Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
модульная программа

Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами «Как надо»

Организатор:
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой комптетентности
Стоимость: 8627 грн
8627 грн. за 49 дней и более, 11507 грн. за 48-28 дней, 14377 грн. за 27-8 дней до дня начала модуля
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
26.01.22 - 28.01.22, начало в 09:30
23.02.22 - 25.02.22, начало в 09:30
Киев, Киев, улица Урловская 3

Целевая аудитория

Владельцы предприятий, генеральные директора, директора по логистике, маркетингу, финансам, производству, начальники отделов закупок, начальники отделов управления запасами, начальники складов, менеджеры логистических и финансовых функций.

Цель мероприятия

Высококачественное управленческое консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо".

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30.

Что необходимо знать для эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.

1. Эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами: знания, владение которыми обеспечивает удовлетворение основных логистических потребностей потребителей продукции, оптимальное увеличение чистой прибыли предприятия и его положительного чистого денежного потока.

1.1. Обзор основ современной логистики и управления запасами.

1.1.1. Общее представление о современной логистике и управлении запасами. Роль логистики и управления запасами для современного предприятия.

1.1.1.1. Логистическая миссия предприятия и его функции логистики. Деление функций логистики на функции логистического управления и бизнес-функции логистики. Взаимосвязь логистических функций с функцией «Управление запасами».

1.1.1.2. Доля совокупных логистических затрат предприятия и затрат, связанных с управлением запасами, в его выручке (доходах) от реализации продукции. Долевая структура совокупных логистических затрат предприятия.

1.1.1.3. Логистические цели предприятия и их связь с его высшими экономическими целями оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия.

1.1.1.4. Понятие «оборачиваемость запаса», показатели оборачиваемости запаса и их оптимальные значения. Примеры из практики «Как есть» и «Как надо».

1.1.1.5. Логистическая концепция. Логистическая стратегия. Концепции максимизации, оптимизации и минимизации запаса. Понятие стратегии управления запасами.

1.1.1.6. Взаимосвязь и последовательность выбора оптимальной корпоративной стратегии предприятия, оптимальной логистической концепции предприятия, приоритетности логистических целей предприятия, оптимальной логистической стратегии предприятия, оптимальной концепции управления запасами предприятия и оптимальной стратегии управления запасами SKU.

1.1.1.7. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Запас как объект управления. Модель логистического подхода к управлению запасами сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции промышленного предприятия. Модель логистического подхода к управлению запасами товаров торгового предприятия.

1.1.1.8. Оптимальное функционально-организационное построение логистики предприятия. Дерево функций функции «Управление запасами». Варианты закрепления функции «Управление запасами» за структурными звеньями и должностными позициями функционально-организационной структуры предприятия.

1.1.2. Межфункциональная логистическая координация. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями предприятия по параметрам, относящимся к управлению запасами, и способы их разрешения.

1.1.3.  Главные цели эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами «Как надо».

1.1.4.  Объективные причины создания запасов. Факторы, влияющие на уровень запасов. Цели создания запасов. Дерево целей эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами «Как надо». Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению уровня запасов.

1.1.5. Классификация запасов.

1.1.6. Классификация и поведение затрат, связанных с управлением запасами.

1.1.6.1. Затраты Rt на выдачу одного заказа по SKU. Методика определения величины Rt для маркетингово-производственно-логистической ситуации конкретного предприятия.

1.1.6.2. Затраты H ед. sku t на хранение единицы запаса по SKU. Методика определения величины H ед. sku t  на SKU в маркетингово-производственно-логистической ситуации предприятия.

Второй день: 09.30:18.30

Как эффективно (наиболее прибыльно) управлять запасами в условиях определенности (известного постоянного спроса (производственного потребления) и известного постоянного времени выполнения заказа на пополнение запаса)

1.2. Методика определения рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа, обеспечивающего оптимальное уменьшение переменных затрат на управление запасами SKU, связанных с размером заказа по SKU. 

1.3. Демонстрация № 1 «Расчёт рентабельного (наиболее прибыльного) объёма заказа поSKUна пополнение запаса для ассортимента товаров».

