Формирование корпоративной культуры

Цель мероприятия

Корпоративная культура является основой организационной стоимости предприятия, определяющей конкурентные преимущества предприятия. В результате тренинга участники смогут сформировать и развивать корпоративную культуру в организации.

Программа

• Корпоративная культура как основа организационной стоимости предприятия, составляющая нематериальных активов предприятия
• Основные элементы корпоративной культуры (язык, тексты, ценности, герои, легенды, табу, ритуалы и др.).
• Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура
• Основа для формирования корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры
• Внутрикорпоративные исследования. Инструменты исследования корпоративной культуры

• Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников
• Корпоративные ценности и идеология организации
• Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников
• Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.

• Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников
• Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры
• Организация корпоративных событий
• Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.
• Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников
• Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.
• Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традиция
• Корпоративный Кодекс. Примеры корпоративных кодексов украинских и западных компаний.
• Инструменты внедрения корпоративной культуры в деятельность организации.
• Построение системы внутриорганизационных коммуникаций. Создание эффективной системы обмена информацией.
• Управление атмосферой (отношениями) в компании.
• Методы повышения лояльности (приверженности) сотрудников компании: корпоративные СМИ и другие.

• Анализ имеющейся корпоративной культуры, соответствие декларируемого имиджа организации и существующей корпоративной культуры
• Разработка ключевых элементов корпоративной культуры с использованием модерационных техник, сценарного подхода и техник принятия решений.