Целевая аудитория
Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.
Цель мероприятия
Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.
Цель программы:
Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.
Программа
День 1. Модульный блок 1. Формирование навыков влияния и управления, использование лидерского начала, в системе отношений внутри и между подразделениями. Повышение эффективности руководителя, с помощью алгоритмов, техник и инструментов с помощью обучения на практических примерах.
Задачи программы:
- Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
- Сформировать навыки создания и управления командой.
- Научить применять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
- Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
- Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
- Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.
Программа тренинга-практикума:
Дата обучения: 22 марта 2014 г.
Время: 10:30-19:00
День 1. Модуль 1.
"Первая Компетенция: Управленческое влияние".
1. Вступление.
2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.
- Диагностика уровня ключевых компетенций у участников.
- Кейс «Что мы делаем во время управления?»
3. Парадигма лидерства 21 века в практике каждого руководителя.
- Влияние и лидерство – фундамент управления.
- Менеджмент и лидерство – близнецы братья.
- Инструкция: Как проявить в себе лидерство.Простая инструкция по результативному влиянию.
- 4 главных врага лидера.
- 7 правил лидерства и как их применять на практике.
- Кейс. «Кто такой подчиненный или матрица пространства подчиненного».
- Кейс. «Рекомендации по изменению поведения».
4. Эффективное влияние.
- «Пирамида влияния»
- Алгоритм построения управленческого влияния.
- Как выглядит идеальный руководитель в глазах подчиненных.
5. Управление взаимодействием, конфликт и силовой баланс.
- Понятие взаимодействия, противоречия и конфликта.
- Конфликт, как симптом несогласованности.
- Техника развития подразделения «1 Х 3» У. Мастернбрука.
- 4 типа отношений:
- Отношение силы и влияния в группе.
- Деловые отношения в группе.
- Эмоционально ценностные отношения.
- -Отношения переговоров.
- Алгоритм повышения эффективности подразделения.
- Кейсы: «Эффективное разрешение противоречий», на примерах участников.
6. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.
Дополнительная информация
У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любой интересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс или только Модули, которые Вы выбрали.
Преимущества программы:
- Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.
- Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.
- Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.
Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.
Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.
- Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество.
Теоретической базой для создания этой программы являются работы:
- У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
- Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
- Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
- Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др.
После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:
- увеличить эффективность своих подразделений,
- повысить производительность труда подчиненных,
- снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
- улучшить атмосферу в коллективе,
- повысить эффективность своих решений,
- в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
- сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».
Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.
Подарки участникам:
- Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
- Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.
Документ об окончании:
- Участник Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.
Место проведения:
Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.