Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management)

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12860 грн
Концентрированная практика! Максимальная адаптация программы к Вашим конкретным потребностям! Выгоды раннего бронирования и оплаты: при оплате за 45-30 дн-скидка 12%; за 29-15 дн-скидка 8%; за 14-6 дн-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
23.01.20 - 24.01.20
08.02.20 - 09.02.20
25.02.20 - 26.02.20
Киев, ул. Владимирская 79, офис 31

Целевая аудитория

  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена
  • Руководители корпоративных проектов
  • Проектные менеджеры
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания.

Цель мероприятия

  • Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать видение о проектной деятельности в компании
  • Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  • Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010
  • Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи.

Программа

День 1.

  • Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  • Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  • Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  • Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
  • Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  • Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  • Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
  • Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  • Команда проекта. Распределение ролей в команде
  • Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
  • Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  • Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  • Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  • Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  • Практикум: «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  • Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  • Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  • Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  • Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
  • Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  • Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  • Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 3-х человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

Интенсивная программа коучинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.

Вы рассмотрите принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий в проектах различных сфер деятельности Вашей компании!

Коучинг ориентирован на практичность методов и простоту применения, открывает новые возможности в эффективной реализации проектов.

Лаконично! Доступно! Применимо!

20% — теории, 80% — практики.

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое проект и какие существуют виды проектов?
  • Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
  • Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
  • Как совместить проектную и основную деятельность компании?
  • Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
  • Что такое подготовка проекта?
  • Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  • Какие документы необходимы для утверждения проекта заказчиком?
  • Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
  • Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
  • Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
  • Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
  • Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
  • Какой должна быть организационная структура проектной организации?
  • Что такое проектный офис?
  • Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
  • Как управлять конфликтами в команде проекта иоценить реальный темп работы команды?
  • Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
  • Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
  • Как бюджетировать и управлять затратами проекта?
  • Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
  • Как ускорить работу команды в несколько раз?
  • Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренінг
семинар
Невербальная коммуникация - основа успешного общения,
Товт Александра Александровна, ЧП, 3490 грн
Партнеры сайта
123 тренинга, 10 тренеров, 100 новостей, 49 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».