1.4. Упражнение  № 1 «Расчёт рентабельного (наиболее прибыльного) объёма заказов на пополнение запасов для ассортимента товаров».

1.5. Структура времени Т з выполнения поставщиком заказа на пополнение запаса на складе. Определение момента  выдачи заказа поставщику.

1.6. Демонстрация № 2 «Расчет рентабельной (наиболее прибыльной) политики выдачи заказов поставщику в условиях известного постоянного спроса и известного постоянного времени выполнения заказа: расчет рентабельного (наиболее прибыльного) размера заказа, момента выдачи заказа в зависимости от времени выполнения заказа поставщиком».

1.7. Чувствительность переменных затрат Ct на управление запасами к объему Qt заказа по SKU. Предъявление требований к точности (достоверности) прогнозирования спроса (производственного потребления), удельных затрат Rt выдачи одного заказа, удельных затрат H ед.sku t на хранение единицы запаса по SKU.

1.8. Преимущества и недостатки модели рентабельного (наиболее прибыльного) объёма заказа по SKU.

1.9. Модификация формулы рентабельного (наиболее прибыльного) объема заказа для случая постепенного пополнения запаса. Расчет рентабельного размера производственного заказа или заказа немгновенного пополнения запасов SKU, длительности цикла запаса Tц, длительности производственной фазы цикла запаса, максимального и среднего уровня запасов в цикле, суммарных переменных затрат на управление запасами.

1.10. Модификация формулы рентабельного (наиболее прибыльного) объёма заказа для случая получения от поставщика скидок в цене за размер заказа по SKU.

1.11. Упражнение  № 2 «Расчёт максимального рентабельного (наиболее прибыльного) объёма заказа для пополнения запаса в случае получения скидок за объем заказа.

Как эффективно (наиболее прибыльно) управлять запасами в условиях  неопределенности (случайного спроса D (производственного потребления PC) и  случайного времени выполнения заказа Т з на пополнение запаса)

1.12. Случайный спрос (производственное потребление), случайное время выполнения заказов поставщиком на пополнение запаса и резервный запас. Структура запаса в условиях случайного спроса (производственного потребления) и случайного времени выполнения заказа поставщиком на пополнение запаса. Формула расчета резервного оптимального запаса.

1.13. Демонстрация № 3 «Расчёт эффективной (наиболее прибыльной) политики выдачи заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей из запаса». 

1.14. Применение концепции эшелонирования резервных запасов для расчета экономичных резервных запасов SKU в местах хранения запасов в многоуровневой системе дистрибьюции продукции.

Третий день: 09.30 - 18.30.

Базовые (основные) практические системы для эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами

1.15. Общая схема управления запасами склада предприятия. Практические стратегии управления запасами. Классификация практических стратегий управления запасами.

1.16. Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU с фиксированным (рентабельным) размером заказа Qt рент. и расчёт ее параметров управления. Условия применения системы.

1.17. Демонстрация № 4 «Расчет параметров эффективного (наиболее прибыльного) управления запасом SKU в системе с фиксированным (рентабельным) объемом заказа».

1.18. Упражнение  № 3 «Расчет параметров эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами SKU в системе с фиксированным (рентабельным) объемом заказа».

1.19. Система эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами с фиксированным (рентабельным) интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа. Условия применения системы.

1.20. Демонстрация № 5 «Расчёт эффективных (наиболее прибыльных) параметров управления запасом в системе с фиксированным (рентабельным) интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

1.21. Упражнение № 4 «Расчёт эффективных (наиболее прибыльных) параметров управления запасами в системе управления запасами с фиксированным (рентабельным) интервалом контроля текущего запаса и выдачи заказа».

1.22. Сравнительный анализ систем эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами с фиксированным (рентабельным) размером заказа Qt рент. и с фиксированным (рентабельным) интервалом It рент. контроля текущего запаса и выдачи заказа.

Как обеспечивать эффективность (наибольшую прибыльность) систем управления многономенклатурными запасами

1.23. АВС - метод управления многономенклатурными запасами. Условия применения метода. 

