Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина

Целевая аудитория

  • Владельцы собственного бизнеса.
  • Руководители компаний и управляющие филиалами.
  • Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания.

Цель мероприятия

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста.

Программа

День 1

  • Затраты и их виды. Практикум
  • Практикум классификации затрат для оценки запасов
  • Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
  • Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
  • Практикум классификации затрат для планирования и контроля
  • Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
  • Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
  • Структура себестоимости продукции
  • Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Методы калькулирования себестоимости. Практикум
  • Практикум составления калькуляции методом прямого счета
  • Практикум составления калькуляции позаказным методом
  • Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

  • Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
  • Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
  • Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
  • Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
  • Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
  • CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  • Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • Практикум целевого управления прибылью
  • Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
  • Практикум выбора оптимальной структуры затрат
  • Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
  • Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании  

Дополнительная информация

На тренинге Вы узнаете, как оптимизировать затраты в период кризиса, какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем.

У Вас будет возможность систематизировать и развить знания об управлении затратами компании, о методах калькулирования себестоимости продукции и услуг.

Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие рекомендации, чтобы не просто выжить в «сложные» для бизнеса времена, но и быстро восстановить рост своей компании, обеспечить ее дальнейшую конкурентоспособность

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
  • Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • Что такое absorption costing и direct costing?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
  • Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • Как оптимизировать свои затраты?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
семинар
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
конференция
Партнеры сайта
120 тренингов, 25 тренеров, 288 новостей, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».