Модуль 3.Третья компетенция: "Повышение операционной эффективности".Тренинг-практикум: Просто о сложном управлении. Ключевые компетенции эффективного руководителя

Целевая аудитория

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.

Цель мероприятия

Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Цель программы:

Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.

Программа

День 3. Модульный блок 3. Основные инструменты повышения эффективности и результативности управления. Оценка своей управленческой эффективности, системы управления в компании, использование критериев в оценке эффективности управления.

Задачи программы:

• Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
• Сформировать навыки создания и управления командой.
• Научитьприменять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
• Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
• Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
• Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа тренинга-практикума:

Дата обучения: 12 апреля 2014 г.

Время: 10:30-19:00 

День 3.  Модуль 3.

«Третья компетенция: Повышение операционной эффективности».

1. Что такое эффективность управления и как ее померить.

2. Совещание, как квинтесенция управления.

• Системные свойства совещаний и его функции.
• Совещательное действие: подготовка, регламенты, оценка, обсуждение, решение, постановка задач.
• Управление коммуникациями на совещании.
• Принятие  группового и индивидуального решения.
• Технология повышения эффективности группового мышления.
• Подводные камни манипуляций.
• Кейс «Проводим совещание». 

3. Должностная инструкция, как инструмент управления.

• Почему должностные не соответствуют реальности.
• Должностная инструкция, как обратная сторона управленческой реальности.
• Как использовать должностные для повышения эффективности работы.
• Кейс "Учимся писать должностные инструкции".

4. Процессное управление и высокие результаты.

• Логика простого и сложного действия.
• Структура процесса как рельсы эффективности.
• Чудеса простого процесса или как найти миллион.
• Простая практика внедрения процессного управления в отделе и компании.
• Кейс «Описываем процессы для своего отдела».

5. Анализ скрытых ограничений.

• Подразделение (компания), как цепочка процессов.
• Эффективность, как самое слабое звено.
• Как найти скрытые ограничения.
• 5 шагов уничтожения проблемы.
• Систематические изменения.
• Кейс «Выявление ограничений».
• Кейс «Формирование решения». 

6. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.

Дополнительная информация

У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любойинтересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс  или только Модули, которые Вы выбрали.

Преимущества программы:

• Актуальность: Эта программа  прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса. 

• Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления. 

• Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

 Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

 Программа отражает  4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения. 

• Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество. 

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

• У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами, 
• Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
• Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
• Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др. 

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

• увеличить эффективность своих подразделений,
• повысить производительность труда подчиненных,
• снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
• улучшить атмосферу в коллективе,
• повысить эффективность своих решений,
• в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
• сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие». 

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:

•  Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
•  Для компаний участников тренинга-практикума  скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%. 

Документ об окончании:

•  Участник  Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.

Место проведения:

Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.