Тренинг «Модуль 1. Просто о сложном управлении. Ключевые компетенции эффективного руководителя. "Первая компетенция: Управленческое влияние"»

Целевая аудитория

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.

Цель мероприятия

Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Цель программы:

Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.

Программа

День 1. Модульный блок 1. Формирование навыков влияния и управления, использование лидерского начала, в системе отношений внутри и между подразделениями. Повышение эффективности руководителя, с помощью алгоритмов, техник и инструментов с помощью обучения на практических примерах.

Задачи программы:

Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
Сформировать навыки создания и управления командой.
Научить применять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа тренинга-практикума:

Дата обучения: 22 марта 2014 г.

Время: 10:30-19:00

День 1. Модуль 1.

"Первая Компетенция: Управленческое влияние".

1. Вступление.

2. Влияние ключевых компетенций руководителя на результат подразделения.

Диагностика уровня ключевых компетенций у участников.
Кейс «Что мы делаем во время управления?»

3. Парадигма лидерства 21 века в практике каждого руководителя.

Влияние и лидерство – фундамент управления.
Менеджмент и лидерство – близнецы братья.
Инструкция: Как проявить в себе лидерство.Простая инструкция по результативному влиянию.
4 главных врага лидера.
7 правил лидерства и как их применять на практике.
Кейс. «Кто такой подчиненный или матрица пространства подчиненного».
Кейс. «Рекомендации по изменению поведения».

4. Эффективное влияние.

«Пирамида влияния»
Алгоритм построения управленческого влияния.
Как выглядит идеальный руководитель в глазах подчиненных.

5. Управление взаимодействием, конфликт и силовой баланс.

Понятие взаимодействия, противоречия и конфликта.
Конфликт, как симптом несогласованности.
Техника развития подразделения «1 Х 3» У. Мастернбрука.
4 типа отношений:

Отношение силы и влияния в группе.
Деловые отношения в группе.
Эмоционально ценностные отношения.
-Отношения переговоров.

Алгоритм повышения эффективности подразделения.
Кейсы: «Эффективное разрешение противоречий», на примерах участников.

6. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.

Дополнительная информация

У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любой интересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс или только Модули, которые Вы выбрали.

Преимущества программы:

Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.

Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.

Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.

Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество.

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др.

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

увеличить эффективность своих подразделений,
повысить производительность труда подчиненных,
снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
улучшить атмосферу в коллективе,
повысить эффективность своих решений,
в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:

Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.

Документ об окончании:

Участник Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.

Место проведения:

Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.