Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
мастер-класс

Функционально-организационная оптимизация "Как надо" предприятия для обеспечения его эффективности (наибольшей прибыльности)

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой комптетентности
Стоимость: 5847 грн
Это низкая цена актуальна за 49 дней и более до даты начала модуля. О скидках за кол-во консультируемых, средней (7797 грн. за 48...28 дней) и высокой цене (9747 грн. за 27...8 дней) на www.consulting-chii.com.ua "Бизнес-консалтинга Игоря Чугунова"
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
05.09.19 - 06.09.19, начало в 09:30
Киев, улица Урловская, д.3

Целевая аудитория

Управляющие учредители предприятий, генеральные директора, высшие функциональные директора, директора по персоналу, специалисты по управлению организационно-функциональной структурой предприятия, организационные дизайнеры.

Цель мероприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет правильного функционально-организационного  построения предприятия.

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30

1. Введение в проблематику организационно-функционального построения организации.

2. Проектирование оптимальной организационно-функциональной модели организации.
2.1. Организационные аспекты создания эффективной организации. Определение организации и ее организационной структуры.
2.2. Полная бизнес-модель организации, определяющая последовательность "Как надо" проектирования и создания ее семи частных моделей.
2.3 Эффективность организации и ее измерение. Концепция управления организацией "Результативность + Экономичность  = Эффективность". Высшие цели эффективности предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность.
2.4 Характеристики организации: контекстные и структурные.
2.5 Основы дизайна организационной структуры: основные и специальные механизмы координации, примеры их применения, конфигурация организации.

2. Проектирование "Как надо" организационно-функциональной модели эффективной организации.
2.1 Принцип и основные задачи проектирования оптимальной  организационно-функциональной модели организации.
2.2 Проектирование оптимальной функциональной модели организации. Примеры "Как надо" оптимальных  классификаторов функций управления маркетингом, управления логистикой, управления финансами, управления персоналом.
2.3 Проектирование индивидуальных должностных позиций. Примеры "Как надо" результатов проектирования индивидуальных должностных позиций в отделе маркетинга, отделе логистики, отделе финансов, отделе персонала.
2.4 Проектирование организационной структуры: принципы группирования индивидуальных должностных позиций в структурные звенья, принципы группирования  структурных звеньев в организационную структуру, формирование основных и вспомогательных функциональных направлений деятельности и уровней управления в них. Критерии эффективности организационной структуры современного предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность. Примеры "Как надо" организационных структур реальных предприятий.

Второй день: 09.30 - 18.30.

3. Обеспечение соответствия организационного дизайна ситуации организации.
3.1 Эффективность организационного дизайна. Правила формирования эффективной организационной структуры.
3.2 Учет  стратегии организации  в ее организационном дизайне. Организационная структура - это исполнительный механизм стратегии организации. Примеры учета стратегии в организационных структурах реальных предприятий.
3.3 Учет влияния возраста и размера организации в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния возраста и размера организации в ее организационном дизайне.
3.4 Учет влияния технологии, применяемой в производстве продукции организации, в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния технологии производства продукции в организационном дизайне.
3.5 Учет влияния технологий подразделений организации, не относящихся к производству продукции, в ее организационном дизайне. Примеры учета влияния технологий подразделений в организационном дизайне.
3.6 Учет влияния внешней среды организации в ее организационном дизайне. Приспособление организации в различным видам неопределенной во внешней среде. Примеры учета влияния внешней среды в организационном дизайне реальных организаций.
3.7 Базовые модели типов организационных структур: функциональная модель, дивизиональная, проектная, матричная. Сильные и слабые стороны моделей организационных структур.
3.8 Решение о выборе эффективной организационной структуры. Типичные условия применения функциональной, дивизиональной, проектной и матричной организационных структур. Связь основных и специальных координационных механизмов с моделями организационных структур. Примеры применения на практике.

Дополнительная информация

Высококачественное консультиование о том, что в первую очередь необходимо  для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет правильного функционального-организационного построения предприятия.

Этот модуль входит в состав модульной программы «Управление персоналом предприятия», которая разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, высших функциональных директоров, в том числе директоров по персоналу, специалистов отделов персонала, организационных дизайнеров в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по построению эффективного (наиболее прибыльного) предприятия за счет оптимизации его функционально-организационного построения по критерию эффективности. Функционально-организационная модель предприятия - это решение о его организационной структуре (функциональных направлениях деятельности, уровнях управления, нормах управления, индивидуальных должностных позициях, структуре и содержании выполняемых функций (работы), распределении полномочий и ответственности за выполнение функций.
Ценность этого модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям знания уровня "МВА плюс"  с обеспечением высокой результативности консультирования. Вы приобретете лучшие знания, на основе понимания которых сможете устранить организационные и функциональные дефекты (брошенные функции, перегрузку функциями, недогрузку функциями, дублирование функций) в исполнительном механизме стратегии предприятия, что обеспечит функционально-организационную основу значительного увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия. Без этого невозможно достигнуть высшего уровня эффективности (прибыльности, рентабельности) или даже его среднеотраслевого уровня. Каждый из слушателей получит  ценные письменные материалы услуги по теме модуля, в которых максимально визуализированы передаваемые знания. Заказчик консультирования корпоративной группы получит электронную версию письменных материалов услуги для создания базы знаний своей предприятия.
Добро пожаловать в реальный мир функционально-организационной теории и практики! Учредители и менеджеры организаций каждый день используют в своей работе функционально-организационную модель предприятия, но очень часто по-настоящему не понимают ее. Руководителей предприятий часто мучает отсутствие ясного представления о том, как характеристики организации (предприятия) связаны с ее стратегией, окружающей средой (потребители, поставщики, конкуренты, политические, экономические, технологические, социальные, экологические факторы), этапом жизненного цикла и размером компании, технологией операционного ядра и технологий подразделений, не относящися к операционному ядру, организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной, т.е. наиболее прибыльной и с деньгами. Структурные характеристики организации – это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытия и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении своих высших экономических целей, т.е. определяющие ее эффективность, оцениваемую чистой прибылью, положительным чистым денежным потоком и рыночной стоимостью организации. Чтобы это «здание» долго стояло, позволяло организовать результативный и экономичный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать. Необходимые знания даст консультирование на этом модуле. Таким образом, освоение знаний по управлению функционально-организационной структурой позволит понять какими должны быть характеристики организации (формализованность, специализация, иерархия власти, централизация, профессионализм, соотношения персонала) для обеспечения потенциально максимальной эффективности (рентабельности, прибыльности) организации в ее конкретных условиях (цели и стратегия, возраст и размер, технология операционного ядра, технологии подразделений, внешняя среда, организационная культура).
Консультирующий модуль «Функционально-организационная оптимизация "Как надо" предприятия для обеспечения его эффективности (наибольшей прибыльности)" разработан с учетом результатов  многих крупных экспертных письменных консультационных проектов по оптимизации функционально-организационных моделей организаций и предприятий, выполненных автором, являющихся производителями и дистрибьюторами в пищевой промышленности, на рынке быстрого питания, на рынке компьютерной техники, государственных организаций некоммерческой сферы, что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Возможно проведение корпоративного семинара-тренинга по заказу.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(067) 327-34-60, (063) 043-37-72 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
вебинар
семинар
Школа міжнародної торгівлі від Ліга.zakon,
Клуб експортерів України, 24000 грн
семинар
Управление производством ресторана,
Мусатов Александр Владимирович, ЧП, 4500 грн
тренинг
Партнеры сайта
9 тренингов, 3 тренера, 2 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».