Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
модуль

Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "как надо"

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой комптетентности
Стоимость: 9747 грн
Все включено. Действует система скидок (http://www.consulting-chii.com.ua/page/text/name=price)
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
19.07.18 - 20.07.18, начало в 09:30
16.08.18 - 17.08.18, начало в 09:30
20.09.18 - 21.09.18, начало в 09:30
18.10.18 - 19.10.18, начало в 09:30
15.11.18 - 16.11.18, начало в 09:30
20.12.18 - 21.12.18, начало в 09:30
Киев, улица Урловская 3

Целевая аудитория

Управляющие владельцы компаний, генеральные директора, директор по логистике, маркетингу, финансам, производству, начальники отделов закупок, начальники отделов управления запасами, начальники складов, менеджеры логистических  и финансовых функций.

Цель мероприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет внедрения технологии эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо".

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30

1. Объективные причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов. Цели создания запасов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов.
2. Классификация запасов.
3. Классификация затрат, связанных с управлением запасами.
4. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Стратегия управления запасами. Связь с логистической стратегией. Концепции максимизации, минимизации и оптимизации запаса.
5. Общая модель управления запасами. Методика определения рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа по SKU, обеспечивающего оптимальное уменьшение затрат на управление запасами. Демонстрация расчета рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа для ассортимента продукции (готовой продукции, товаров).
6. Структура времени выполнения заказа. Определение момента размещения заказа. Демонстрация расчета политики выдачи наиболее прибыльного заказа по SKU в условиях известного постоянного спроса и времени выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса.
7. Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа по SKU. Предъявление требований к точности (ошибкам) прогнозирования  спроса потребителей на продукцию предприятия (производственного потребления), удельных затрат на выдачу одного заказа, удельных затрат на хранение единицы запаса SKU.
8. Преимущества и недостатки модели рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа по SKU.

Второй день: 09.30 - 18.30.

9. Модификация основной формулы рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа для случая постепенного пополнения запаса по SKU. Демонстрация расчета рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа, длительности цикла запаса, максимального желательного и среднего уровня запасов в цикле, суммарных затрат на управление запасами SKU.
10. Модификация основной формулы рентабельного объема заказа по SKU для случая получения от поставщика скидок в цене за размер заказа. Демонстрация расчета рентабельного (наиболее прибыльного) размера заказа по SKU в случае предоставления поставщиком скидки за размер заказа.
11. Случайный спрос, случайное время выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса и резервный (страховой) запас. Структура  запаса SKU в условиях случайного спроса и случайного времени выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса. Формула расчета резервного (страхового) оптимального запаса по SKU. Демонстрация расчета эффективной (наиболее прибыльной) политики выдачи поставщикам заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей из запаса.
12. Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU с фиксированным размером заказа и расчет ее параметров управления. Условия применения. Результаты имитационного моделирования работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
13. Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа. Условия применения. Результаты имитационного моделирования работы системы управления запасами с фиксированным интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа.
14. Сравнительный анализ основных систем эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU. Преимущества и недостатки основных систем эффективного управления запасами SKU.

15. АВС-анализ SKU многономенклатурных запасов и использование его результатов для обеспечения эффективности (наибольшей прибыльности) управления многономенклатурными запасами. Демонстрация применения  АВС-анализа к управлению многономенклатурными запасами.

16. XYZ-анализ SKU запасов и применение его результатов для выбора оптимальной концепции управления запасами SKU. Содержание анализа. Расчет коэффициента V вариации статистического временного ряда заказов (отгрузок) запаса SKU. Применение результатов анализа  для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от группы запаса. Демонстрация расчета коэффициента вариации для статистических временных рядов данных отгрузок продукции (материальных ресурсов, готовой продукции, товаров) и сегментирования запасов на группы X, Y, Z.

Дополнительная информация

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет внедрения технологии эффективного управления запасами "Как надо".

Этот консультирующий модуль входит в  модульную консультирующую программу «Управление логистикой», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев  предприятий, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет организации эффективного управления "Как надо" запасами всех видов.

Ценность этого модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям информацию уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности консультирования. Вы приобретете  лучшие знания по эффективному (наиболее прибыльному) управлению запасами, которые позволят организовать эффективное управление запасами на вашем предприятии с целью оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Каждый из слушателей получает письменные материалы консультирования по теме модуля, в которых детально описаны и максимально визуализированы ценные передаваемые знания.
Предметом изучения модуля является основная логистическая функция «Управление запасами». Эволюция управления запасами создала большое количество практических стратегий управления запасами, что связано с многообразием отличающихся маркетингово-производственно-логистических ситуаций предприятий. В связи с этим изучение этой функции происходит на пяти двухдневных модулях:

