Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансы для нефинансовых менеджеров

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5250 грн
в стоимость входят методические материалы, кофе-брейки и обед в кафе
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Ковалевская Ольга Александровна Ковалевская Ольга Александровна
Дата и место проведения:
07.07.18 - 21.07.18, начало в 09:00
Днепр

Целевая аудитория

Специалисты различных сфер не имеющие экономического, финансового образования и желающие понять финансовые показатели компании для принятия упр.решений.

Цель мероприятия

Дать представление о финансовой структуре компании и понять их взаимосвязь -Отчет о прибыли и убытках (P&L), Отчет о движении денежных средств, Баланс). Научить классифицировать затраты компании и рассчитывать маржинальный доход. Овладеть расчетом анализа безубыточности (CVP-анализ).

Программа

Курс уникален тем, что за 3 дня Вы узнаете самые востребованные темы управленческого и бухгалтерского учета, а также финансового менеджмента.

День 1

Блок 1. Финансовые цели и показатели компании

1.1 Какие цели должны быть у компании помимо максимизации прибыли.

1.2 Цель, планы и стратегия - как все это соединить для управления компанией.

1.3 Какие показатели должна выработать компания для оценки ее финансового состояния, положения на рынке и работы с клиентами, диагностики внутренних процессов, перспектив развития.

Решение кейса 1: «Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей для формирования системы мотивации руководителей высшего звена компании»

Необходимо для конкретной компании разработать систему ключевых показателей оценки деятельности и определить, какие из них могут быть использованы для мотивации топ-менеджмента компании.

Блок 2. Финансовая отчетность

2.1 Что такое "финансовая отчетность" и кто ее должен читать и анализировать.

2.2 Как рассчитывается прибыль компании.

2.3 Почему отличается сумма денег на рассчетном счету от прибыли согласно отчету о прибылях и убытках (прибыль есть, а денег нет).

2.4 Какова структура денежных потоков: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.

2.5 Сколько стоит имущество компании. Различное имущество для различных целей.
2.6 Сколько собственных и заемных средств вложено в компанию.

Решение кейса 2: «Расчет себестоимости компании»

Решение кейса научит понимать структуру расходов компании. Знание затрат - это залог правильного установления цены, что позволит компании больше зарабатывать прибыли.

Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива»

На основе простых хозяйственных операций (например, покупка и продажа товаров) рассматривается, как изменяется стоимость компании, ее размер прибыли, а также сумма денежных средств.

День 2

Блок 3. Анализ деятельности компании с помощью финансовых показателей

3.1 Финансовые показатели: за чем следить и как в этом не потеряться.

3.2 Какой показатель лучше для оценки эффективности бизнеса: абсолютный (прибыль) или относительный (рентабельность).

3.3 Относительные показатели прибыльности - чем выше, тем лучше - а за счет чего этот уровень можно достигнуть.

3.4 Как оборачиваемость влияет на эффективность компании.

3.5 Как рассчитываются периоды погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Что дает контроль этих показателей.

3.6 Каких средств должно быть больше для формирования имущества: собственных или заемных.

3.7 Относительные показатели ликвидности: можем ли мы оплатить наши счета.

Решение кейса 3:  «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива» (продолжение - рассчет показателей)

На основании составленной отчетности необходимо рассчитать все финансовые показатели и ответить на основной вопрос: "Стоит ли работать с данной компанией или отказаться?"

Блок 4. Основы классификации затрат и принятие управленческих решений по ассортименту продуктов

4.1 Какова специфика затрат производственной и торговой компании.

4.2 Что такое переменные и постоянные затраты.

4.3 В чем ценность распределения затратна переменные и постоянные для департамента продаж.

4.4 Что такое "маржа продаж".

4.5 Как определеить оптимальный ассортимент продуктов для максимизации прибыли.

Решение кейса 4:  «Поведение и классификация затрат»

На основании практических заданий необходимо правильно классифицировать затраты, рассчитывать маржинальный доход по продуктам и прибыль в целом для компании.

Блок 5. Анализ безубыточности (cvp-анализ)

5.1 Сколько компании нужно продавать, чтобы выйти в "ноль" (рассчет точки безубыточности).

5.2 Как далеко компания работает от точки безубыточности (запас прочности).

5.3 Сколько компании нужно продавать, чтобы получать желаемый размер прибыли.

Решение кейса 5: «Расчет показателей CVP-анализа»

Решение кейса 6: «Расчет показателей CVP-анализа в условиях многопродуктового производства»

На основании практичсеких заданий необходимо рассчитать следующие показатели:

  • точку безубыточности;
  • запас прочности;
  • необходимый объем продаж различных продуктов для безубыточного состояния и получения заданного уровня прибыли.

День 3

Блок 6. Бюджетирование

6.1 Зачем компании составлять бюджеты.

6.2 Как составить бюджет доходов и расходов и рассчитать плановую прибыль.

Решение кейса 7: «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений»

В реальных условиях каждая компания сталкивается с ограниченными ресурсами. С помощью практического задания необходимо рассчитать бюджет прибыли с учетом ограничений.

Блок 7. Анализ инвестиционных проектов

7.1 Какова стоимость денег во времени и как она влияет на принятие решений по будущим вложениям.

7.2 Как оценить, стоит ли вкладывать деньги в любой проект (бизнес).

Решение кейса 8: «Решение о принятии инвестиционного проекта»

На основании прогнозных денежных потоков необходимо рассчитать:

  • денежную прибыль от проекта;
  • период окупаемости проекта;
  • уровень рентабельности проекта.

Дополнительная информация

Даты проведения:

3 дня по выходным

Цели и задачи тренинга

В рамках курса слушатели получат представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, научатся использовать финансовую информацию для обоснования принимаемых решений и эффективного использования ресурсов компании.

Актуальность тренинга

В результате проведения тренинга слушатели:

  • поймут экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, и смогут использовать ее при анализе результатов деятельности компании;
  • научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт взаимодействия с финансовой службой при постановке задач в отношении расчета финансовых показателей;
  • смогут давать оценку финансовых последствий при принятии управленческих решений.

Продолжительность

3 деня (24 академических часа) с перерывом на кофе-брейки и обед в кафе.

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса,  специалисты отделов продаж, IT-подразделений,  руководители производства, а также другие специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

Практическая ценность

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, благодаря чему слушатели не только узнают, как надо делать, но и лично смогут отработать навык.

Форма обучения

Тренинг включает:

1. Поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными пособиями;

2. Совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);

3. Участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

Порядок оплаты – 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна

Каждому участнику предоставляется:

1. комплект учебно-методических материалов;

2. сертификат о повышении квалификации по данной тематике.

 В стоимость тренинга входят обед и кофе-брейки.

Записаться на тренинг

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья, Карина, Алена
Телефон:
(067) 829-97-00, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
вебинар
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 925 грн
Партнеры сайта
16 тренингов, 34 тренера, 366 новостей, 41 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».