Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Организатор:
Семинары Украины
Документ об окончании: Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Стоимость: 3900 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
20.03.18
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница "Адрия", конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Целевая аудитория

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которых интересуют:

  • практика организации бюджетного управления в компании,
  • методики расчета бюджетов компании,

Программа

Модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

  1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  2. Что нам хочет сказать прибыль?
  3. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  4. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Матрица финансовой ответственности
  5. Методики бюджетирования
  6. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  7. Объекты бюджетирования
  8. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  9. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

  1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
  2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять.
  3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
  4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

Модуль 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel,   с готовыми формулами.

  • Какие исходные данные нужны
  • Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • Бюджет по прибыли
  • Бюджет по балансовому листу
  • Мастер-бюджет
  • Бюджет движения денег косвенным методом
  • Расчет потребности в финансировании
  • Вспомогательные расчеты

Модуль 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

В результате
Вы узнаете как организовать и внедрить бюджетирование. Кроме того:                         

  • получите практику организации бюджетного управления в компании,
  • будете понимать как рассчитать бюджеты компании
  • узнаете какова должна быть структура бюджетов
  • научитесь распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать.
  • Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов

Особенность практикума:

все  участники смогут, получить практический материал, а именно:

1. Финансовую модель прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:

  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании

2. Матрица финансовой ответственности

3. Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня. Модель включает:

  • Мастер-бюджет,
  • Бюджет по балансовому листу,
  • Бюджет прибыли,
  • Бюджет движения денег косвенным метолом,
  • Расчет потребности в финансировании бизнеса. 

4. Бюджетная модель расширенная:

  • бюджет продаж,
  • маржинальной прибыли,
  • товарных остатков, закупок, оплат поставщикам,
  • бюджеты по ЦФО: бюджет отдела продаж, маркетинга, ТЭС, склад, фин.службы и т.д.
  • бюджет по балансовому листу,
  • бюджет прибыли,
  • бюджет движения денег прямым методом

5. Индекс сезонности

6. Положение о бюджетировании

7. а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC; 

8. Методический материал в Word

Дополнительная информация

Регламент мероприятия:

  • 9.00 - 9.30 Регистрация участников
  • 9.30 - 11.45 Программа мероприятия
  • 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
  • 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
  • 13.45 – 14.30 Обед
  • 14.30 -  16.00 Программа мероприятия
  • 16.00 – 16.15 Перерыв
  • 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 393-15-78 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Банк, финансы
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».