  1.  «Основы эффективного управления запасами "Как надо"». Основы необходимы любому предприятию (промышленному или торговому) с материальными запасами (сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции, товаров). Сообщаются знания о двух базовых системах управления запасами, их оптимальном выборе и обеспечении их эффективности (наибольшей прибыльности);
  2. «Практические системы эффективного управления запасами "Как надо" и их проектирование" (это продолжение основ. Сообщаются знания о трех гибридных системах управления запасами, созданными на базе основных. Описывается и демонстрируется технология проектирования оптимальных эффективных (наиболее прибыльных) систем управления многономенклатурными запасами SKU для конкрентной маркетингово-производственно-логистической ситуации);
  3. "Эффективное управление "Как надо" запасами материальных ресурсов поточного производства" (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется  организация эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами по SKU материальных ресурсов и готовой продукции промышленного предприятия с использованием сквозного практического примера);
  4. "Эффективное MRP-управление запасами материальных ресурсов заказного производства" (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется организация эффективного (наиболее прибыльного) MRP-управления многономенклатурными запасами по SKU материальных ресурсов заказного производства с использованием сквозного практического примера);
  5. "Эффективное JIT-управление запасами в цепях поставок" (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется организация эффективного (наиболее прибыльного) управления многономенклатурными запасами в цепях поставок, созданных предприятием-владельцем многоуровневой логистической системы, с использованием сквозного практического примера).

      Рекомендуется посещать эти  модули в следующей последовательности:

  • для торгового предприятия: 1, 2;
  • для промышленного предприятия с поточным производством продукции в ситуации случайного спроса потребителей на его продукцию (FMCG) и случайного времени выполнения поставщиками заказов на пополнение запасов:1, 2, 3;
  • для промышленного предприятия с заказным производством, что позволяет во входной логистике применить MRP-технологию управления запасами материальных ресурсов: 1, 2, 4;
  • для предприятия в цепи поставок логистической системы: 1, 2, 5.

      Первый модуль посвящен основам эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" и двум основным практическим системам (стратегиям) эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами, которые должны обязательно знать и уметь применять логистический менеджмент и специалисты любого предприятия, как промышленного, так и торгового. 

     Второй модуль основывается на знаниях первого и дополняет его тремя другими практическими системами (стратегиями) эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами, технологией проектирования оптимальной системы эффективного (наиболее прибыльного) управления многономенклатурными запасами и демонстрацией ее применения, аспектами корпоративной логистической культуры предприятия, без создания которой невозможно организовать эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами предприятия.

    Третий модуль предназначен для промышленных предприятий с поточным (в условиях случайного спроса и случайного времени выполнения заказа на пополнение запаса) производством продукции, производящих и продающих свою продукции массовому конечному потребителю, создающему случайный спрос. В качестве примера рассматривается управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции  на крупном промышленном предприятии FMCG-рынка.

    Четвертый модуль предназначается для предприятий с заказным производством (индивидуальное производство, с проектной подготовкой производства продукции), использующим MRP-технологию для управления запасами материальных ресурсов. В качестве примера рассматривается эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами материальных ресурсов  на крупном промышленном предприятии с заказным производством продукции с проектной подготовкой производства.

   Пятый модуль необходим предприятиям, являющихся участниками цепей поставок в логистической системе, созданной промышленным предприятием на одном из континентов мира или во всем мире, стремящимся к конкурентоспособности своей продукции за счет применения JIT-технологии в логистической системе для ограничения затрат логистики. В качестве примера рассматривается управление запасами товаров в логистической системе крупного производителя (бренд с мировым именем), создавшего логистическую систему в Европе и Азии, а также крупного производителя (бренд с европейским именем), создавшего логистичекую систему в Украине, России и странах Евросоюза.

    Название модуля «Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" отражает его цель - сообщить заинтересованным слушателям основы системных знаний в области целей, стратегий, методов и практических инструментов эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами продукции, направленных на одновременное удовлетворение логистических потребностей потребителей, оптимальное увеличение чистой прибыли предприятия, положительного чистого денежного потока и собственного капитала предприятия за счет эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.
    Целевая аудитория модуля: управляющие владельцы предприятия, генеральные директора, директора по логистике, директора по маркетингу, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам, начальники отделов управления запасами, специалисты по управлению запасами, аналитики отделов логистики.
    Результат, который вы получите от консультирования на этом модуле - системные знания и навыки в основах эффективного  управления запасами, знание основных стратегий и инструментария эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.

Видео об обучении эффективному управлению запасами материальных ресурсов, которое проводил Игорь Чугунов для логистического менеджмента и специалистов ПАО "Оболонь" (Киев), ООО ПТК "АГРОМАТ" (Киев), ООО "Терминал Черного моря" (Кулеви, Грузия) доступно на YouTube (канал "Игорь Чугунов на YouTube").

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(067) 327-34-60, (044) 572-02-13 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Закупки, дистрибуция, Логистика, таможня, ВЭД, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
бизнес-завтрак
Бренди і тренди: як завоювати нові покоління (Таня Лукінюк),
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 25 тренеров, 142 новости, 47 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».