Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
коучинг

Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management)

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12860 грн
Концентрированная практика! Максимальная адаптация программы к Вашим конкретным потребностям! Выгоды раннего бронирования и оплаты: при оплате за 45-30 дн-скидка 12%; за 29-15 дн-скидка 8%; за 14-6 дн-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
14.01.19 - 15.01.19
04.02.19 - 05.02.19
25.02.19 - 26.02.19
Киев, ул. Владимирская 79, офис 31

Целевая аудитория

  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена
  • Руководители корпоративных проектов
  • Проектные менеджеры
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания

Цель мероприятия

  • Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать видение о проектной деятельности в компании
  • Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  • Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010
  • Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи

Программа

День 1.

  • Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  • Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  • Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  • Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
  • Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  • Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  • Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
  • Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  • Команда проекта. Распределение ролей в команде
  • Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
  • Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  • Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  • Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  • Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  • Практикум: «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  • Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  • Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  • Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  • Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
  • Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  • Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  • Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 3-х человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)


Интенсивная программа коучинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.

Вы рассмотрите принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий в проектах различных сфер деятельности Вашей компании!

Коучинг ориентирован на практичность методов и простоту применения, открывает новые возможности в эффективной реализации проектов.

Лаконично! Доступно! Применимо!

20% — теории, 80% — практики.

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое проект и какие существуют виды проектов?
  • Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
  • Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании?
  • Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
  • Что такое подготовка проекта?
  • Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  • Какие документы необходимы для утверждения проекта заказчиком?
  • Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
  • Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
  • Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
  • Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
  • Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
  • Какой должна быть организационная структура проектной организации?
  • Что такое проектный офис?
  • Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
  • Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
  • Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
  • Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
  • Как бюджетировать и управлять затратами проекта?
  • Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
  • Как ускорить работу команды в несколько раз?
  • Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
конференция
семинар
тренинг
Лекарство от факапов,
Клуб профессиональных переговорщиков, 3500 грн
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
Партнеры сайта
5 тренингов, 47 тренеров, 60 новостей, 14 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».