Целевая аудитория
Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.
Цель мероприятия
Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.
Цель программы:
Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.
Программа
День 3. Модульный блок 3. Основные инструменты повышения эффективности и результативности управления. Оценка своей управленческой эффективности, системы управления в компании, использование критериев в оценке эффективности управления.
Задачи программы:
- Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
- Сформировать навыки создания и управления командой.
- Научитьприменять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
- Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
- Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
- Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.
Программа тренинга-практикума:
Дата обучения: 12 апреля 2014 г.
Время: 10:30-19:00
День 3. Модуль 3.
«Третья компетенция: Повышение операционной эффективности».
1. Что такое эффективность управления и как ее померить.
2. Совещание, как квинтесенция управления.
- Системные свойства совещаний и его функции.
- Совещательное действие: подготовка, регламенты, оценка, обсуждение, решение, постановка задач.
- Управление коммуникациями на совещании.
- Принятие группового и индивидуального решения.
- Технология повышения эффективности группового мышления.
- Подводные камни манипуляций.
- Кейс «Проводим совещание».
3. Должностная инструкция, как инструмент управления.
- Почему должностные не соответствуют реальности.
- Должностная инструкция, как обратная сторона управленческой реальности.
- Как использовать должностные для повышения эффективности работы.
- Кейс "Учимся писать должностные инструкции".
4. Процессное управление и высокие результаты.
- Логика простого и сложного действия.
- Структура процесса как рельсы эффективности.
- Чудеса простого процесса или как найти миллион.
- Простая практика внедрения процессного управления в отделе и компании.
- Кейс «Описываем процессы для своего отдела».
5. Анализ скрытых ограничений.
- Подразделение (компания), как цепочка процессов.
- Эффективность, как самое слабое звено.
- Как найти скрытые ограничения.
- 5 шагов уничтожения проблемы.
- Систематические изменения.
- Кейс «Выявление ограничений».
- Кейс «Формирование решения».
6. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.
Дополнительная информация
У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любойинтересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс или только Модули, которые Вы выбрали.
Преимущества программы:
- Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.
- Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.
- Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.
Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.
Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.
- Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество.
Теоретической базой для создания этой программы являются работы:
- У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
- Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
- Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
- Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др.
После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:
- увеличить эффективность своих подразделений,
- повысить производительность труда подчиненных,
- снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
- улучшить атмосферу в коллективе,
- повысить эффективность своих решений,
- в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
- сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».
Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.
Подарки участникам:
- Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
- Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.
Документ об окончании:
- Участник Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.
Место проведения:
Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.