1.24. Демонстрация № 6 «Применение метода АВС к управлению многономенклатурными запасами».

1.25. XYZ - метод управления запасами. Содержание метода. Расчёт коэффициента V вариации статистического ряда заказов. Применение метода для выбора концепции минимизации, оптимизации или максимизации уровня запаса в зависимости от группы запаса в ситуации многономенклатурных запасов.

1.26. Демонстрация № 7 «Расчёт коэффициентаVвариации для статистических рядов данных заказов товаров и сегментирования многономенклатурных запасов на группыX,Y,Z».

1.27. Объединение результатов АВС анализа SKU по критерию их долей в учетной стоимости текущих запасов и XYZ анализа SKU по критерию коэффициента вариации в ситуации многономенклатурных запасов и его применение для оптимизации управления многономенклатурными запасами. Рекомендации по выбору оптимальной практической системы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами для каждого сегмента SKU запасов.


Дополнительная информация

Высококачественное управленческое консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо".

Этот консультирующий модуль входит в  модульную консультирующую программу «Управление логистикой предприятия», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев  предприятий, высших руководителей, логистических менеджеров высшего и среднего звена в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет организации эффективного (наиболее прибыльного) управления "Как надо" запасами всех видов.

Ценность этого модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям информацию уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности управленческого консультирования. Вы приобретете  лучшие знания по эффективному (наиболее прибыльному) управлению запасами, которые позволят организовать эффективное управление запасами на вашем предприятии с целью оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Каждый из слушателей получает письменные материалы консультирования по теме модуля, в которых детально описаны и максимально визуализированы ценные передаваемые знания. Заказчик управленческого консультирования корпоративной группы (от 4 человек) получает электронную версию (систему файлов "Microsoft Word" и "Microsoft Excel") письменных материалов консультирования для ее включения в электронную базу знаний предприятия.
Предметом изучения модуля является основная логистическая функция «Управление запасами». Эволюция управления запасами создала большое количество практических стратегий (систем) управления запасами, что связано с многообразием отличающихся маркетингово-производственно-логистических (маркетингово-логистических) ситуаций предприятий. В связи с этим всестороннее (для отличающихся ситуаций) изучение этой функции происходит на пяти двух(трех)дневных модулях:

  1.  «Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" (3 дня). Основы необходимы любому предприятию (промышленному или торговому) с материальными запасами (сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции, товаров). Сообщаются также знания о двух базовых (основных) системах управления запасами, их оптимальном выборе и способах обеспечения их эффективности (наибольшей прибыльности);
  2. «Практические системы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" и их проектирование" (2 дня). Это продолжение предыдущего модуля. Сообщаются знания о трех гибридных системах управления запасами, созданными на базе базовых (основных). Описывается и демонстрируется технология проектирования оптимальных эффективных (наиболее прибыльных) систем управления многономенклатурными запасами SKU для конкрентной маркетингово-производственно-логистической ситуации);
  3. "Эффективное (наиболее прибыльное) управление "Как надо" запасами материальных ресурсов поточного производства" (2 дня) (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется  организация эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами по SKU материальных ресурсов и готовой продукции промышленного предприятия с использованием сквозного практического примера);
  4. "Эффективное (наиболее прибыльное) MRP-управление запасами материальных ресурсов заказного производства" (2 дня) (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется организация эффективного (наиболее прибыльного) MRP-управления многономенклатурными запасами по SKU материальных ресурсов заказного производства с использованием сквозного практического примера);
  5. "Эффективное (наиболее прибыльное) JIT-управление запасами в цепях поставок" (на базе основ эффективного управления запасами демонстрируется организация эффективного (наиболее прибыльного) управления многономенклатурными запасами в цепях поставок, созданных предприятием-владельцем многоуровневой логистической системы, с использованием сквозного практического примера).

