как надо" овладение отдельными логистическими функциями "Как надо" происходит значительно легче, быстрее и с удовольствием.

Вас ждут консультирующие модули «Прогнозирование "Как надо" спроса, производственного потребления и продаж», «Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо"», «Практические системы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" и их проектирование», «Эффективное (наиболее прибыльное) управление "Как надо" запасами материальных ресурсов в ситуации поточного производства», "Эффективное (наиболее прибыльное) MRP-управление "Как надо" запасами материальных ресурсов заказного производства", "Методы и практические инструменты организации "Как надо" эффективного (наиболее прибыльного) складирования", «Эффективная (наиболее прибыльная) автотранспортировка грузов "Как надо".
Возможно проведение корпоративного консультирующего мероприятия (модуля-семинара, семинара-тренинга) по любой из этих тем, в т. ч. с учетом маркетингово-производственно-логистической ситуации предприятия и его фактических логистических проблем.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(067) 327-34-60, (044) 572-02-13 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Логистика, таможня, ВЭД, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».