Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI – мотивация

Организатор:
Семинары Украины
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 3800 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
09.10.19
Киев, Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70

Программа

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности

С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  •  Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций 
  •  Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  •  За какие показатели платят бонусы
  •  KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D Оценка сотрудников

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  •  Какие показатели действительно имеют значение
  •  Как разработать показатели доходообразующих подразделение
  •  Как разработать показатели сервисных служб
  •  Как оценить работу каждого сотрудника: 
  •  Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  •  Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  •  Оценка результатов рядовых сотрудников 
  •  Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  •  Количество показателей и приоритеты
  •  Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  •  Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей 
  •  Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  •  Показатели для каждого уровня организации 
  •  Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  •  Построение мотивационных листоов
  •  Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода 
  •  Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
  •  «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда 
  • Порог и потолок премиального фонда
  •  Процентомания: плюсы и минусы
  •  Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  •  Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части 
  •  Периодичность системы вознаграждений.
  •  Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  •  Связь KPI с бонусами 
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  •  Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.

  •  Как изменить поведение сотрудников. 
  •  Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  •  Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации 
  •  Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока». 
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  •  Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании
  1.  Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). 
  2.  Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала 
  3.  Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании 
  4.  Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

Дополнительная информация

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого сотрудника. 

Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы? 

 По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в системе.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Ранняя регистрация

При оплате за 30 дней до начала мероприятия предоставляется скидка 7%. При оплате за 15 дней до начала скидка 5%.

Групповые скидки

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

Скидки по ранней и групповой регистрации суммируются.

В стоимость участия входит:

  • участие в мероприятии 
  • сборник материалов
  • сертификат об участии 
  • кофе-брейк
  • обед в ресторане
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

Регламент мероприятия:

9.00 - 9.30 Регистрация участников
9.30 - 11.30 Программа мероприятия
11.30 - 12.00 Кофе-пауза
12.00 - 14.30 Программа мероприятия
13.30 - 14.15 Обед
14.15 - 17.30 Программа мероприятия

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 393-15-78 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».