тренинг
Моделирование изменений
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- руководители и ТОП-менеджеры;
- управляющие партнеры и собственники малого и среднего бизнеса;
- HR-директора и руководители отдельных HR-функций крупных компаний.
- Очень приветствуется присутствие и HR, и бизнес-управленца одной компании.
Цель мероприятия
- Освоить современный инструмент управления организацией с позиции топ-менеджмента и HR.
- Согласовать управленческий глоссарий и усовершенствовать взаимодействие топ-команды.
- Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
- Отработать навыки консультирования внутри Компании с использованием шаблона бизнес-модели.
Программа
Смотреть Приглашение на тренинг Андрея Станченко "Моделирование изменений" ←
Что получат на выходе HR-специалисты:- Научатся тонко чувствовать специфику бизнеса, видеть картину шире, понимать взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса. Как следствие - лучше понимать собственника и топ-менеджмент и говорить с ними «на одном языке».
- Примерят матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично, в результате смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, смогут синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
- Смогут не только лучше выполнять свои текущие кадровые функции, но и начнут влиять на бизнес целиком, станут внутренним экспертом компании в сфере организационного консультирования.
- Узнают, как аргументированно показать первому лицу компании свои возможности, продемонстрировать влияние их инициатив на развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей.
- Смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений. Это становится возможным благодаря тому, что перед тренингом участники пройдут тестирование по уникальной методике Хоган («изюминка» тренинга, см. ниже Бонусы), а во время самого тренинга смогут «примерить» матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично и сопоставить полученные во время тестирования результаты.
Что получа на выходе ТОПы:- Узнают, как находить внутри фирмы и готовить собственных «агентов изменений», которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.
- Смогут за счет использования бизнес-модели сократить срок внедрения изменений в своей компании на 20-30% (обычно он составляет порядка 5-7 месяцев), что, безусловно, значительно скажется на улучшении показателей эффективности проекта изменений.
- Получат возможность выполнять «под ключ» исключительно внутренними силами тот каскад работ, которые обычно заказывают внешнему консалтингу. Как следствие – существенно сэкономить средства компании при получении гарантированно высокого результата.
- Смогут усовершенствовать взаимодействие ТОП-команды, в том числе за счет согласования управленческого глоссария.
Кроме того, участники также: - Научатся видеть бизнес цельно; легко и быстро описывать его на 1 листе. Вы уйдете с мероприятия не только с ценной новизной, своим записями в раздаточном материале, но и с умением лаконично визуально представлять свою бизнес-идею, этапы ее реализации и анализ.
- Узнают, как быстро и безболезненно адаптироваться к изменчивому рынку, обогатятся пониманием разных бизнесов, переймут бенчмарки других бизнес-моделей, вследствие чего научатся создавать целое множество прорывных нестандартных идей в стратегии продвижения, способных увеличить рентабельность бизнеса и уменьшить затраты.
- Отработают навыки консультирования и коучинга в Компании с использованием шаблона бизнес-модели, научатся давать развивающую обратную связь. Научаться лучше понимать свою роль и роли других сотрудников в изменениях. Наметят горизонты собственного личностного развития.
- Под чутким руководством тренера опишут настоящую стратегию и тактику своей Компании, спроектируют возможные изменения и получат пошаговую инструкцию внедрения обозначенных решений в свой бизнес.
Введение в тему: Критически важно при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке». Таким языком с одной стороны и визуальным инструментом с другой, является матричный шаблон разработки бизнес-модели, которую Александр Остервальдер назвал канвой бизнес-модели (business model canvas). Описание бизнес-модели компании и проектирование новых возможных моделей позволяет компаниям-лидерам адаптироваться к изменчивому рынку за счет новых инновационных моделей частей бизнеса и изменениях в базовой бизнес-модели Компании. Ведущие компании мира взяли инструмент в свое использование. В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого из участников так же как для бизнес-модели Компании. Блоки программы тренинга 1. Бизнес-модель – определение. - Введение в тренинг.
- Описание бизнес-модели в управлении компанией.
- Шаблон бизнес-модели. Глоссарий.
- Знакомство с взаимосвязями из девяти блоков.
2. Описание существующей бизнес-модели Компании "Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель" (Джеффри Вин)
- Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры.
На понимании основных блоков канвы бизнес-модели разберем содержательную сторону каждого блоков на примерах и Компаниях участников, наполнив инструментами по алгоритму А. Остервальдера, опишем настоящую стратегию и тактику Компании для проектирования возможных изменений в последующих этапах тренинга. 3. Развитие бизнес-модели. Кейсы Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft). Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции. 4. Ваша компания (ВЫ) будущего: какие бизнес-модели будете использовать? Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы, моделирование стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения. Испытание спроектированой бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений. 5. Перевод инструментария бизнес-модели с уровня Компании на персональный уровень. - Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели.
- Понимание существующих персональных бизнес-моделей участников.
- Закрепление понимания корпоративных бизнес-моделей за счет анализа своей персональной бизнес-модели.
- Выработка профиля агента изменений.
- ПРАКТИКА – индивидуальная работа, работа в парах.
6. Использование консультирования и коучинга для работы с сотрудником с использованием шаблона бизнес-модели. - Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для создания и и развития команд для ускорения внедрению изменений в компании.
- Основные этапы консультирования с использованием шаблона бизнес-модели.
- Закрепление навыка. Обратная связь. Закрытие тренинга.
|
|
Партнеры сайта
9 тренингов, 6 тренеров, 14 новостей, 2 статьи
| |
|