      Рекомендуется посещать эти  модули в следующей последовательности:

  • для торгового предприятия: 1, 2, 5;
  • для промышленного предприятия с поточным производством продукции в ситуации случайного спроса потребителей на его продукцию (FMCG) и случайного времени выполнения поставщиками заказов на пополнение запасов:1, 2, 3, 5;
  • для промышленного предприятия с заказным производством, что позволяет во входной логистике применить MRP-технологию управления запасами материальных ресурсов: 1, 2, 4, 5;
  • для предприятия в цепи поставок логистической системы: 1, 2, 5.

      Первый модуль посвящен основам эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" и двум основным практическим системам (стратегиям) эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами, которые должны обязательно знать и уметь применять логистический менеджмент и специалисты любого предприятия, как промышленного, так и торгового. 

     Второй модуль основывается на знаниях первого и дополняет его тремя другими практическими системами (стратегиями) эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами, технологией проектирования оптимальной системы эффективного (наиболее прибыльного) управления многономенклатурными запасами и демонстрацией ее применения, аспектами корпоративной логистической культуры предприятия, без создания которой невозможно организовать эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами предприятия.

    Третий модуль предназначен для промышленных предприятий с поточным (в условиях случайного спроса и случайного времени выполнения заказа на пополнение запаса) производством продукции, производящих и продающих свою продукции массовому конечному потребителю, создающему случайный спрос. В качестве примера рассматривается управление "Как надо" запасами материальных ресурсов и готовой продукции  на крупном промышленном предприятии FMCG-рынка.

    Четвертый модуль предназначается для предприятий с заказным производством (индивидуальное производство, с проектной подготовкой производства продукции), использующим MRP-технологию для управления запасами материальных ресурсов. В качестве примера рассматривается эффективное (наиболее прибыльное) управление запасами материальных ресурсов  на крупном промышленном предприятии с заказным производством продукции с проектной подготовкой производства.

   Пятый модуль необходим предприятиям, являющихся участниками цепей поставок в логистической системе, созданной промышленным предприятием на одном из континентов мира или во всем мире, стремящимся к конкурентоспособности своей продукции за счет применения JIT-технологии в логистической системе для ограничения затрат логистики. В качестве примера рассматривается управление запасами товаров в логистической системе крупного производителя (бренд с мировым именем), создавшего логистическую систему в Европе и Азии, а также крупного производителя (бренд с европейским именем), создавшего логистичекую систему в Украине, России и странах Евросоюза.

    Название модуля «Основы эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами "Как надо" отражает его цель - сообщить заинтересованным слушателям основы системных знаний в области целей, стратегий, методов и практических инструментов эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами продукции, направленных на одновременное удовлетворение основных логистических потребностей потребителей, оптимальное увеличение чистой прибыли предприятия, положительного чистого денежного потока и собственного капитала предприятия за счет эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.
    Целевая аудитория модуля: управляющие владельцы предприятия, генеральные директора, директора по логистике, директора по маркетингу, начальники отделов закупок, специалисты по закупкам, начальники отделов управления запасами, специалисты по управлению запасами, аналитики отделов логистики.
    Результат, который вы получите от консультирования на этом модуле - системные знания и навыки в основах эффективного (наиболее прибыльного)  управления запасами, знание основных стратегий и инструментария эффективного (наиболее прибыльного) управления запасами.

Видео об обучении эффективному управлению запасами материальных ресурсов, которое проводил Игорь Чугунов для логистического менеджмента и специалистов ПАО "Оболонь" (Киев), ООО ПТК "АГРОМАТ" (Киев), ООО "Терминал Черного моря" (Кулеви, Грузия) доступно на YouTube (канал "Игорь Чугунов на YouTube").

На веб-сайте www.consulting-chii.com.ua в подразделе "Отзывы клиентов о качестве услуги консультирования" раздела "Услуги" главной страницы сайта есть отзывы нескольких корпоративных клиентов (ПАО "Автокапитал" (генеральное представительство "Mercedes-Benz" в Украине), ООО "Производственное объединение "Техна", ООО "ТНК-ВР Украина", ООО "БаДМ" и других).

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(063) 043-37-72 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Закупки, дистрибуция, Логистика, таможня, ВЭД, Менеджмент, управление компанией
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».