Тренинг «Модуль 3.Третья компетенция: "Повышение операционной эффективности".Тренинг-практикум: Просто о сложном управлении. Ключевые компетенции эффективного руководителя»

Целевая аудитория

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.

Цель мероприятия

Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Цель программы:

Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.

Программа

День 3. Модульный блок 3. Основные инструменты повышения эффективности и результативности управления. Оценка своей управленческой эффективности, системы управления в компании, использование критериев в оценке эффективности управления.

Задачи программы:

Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
Сформировать навыки создания и управления командой.
Научитьприменять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа тренинга-практикума:

Дата обучения: 12 апреля 2014 г.

Время: 10:30-19:00

День 3. Модуль 3.

«Третья компетенция: Повышение операционной эффективности».

1. Что такое эффективность управления и как ее померить.

2. Совещание, как квинтесенция управления.

Системные свойства совещаний и его функции.
Совещательное действие: подготовка, регламенты, оценка, обсуждение, решение, постановка задач.
Управление коммуникациями на совещании.
Принятие группового и индивидуального решения.
Технология повышения эффективности группового мышления.
Подводные камни манипуляций.
Кейс «Проводим совещание».

3. Должностная инструкция, как инструмент управления.

Почему должностные не соответствуют реальности.
Должностная инструкция, как обратная сторона управленческой реальности.
Как использовать должностные для повышения эффективности работы.
Кейс "Учимся писать должностные инструкции".

4. Процессное управление и высокие результаты.

Логика простого и сложного действия.
Структура процесса как рельсы эффективности.
Чудеса простого процесса или как найти миллион.
Простая практика внедрения процессного управления в отделе и компании.
Кейс «Описываем процессы для своего отдела».

5. Анализ скрытых ограничений.

Подразделение (компания), как цепочка процессов.
Эффективность, как самое слабое звено.
Как найти скрытые ограничения.
5 шагов уничтожения проблемы.
Систематические изменения.
Кейс «Выявление ограничений».
Кейс «Формирование решения».

6. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.

Дополнительная информация

У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любойинтересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс или только Модули, которые Вы выбрали.

Преимущества программы:

Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса.

Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления.

Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения.

Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество.

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др.

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

увеличить эффективность своих подразделений,
повысить производительность труда подчиненных,
снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
улучшить атмосферу в коллективе,
повысить эффективность своих решений,
в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:

Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.

Документ об окончании:

Участник Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.

Место проведения:

Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.